一个 10 个人创业团队如何管理才能活下去？

2016-10-11 10:29:00

创业九死一生不是什么吓人的话，而互联网创业则是十死一生，死亡的几率更是比一般的行业的大的多，如果你是一个30岁的创业者，在一个心理和体力都比较好的年龄开始互联网创业的话，对于一个男人来说会是一个比较好的机遇，上有老下有小，同时又有六七年的工作的经历，这对于我们来说是一个比较好的经历。

一个管理者应该思考的问题

但是互联网的生存的环境历来都是风云突变的，一个项目运营的好可能在很短时间就能起来，但是一旦运营不好，三个月的时间就会倒闭。当你的公司拥有10个人的团队的时候，你总想着成绩应该很不错了。其实则不然，而真正的问题的才来到我们的身边，因为一不小心公司将有负载累累，一旦这种危机在公司内部传播开来，影响到员工的情绪，将会加速公司的死亡的概念。

因此作为10个人左右的创业公司，管理成了至关重要的事情，作为企业的创始人和第一把手，即使能力再强，也不可能承担所有的事情，公司的财务、人事管理、市场、技术、运营，纵使自己的有三头六臂，一天有25小时给你用来工作终究也会有倒下去的一天，因为你不可能承担所有的问题，即使你的能力再强，在一天12小时的工作时间内也只能干两到三件重要的事情。更何况你要处理财务、人事、运营这些琐碎的事情了，因此加强管理成为了至关重要的事情。

神马都是浮云活下去才是根本

10个的创业团队，人数说多也不多，说少也不少，到底应该如何管理才能提升效率，更重要的放在公司的生存上，而不是发展上，因为只有生存下去才会发展的可能。公子义认为可以在战略和管理层面可以做好这五件事情：

一、明确公司的方向。

其实10个人左右的公司在绝大多数的公司来说还是比较普遍的，同时面临的一个最大问题那就是生存的问题，因此公司的方向必须明确，把所有的重心和注意力必须放在公司的生存上，调动公司所有同事的力量放在一件事情最多三件事情上，保证公司每个月能够准时发工资，有足够的钱用来交房租、水电费，每个月还能抽出一两千块钱用来活跃团队气氛，调动员工的积极性。

10个人的创业团队活下去才是根本

而在公司盈利方向性这件事情上，必须让公司的核心团队人员都要充分理解，这样子才能够调动好大家工作的积极性。因此我们务必要在沟通这件事情多花时间。

二、分工合作，加强沟通。

一个10来个人创业公司团队，必须要实现分工协作，作为公司的老板也好，CEO不可能承担所有的工作，对于互联网公司来说核心成员有4个人来说是相对来说比较好的，

一个人负责公司的市场和业务，带领公司的两三个人市场人员保证收入来源。

一个人负责公司的人事和运营，保障公司的人员的稳定性和调动团队成员的积极性，在公司业务扩大的时候保证人员的战略储备工作，同时预防员工的离职导致工作无法分摊，可以在第一件时间内安排新员工的入职、培训和对员工能够进行有效的激励。

一个人负责公司的运营，需要根据公司市场人员的反馈，协调技术人员，对用户进行数据分析，调整好文案，不断提升项目的绩效。

一个人负责项目的技术，做好后勤保障工作，防止项目出现各种BUG,对于链接能够及时的更换，以及用户反馈的问题，能够做好预防机制，做好技术和充分的准备。

分工合作势在必行

市场、人事、运营、技术分工合作势在必行，因此在沟通上必须要及时，以免出现方向上的不一致。特别市场的负责人尤为重要，因为市场人员在前线长期跟渠道和客户打交道，对于客户反馈的问题最有发言权，如果碰到问题不能向运营和技术人员及时反馈的话，将有可能导致运营和技术人员在工作中陷入误区。而公司的运营人员，在整个过程中起着重要的沟通和协调作用，因此在平时的工作中需要向市场人员了解情况。

如果10来个人的创业团队能够实现有4个核心人员来说是非常好的，如果你身处在这样的团队当中应该为之感到庆幸。作为公司的创始人和老板最致命的一个缺点就是对各方面横加干涉，而缺乏在沟通中核心成员的责任意识，将会导致人员老板一个人干活，大家都都在看着你干的现象，结果自己一个人累死，其实成员能力得不到历练，时间一长将会失去平衡。

即使一再强调每个人付出都没有用，因为每个人即使身在其位，却不能谋其职。因此务必要紧紧依靠团队成员来成长壮大。

三、不断完善公司的管理制度

其实我们在学校读书也好，还是出来工作也好，还是我们用在治理家庭也好，其实管理这件事情在我们的生活起着非常重要的作用，我们学习中遵循规章制度，在学习中重视自我的管理，我们在学习中将会变得非常有效率，在一个10来个人的公司因为我们有一定的管理制度，将会使得使得我们每个人非常明确我们在公司的岗位职责和工作内容，将有助于提升我们的工作效率和获得优秀的业绩。

没有规矩不成方圆

对于一个10来个人的创业公司来说，每个人都有必要写写工作汇报，发现工作中存在的问题，例如是不是市场人员在工作在对待客户的态度不够好，运营人员是不是存在过于急躁的心理，忽视了运营过程的细节。技术人员是否在考虑的问题缺乏和运营、市场人员进行沟通，存在一个人歪歪的现象。人事人员是否在激励机制、绩效考核方面往往缺乏一些措施和可执行的方案。通过管理制度完善之后，公司的同事能力是否得到了提高，学习态度有所增强？

当然了，所有的管理制度最终的目的一是为了能够使得公司在激烈的市场竞争环境中生存下来，二是公司的每个同事通过管理制度能够不断学习、提高自己的工作能力，通过工作能力的提升之后来不断增加自己的收入，即使有一天离开了这个10来个人的公司，仍然能够找到一份适合自己发展机会的工作。

四、执行到位

其实执行力这个东西在任何一个公司都非常重要，在保证方向明确的前提下执行公司的战略决策来才能够实现公司转化为实际的生产力。

没有执行真的都是空谈

方向错误执行再怎么说都是没有意义的，公子义研究过一个10来个人的创业团队，既想做SKD,又想做新媒体、一会想做游戏、一会想做电商，一会又想做DSP联盟，原本就10来个人的公司什么都想做，执行的人员也努力做了，结果公司不但没有赚到钱，更重要的是精力分散，错过了许多互联网的发展机会。因此在公司能够明确一到两个方向之后，必须调动全公司的力量去执行，这样子才能够形成合力。

说到执行力的这个东西，其实有的人以为很虚，其实则不然，例如我们写文章的时候排版的是否足够美观，用户阅读起来感觉舒服。市场、运营、人事、技术配合是否足够到位，因为那个环节出现了问题结果将会导致问题。

总结：写这篇文章既是写一点工作感悟和总结，同时这些话更希望不会成为空谈，因为我们日常工作中碰到了许多这样的问题，仔细回过头去想，一个10来个人的团队其实首先要在思想意识上重视起来，不管我们目前的能够做到，我们在思想上高度重视了，我们才有可能想办法去执行，去做。