为什么你看到的自媒体内容质量低，是因为没有运营

2017-05-11 11:52:00

前段时间，一篇《做号者江湖》曝光了大量依靠生产垃圾内容来骗取平台补贴的内容做号者，一时震动业内。而今日头条方面也已经开始下手，目前已调整算法大面积降低文章作者的流量与收入分成。从这一角度来看，“算法分发+流量补贴”的模式，似乎走到了某个注定的分水岭，而纯粹算法出身的头条，似乎也已感受到了天花板，转而掉头奔向了短视频以及社交领域寻找其他增量。

但是另一面，各个内容平台对于内容创作者扶持的热情依旧不减，百家号100亿分成，UC量子计划10亿分成再推“大鱼计划”，腾讯芒种2.0宣布10亿分成，网易号最近10亿分成，进行的如火如荼。

在做号者猖獗的当下，这些平台却依然自信十足的加大补贴，或许有盲从心态，但或许另有计划。就在这个月刚结束的企鹅媒体平台芒种特训营广州场中，魏武挥的一些演讲，我认为对行业有些新的启发，其认为，如果把内容分发放到运营的层面上来看，就非常不同。

知识专家方军将内容运营比作是咖啡销售，有做速溶咖啡阶段的，有做卖咖啡机阶段的，也有做星巴克阶段的，同样是咖啡豆，但是越往上走却越能够挖掘咖啡豆以外的价值，从卖商品向卖服务进化，而同时产业链的复杂度也在级级攀升。方军的观点，其实也是运营的思路。

纯算法分发的模式，则可以看为最为简单的速溶咖啡阶段，通过帮助作者实现内容分发，加入对应广告之后，让作者赚到钱，产业链非常轻，简单明了，但是在往上走，则需要平台介入到更深的环节，生产、孵化、分发、变现的每一个环节都需要进行再提升。

生产

在补贴诱惑之下，目前内容生产者都已经入驻到了各个平台，平心而论，目前各大平台所拥有的内容其实正在趋于相同，一篇好的内容也能够出现在各个平台之中。

回看视频网站的大战，其最终格局的形成，并非依赖于最终各家收购了多少同质化内容版权，而是依赖于各家拥有的独家版权，能够为用户提供的差异化价值有多大。

从视频网站的格局窥视当前的内容分发大战，内容分发目前处于早期阶段，各家都在圈同质的内容，但是未来也许会是差异化内容的战场。

做内容分发的百度也意识到差异化内容的重要性，在百家号后台为用户提供了各种热点事件，希望作者进行创作，但问题是作者即使创作了，却不一定能够获得推荐，收益不一定能够得到保障，因此作者动力也不大。

魏武挥提出了一个设想，能否在内容的生产上做增量，基于垂直话题进行运营，四大门户之所以在当时能够四国鼎立，是因为彼此都能够做出差异化的垂直专业内容。

在这点上，企鹅媒体平台做得更好一些。相对而言，腾讯的媒体基因更重，虽其不能像今日头条那样进行彻底的算法化，但这时来看却反而是优势。从去年开始，企鹅媒体平台就一直尝试通过腾讯自身的资源优势，在内容创作上为自媒体人提供更多的帮助。带领自媒体人近距离观看火箭发射、带领自媒体人奔赴昆仑山探秘水源地、组织自媒体上海车展观察团，这些其实都是通过打通内部资源来赋能自媒体人的很好尝试。而最近企鹅媒体平台瞄准地区自媒体而推出的“城市代言人”活动，也是通过“议题设置”来发掘内容、发掘优秀内容创作者的举措。包括今年企鹅媒体平台正在推进的五大发布季，通过集中撬动垂直领域来刺激内容创作。

这种话题运营模式，我认为或许会是未来各大分发平台实现自身内容差异化的关键。

当然，在内容运营之外，腾讯覆盖全网的全平台分发，对自媒体人而言，也可以获得更多的流量与分成。通过一系列的尝试，把内容创作做活、做大就是水到渠成的事。企鹅媒体平台就像一片沃土，有能力帮助越来越多的内容创作者生根、成长，同时也能帮助内容创作者完成从“速溶咖啡”到“咖啡机”的过度。

孵化

内容孵化一般都是平台之外的第三方在做，例如浙报传媒旗下的传媒梦工场孵化基地，“有声有视”全媒体意见领袖IP孵化平台，上海初创空间等等。

这些孵化机构通常都是联合孵化场地、创业者、企业、政府、投资机构等等，整合产业链实现全方位的内容孵化，而这也是在延续产品创业思维。

唯一的缺点在于，这些孵化机构都比较缺乏流量，不能够很好的为内容创业者进行导流，而内容创业者做内容做来做去，最后还是回到了微信、微博上面。

因此，如果官方平台能够一起协同孵化，则或许能起到事半功倍的作用，例如目前微博在孵化短视频，采取的MCN方式则是一个很好的借鉴，其既能够分配流量，又能够接入广告主，实现三赢局面。

今日头条此前也在做孵化，但是目前来看其作为算法至上的平台，并不会给予旗下产品太多优势，例如其投资的“新智元”，在头条上的平均阅读也就一千左右。

腾讯的芒种计划，则可以看成是一种轻量级的孵化，其通过线上线下公开课、培训课等方式，为创业者提供更多的新媒体培训，而创业者则可以通过培训以及自己的摸索，更好的利用其平台，获得更多的流量分配权。

分发

内容说到底还是需要分发，分发一直是关键，也是将速溶咖啡产业升级到咖啡机产业的最重要一环。相比于单枪匹马的各个新闻客户端，BAT的生态产品则更能够创造价值。

BAT的工具类产品，浏览器、网盘、地图、支付、电商、手机助手等等工具产品中都已经做成信息流分发，作者发布在百家号的内容可以出现在手机百度、百度地图、百度网盘等产品中，发布在企鹅媒体平台的内容会出现在腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器、应用宝等诸多产品线中，而阿里近期上线的大鱼号，也是在于将其收购的产品进行内容打通，将UC、高德地图、土豆等产品进行整合。

这里值得一说的是，阿里所打通的产品都是收购产品，并非自家产品，因此在数据的关联上目前比较弱，而腾讯和百度的产品都是自家产品，因此打通能力上比较强一些，而腾讯有着微信登陆的账号体系，在追踪用户的能力上，则更胜一筹。

但无论怎样，各家都看到分发这个环节，都在全力以赴将内容分发到各个可以触达用户的环节，在这点上BAT的整体性优势都大于各个独立的新闻客户端。

变现

变现可以说是最后的星巴克阶段，但并不是什么人都可以。

例如一个人单打独斗的自媒体，任凭各个平台再怎么扶持，都不可能做成星巴克，建立更大的规模，而团队化，融资借力加速，则是必然选择。

新媒体投资人范卫锋就在腾讯芒种特训营上分享到：自媒体为什么需要融资这种问题，就好像年轻人问为什么买房需要借贷一样，简单的说，在未来获得融资的自媒体将打败没有融资的自媒体。