如何进行你的初次低成本创业？

Yolanda er 2023-07-27 01:32:15

不知道身边人有没有这样的想法，很多时候脑袋里有灵机一闪的想法。

想做一个什么样的人？想做成什么样的事情？尤其是当今自媒体盛行的时代，犹如发现商机般觉得做事很有前景，自我感化，然后内心开始精心谋划全局。

最后因为没有一起做事的人，感觉自己一个人无法胜任，想法搁置。

直到有一天，看到别人的成果，才惋惜，想起自己也曾有这个想法，只是没有实践。

小编也曾是一个经常会放弃自己想法的人，也可能是因为懒，在理性分析后，勉励自己的同时，将初次创业的一些想法与建议分享给大家，希望对你有帮助。

一、从旁观者的角度看初次创业

很多创业者的初次想法涉及的面其实是比较广的，用创业优势来说：是细致与周到，考虑的比较多，有全局观念；

但如果真的有创业的好想法，实践是检验真理的唯一标准。建议先实践，搭建创业的实践框架（参考如下思维导图），做自己能做的，后期再不断细化，逐一完成。

如果项目思虑周全了再做，时机和机遇都过去了，何况创业本就是一直解决问题的过程，且很多问题是难以预料的。

二、思维导图梳理（干货）

（需根据实际情况调整）

产品经理，产品经理网站

1. 项目背景

明确创业者的创业项目的背景，从中知晓自己的优势所在。

现有行业领域的创业：深入一个行业较久、有清楚的行业认识与资源积累。
陌生行业领域的创业：创业人人想，“跨界”需谨慎。相对该项，陌生行业领域的创业难度会更大。

2. 项目规划：做什么？怎么做？（产品+营销两个维度）

创业可以是为需求人群提供产品/解决方案，简单的说，就是产品有人用，且用户能够买单。如共享单车解决最后一公里的距离。

还有一种创业是蓄势待发型的，先积累流量，获得关注，后期变现。这便是当下最常见、最普遍的自媒体创业，个人也可以实现的低成本创业途径，其需要内容有亮点，且具有关注度。

在实际的项目规划中，明确产品与营销两个维度，更加有助于梳理项目内容。

1）产品方面

产品是创业项目的核心，创业者对产品有清晰的认识，更加有助于后期项目的实践与落实情况，且需要明确的要点，简单的3W1H，却清晰了创业项目的所有，包含了产品明确的定位，具体的规划与落实等，可谓是重中之重。

如下：

WHO : 服务对象是谁？
WHAT : 做什么产品？解决什么问题 ?
WHERE : 在哪儿做？
HOW : 如何实现？怎么做产品？

2）营销方面

营销方面的核心在于，让你的受众群，知道你的产品，同时建立营销联系与维系，后期引导消费。

受众群定位：

低端、中端、高端、高端私人化定制

受众群分析：

低端：人群关注产品价格、受众人群较广，是否考虑薄利多销等因素。
中端：价格+服务导向，关注价格的同时，开始考虑售中和售后服务等因素。
高端：强调产品附加价值，追求产品稀缺性，身份地位的象征等因素。
高端私人化、定制：满足客户的私人化、定制化，服务价值的绝对体现，在意体验感等因素。

营销规划-营销内容：

产品基础介绍、产品亮点、特色营销等方面。

营销内容的展现与传达：

视觉效果、文字的表达、传达内容的吸引力等方面。

营销平台的合作与搭建：

媒体合作、媒体大V的合作推广、自媒体平台的搭建等方面。

营销的流量汇总：

私域流量（建立自有流量池）、自媒体平台流量汇总、CRM管理等方面。

营销流量的挖掘、维护与转化：

建立私域流量、社群营销等方面。

3. 项目背景与核心竞争优势？

项目背景下的核心竞争优势，可根据该点评估项目的可行性，营销版块也可利用该点。

如技术优势（专利等）、行业/项目资源优势、政策支持、个人资源、蓝海市场（未来市场先机）等因素。

4. 关于资金？

资金在创业中至关重要，但是项目缺少资金是非常常规的现象。

创业者如果有资源，可以写项目分析报告，讲产品，讲故事，拉投资。

项目分析报告：可以从专业的市场背景分析、前景调研、项目预测、项目阶段性与落实等方面进行。
项目讲解：需要要求投资者是一个会讲故事的人，对于项目的有前景、有亮点、有内容、有故事（情怀）、项目可行性等方面进行有亮点，且精彩的描述。
有资金的人员安排：前期有资金的资源的员工人员安排是更加明确细分的，包括但不限于综合统筹、产品负责人、营销和推广负责人、财务负责人、行政负责人，其部门下也有明确的岗位细则。

人做事，才会有产品成果，他是创造价值的核心。人员的汇聚，无非是对项目的极度信任甘愿加入，或出于人情的加入。或是以薪资为报酬的工作付出。

如果没有，低成本创业对个人的磨练与成长也是一笔财富。无资金的低成本创业，先做自己能做的、也是自我磨练与成长的过程。