十个创业九个败，兵家常事，但死去的 VR 公司教会了我们什么？

2016-12-12 13:01:00

未知死，焉知生。十个创业，九个败，兵家常事。

2016年有多少VR初创企业？

这个问题，就像2016年各大厂商的VR设备究竟卖了多少台一样，你大概知道却很难给出一个精确到个位的数字。

据福布斯，过去两年内已经有225家VR/AR相关的风投机构，为整个市场投放了共计35亿美元。这35亿，大多本来是冲着消费者市场去的，不过迄今为止，炸开的只是一些VR初创企业，行业苦苦等待的C端，看上去那么近却又那么远。泥淖之中，仍有人激情满怀；喧嚣之后，已有先驱成了先烈。

十个创业，九个败，兵家常事。只是，我们有必要静下心来仔细研究一下那些先烈，毕竟，未知死，焉知生。

先来讲两个死亡案例。

在VR元年倒掉的初创企业不少，其中最令人扼腕的可能是Skully。

这款号称全世界最智能的摩托车AR头盔，一度被盛赞为“钢铁侠的头盔”。当年，Skully AR-1头盔在Indiegogo上8分钟众筹25万美元，最终筹资超过240万美元，公司一年发展到50人以上，打造了一个振奋人心的神话。

Skully产品示意图

今年八月，神话破灭。Skully正式宣布破产，Skully AR-1摩托车头盔随之告吹，1940位筹资人的钱打了水漂。凭一台原型机筹得的将近1500万，烧得精光，Skully高管为挽救公司四处求来的600万美元居然也补不上资金缺口。这还不算完，用户连头盔影都没见着，Indiegogo上的1940个预购订单都没有退钱。

Marcus Weller 和Mitchel Weller两兄弟

本来是创业兄弟档的故事，被Marcus Weller 和Mitchel Weller两兄弟演成了一出移用公款、拖欠工资、欺骗用户的狗血剧。

Skully 心比天高，迅速聚集的资金与关注没有与之匹配的成长方案，而还有一些VR初创企业却倒在了反应太慢上。

11月，一家名为Vrideo的VR内容聚合平台宣布倒闭，该公司成立于2004年，位于洛杉矶，曾融资200万美元。Vrideo为Oculus Rift、Steam VR和PS VR等主流平台提供应用，也为Google Cardboard、Gear VR等设备提供VR视频、广告等内容，但是作为一个初创企业，Vrideo无法与Youtube、Facebook等同样推广360视频、4K内容的巨头竞争，最终选择了退出。

Vrideo

“当我们刚开始Vrideo这个项目的时候，Facebook还没有收购Oculus，索尼也没有宣布Morpheus计划，谷歌甚至还没有公开提过VR。当时对于我们来说，公司的规模再小，在新技术的领域都大有作为。”Vrideo的官方发言人称，这个“当时”，其实就是两年前。

天上一天，地下一年的VR圈，风云瞬息万变，Vrideo就败在了没有夜观星象，看到自己的业务与巨头公司重叠，没有找到突破口也没有被收购，只能选择自己退出。

据Venturebeat 网站的VB Profiles 数据库，2015年10月，已经录入了234家VR初创企业，融资总计38亿美元，共超过4万员工。这些初创企业都有一个共同的特征：急速成立、急速融资。英伟达的执行总监Jen-Hsun Huang说，他的公司一年要接触250家左右的VR初创企业。

一轮融资之后，VR初创公司们面临的是去寻找更多的融资。谁也无法否认，VR是一个烧钱的行业，CCP Games工作室的《Eve Valkyrie》游戏仅仅融到3000万美元，而他们实际需要的数额在1亿美元左右。

《Eve Valkyrie》

“不是所有初创公司都会成功。我们接触过的VR初创公司业务范围有头显、VR摄像头、VR游戏与引擎、VR娱乐设备、VR医疗等等，五花八门，门类多得让人感觉疯狂。” Jen-Hsun Huang在采访中表示。

十个创业，九个败，兵家常事。这些创业公司失败的原因林林总总，但是最终真正导致他们告别市场的导火索都是一样的：没有生产出消费市场需要的产品。

如何让消费者觉得自己需要，也是我们在VR元年里探讨最多的问题之一。不论我们如何展望VR与商业、VR与教育、VR与艺术，未来的VR应用范围再广、效果再炫，都无法弥补当下技术的缺陷与消费者市场的狭小。市场当然看重潜力，但是消费者的钱要购买的是成品。

然而，2016年的VR依然在其发展的初级阶段。尽管Facebook、谷歌、英特尔等巨头都加入到了战局之中，VR仍旧在高价位、晕眩、内容匮乏的漩涡里盘旋。

外媒Venturebeat 调查了30家公司、40种产品2016年的销售情况

Geoffrey Moore是一名知名的商业文化作者，他曾经写过一本名为《Crossing the Chasm》(穿越峡谷)书，专门探讨在一个新的市场出现与大众消费者涌现之间，企业应该如何生存。他将这种滞后关系形容为“峡谷”，英特尔的前任CEO Andy Grove更加直白的称其为“死亡谷”，初创企业们的成败，就在于能不能咬牙撑过去。