从大厂到创业的中年人，聊聊真实感受

01

和一位前辈聊天，他说最近见到太多从大厂离开的中年人，比如40岁左右的。不管是主动还是被动的，下一步都很尴尬。

找工作，匹配的机会太少，毕竟年纪大、职级高。

去创业，发现在大厂待久了，只会汇报和管理，具体的事完全不会做。

他自己当时从大厂出来创业时，花了两三年才适应。之后回头看那段时间，整个人都很懵逼的，完全不知道决策该怎么做。

在大厂做决策，好做、也难做。

好做的地方在于，有很多决策依据，之前的数据、对手的情况、业务的定位什么的，这些都是确定性的，按照正常的思考方式，做决策没那么难。

难做的地方在于，卷。

都是场外因素，让事情变得复杂，不展开。

在创业时做决策，有时候痛苦，有时候爽。

痛苦的地方在于，就像在荒山野岭盖房子，不仅没砖瓦泥土，也不知道选这个位置对不对，会不会被大风刮跑，更难的是还要忽悠同伴充满希望的积极干活。

爽的地方在于，不用开会，不用说服上级或协作同事，不用被死板的评价体系约束。

02

扯得有点远，说回来。

除非干到退休，或者半路转行，否则早晚是要离开大厂的。

但离开之后自己能做点什么，是很难回答的问题。虽有很多从大厂出来创业的牛人，做的风生水起，实际上在初期他们也经历了很多转型的痛苦，都要一点点摸索和学习的。

因为创业公司，并不是大公司的缩小版。

不能拿着大厂的思维方式，去创业，这里不是量级大小的问题，而是颠覆性的差异。

我们见过太多履历光鲜的创始人团队，把公司做死的情况了，原因就在这里。

在与Mars直播对谈的时候，聊起他在「今夜酒店特价」那段创业经历，就是那种团队履历非常好，但还是用大厂思维方式去做决策，遇到了很多问题。当时甚至连MVP验证都没做，产品就快速上线了。

凭借他们的能力，App几天内就冲到App Store的第一名，酒店也谈下很多家，但后来发现这些是能证明团队在大厂的积累下来的实力，但和创业做新产品还是有很大差异。

确实不容易。

甚至有些人，离开了大厂去创业或者去小公司工作，过了一段时间很不适应，或者干不下去了，又回流原厂，这就是无法摆脱的「大厂引力」。

大厂分工细、有协作、风险小，按照这个系统的运转流程做事，就不会有啥大问题。

但这样的工作一般是飘在天上，尤其是那些平台型公司，员工的动手能力更差。

动手能力差，我太有发言权了。

因为我自己就是在大厂工作了10年，出来以后发现笨手笨脚，只会指挥别人干活，动动嘴皮子，写写文档，真正实操的事都得从头学起。

03

这位前辈也聊到一个案例。

有个在华为工作过的职业经理人，曾经管理着上千人的团队，应该是非常有话语权了，但他自己却说：我对华为的价值，就是管理这千人团队，对于具体的业务，我并没有多么精通。

这位职业经理人是很谦虚的，毕竟管理也是能力。但能感受到业务的精深度，他肯定做不到。

像我们短视频平台的从业者，看着一个个爆火的IP或者内容，甚至有些就是经了自己手的，但也没人会站出来说，那是自己一手操盘的。

比如董宇辉是我推火的、罗翔是我策划的。因为在大厂里，牛逼的是大厂本身，无法把成功归因到员工身上，大家都是流水线里搬砖的。

说了这么多，只想表达：大厂员工总要面对摆脱「大厂引力」的问题。

要有预期，在合适的时机去做决策，让转型更顺滑，少踩点坑。

作者

韩叙，微信公众号：运营狗工作日记。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！