次时代和互联网时代的变革，VR社交VS互联网社交——行业研究分析
到了2020年，人类沟通方式从电报产生的那一刻开始，快速变迁。
我们再也找不到苏轼所写的“十年生死两茫茫，不思量，自难忘。……纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜……”那种感觉了。那时，也许今日一别他日再见已是孤坟深埋，或者是双鬓如霜雪，已入暮年。
想念一个人时，千里之外随时语音和视频联系，八九十年代偶尔能够打电话给远方的亲人是一件奢侈的事，BB机一呼叫，公用电话交流让人激动。
当手机作为一个生活必需品普及，互联网以至于移动互联网快速发展时，随时随地的聊天沟通。
社交变得容易，但是在未来，头号玩家里的世界，是否会逐渐在现实世界展开？
每一个人都拥有一台VR设备，进入虚拟世界？
社交将会是在虚拟世界里，“人”与“人”面对面交流，在幻想中的虚拟环境里。
今天，笔者想聊一聊，传统互联网社交方式和VR社交的一些想法和分析。
一、关于互联网社交和虚拟现实社交的一些思考
1. 互联网社交VS虚拟现实社交
如果用一句话来描述我们现在的社交和沟通方式，远程——文字/声音/视频。
无论电脑和手机交流无非就是这么简单，也许在背后运营以及产品逻辑上有太多的思考，但是本质上只是使用文字、声音和视频在进行交流。
面对面&虚拟场景——文字/声音/视频/虚拟交互，这是对VR社交一句话的描述。
在已有的交流方式下，我们的虚拟人物形象在沉浸感超强的环境里，就像你我坐在星巴克聊天一样交流，可以看到彼此，感知到彼此分不清现实与虚假的区别。
2. 微信的价值VSVR社交的价值
无论是谁，都无法忽视微信的巨大商业价值。
作为全球10亿+用户的超级社交APP，全球前二的社交软件，这是一个惯性。一提到微信就想到庞大的流量，然后是小程序连接一切，再到通过各种手段进行变现。
2.1 链接一切，完成人与咨询-服务-场景的联系，以人的需求为核心，布局全场景下的流量截取
微信通过小程序将连接无所不在的线下店铺、交通、休闲娱乐场景，全面打通日常生活空间。
对于微信来说，小程序的价值并非简单的流量汇集和变现，而是将微信线上高频高粘性延伸到线下场景，服务、支付、互动、传播等环节均在微信体系内实现，使微信成为贯通10来亿用户线上线下生活场景的超级入口。
2.2 截取长尾和高频流量，并通过流量输入下沉场景变现
微信通过小程序小程序无需下载安装用完即走，完美布局微信支付，整合原有各类App内线上低频中长尾流量，抢占线下场景碎片化休闲、服务、消费流量。
最终围绕这些下沉场景，通过输血，围绕着下沉场景以后，比如游戏、文娱，通过庞大的用户量进行输血时，让腾讯成为了世界上最大游戏公司，占据中国游戏60%以上的市场，成为无可撼动的巨头。
3. VR社交的价值
如果人类的意识和想象是一座座岛屿，那VR社交平台就是将他们连接起来的工具，是未来任何场景的入口。
在用户习惯逐渐变迁和迭代中，成为日常生活中的一个工具。
3.1 私人空间
当你闭上眼睛之后，集中注意力，会发现似乎自我孤立在了自己的世界里，短暂的与现实剥离。而虚拟现实就是在相对密闭的空间里，创造那么一个私人空间。
3.2 链接各种场景
场景，这里指的是为了人们需求而创造的虚拟空间，本质上就是一个个模型，更底层一些就是一串串代码。
它们由一个个模型制作而成，规定材质、贴图和交互规则，设计出来专门为了满足人类交流、游戏、互动等需求。
而用户的虚拟形象也是一个模型，人物在VR社交链接的场景里，所有都是模型与模型的交互，模拟现实存在的场景，或者是幻想中场景。
我们在里面移动、交流、打游戏、远程会议等，VR社交里所能够承载的内容生态，决定了平台对用户的吸引程度，是未来形成社交网络的基础。
未来VR/AR的普及，将会让我们的生活逐渐走向科幻小说的想象世界里，再加上AI等设计的辅助工具的应用，也许可能会是一次虚拟现实技术革命。
不要太过于期待，也许是10年、20年，甚至是50年以后的事了。
图片素材来源于互联网–南京图灵创意工作室设计
3.3 VR社交网络建立起来以后，会驱动更多人加入生态，创造各种内容生态满足用户需求
在目前用户的需求上，可迭代式的更佳的需求，再到逐渐完全创造新的需求。
用户的需求是本来就存在的，并不能说完全是创造出来的，而是在社会生产力和技术变革的情况下，迭代出来的，有了更好的方案。
比如，精神疾病的病人不会因为没有这项技术就不会存在。也许VR应用里，进行心理疏导、精神疾病治疗等会有更好的效果，那就会逐渐迭代现有的治疗方案，变成了在新技术下的商业机会。
在美团外卖和饿了么诞生之前，可能2000年前后，就已经存在了用电话点餐。后面用手机点餐，QQ点餐，只是移动互联网的快速发展，让生活变得方便，外卖APP更好地满足了人们点外卖的需求，更多的商家、外卖品类、更标准的配送服务，并不是他们创造的需求。
回想2014年，当时各种颠覆支配下的O2O项目，满足需求的活了下来，伪需求的没有了。需求无法凭空创造出来的，也必须有深度思考和研究下才能做出分析。
技术作为技术提供基础，然后会有一群以应用和实现为主的团队和公司，逐渐将更多的内容场景创造出来，去更好的满足人们的需求。
VR社交里更好的交互体验，更能让人沉浸的体验，在未来将会将人类的创造力发挥到极致，诞生更多的内容。
二、社交巨头的战略布局
其实很有趣的是，全球第二大社交巨头，腾讯重点还在互联网社交，主要营收来源于游戏，最早似乎也做过VR相关的尝试。
全球第一大社交巨头，Facebook在14年开始就动作变大，收购Oculus，收购各种类型的技术型公司，战略布局虚拟现实行业。Oculus已经成为目前最成熟的VR硬件设备之一，并且具备了丰富的内容生态。
在这里就以腾讯的互联网战略布局，和Facebook在虚拟现实相关领域的一些布局展开分析：
1. 腾讯社交的战略布局
腾讯将社交流量作为核心，成为驱动力，经过小程序转化不断地放大流量的价值，增加应用场景，完善生态，最终创造更多的交易流量和其他流量，完善生态。
通过投资和布局电商、游戏、文娱等，将社交流量输血投资生态，进行流量变现。
基于已有的腾讯体系内庞大的社交流量的输出和变现为基础，流量向体系内体系内外输出，赋能截取体系外流量。
在生态体系内的挖掘出更多B端价值（云、大数据、营销、平台、金融等），更大的内容是直线式单项的流量流动社交流量——社交&支付流量——再次挖掘流量价值的趋势，一个把社交流量不断转化并放大的过程，成为全球最大的内容公司、最大的游戏公司、最大的战略投资机构之一（10-20年投资数千亿）。
2. Facebook虚拟现实行业战略布局
收购Oculus，并且在虚拟现实技术领域不断加码投资技术公司、内容制作公司和游戏公司，不断地健全和搭建自身的硬件+软件内容生态，扎克伯格意图远超30亿的庞大互联网社交用户带入虚拟现实世界，建立未来VR社交网络。
现在很有趣的一个现象，硬件设备受不受欢迎，其实就在于基于硬件研发的游戏好不好玩，口碑如何。
《半条命：Alyx》发表后，Vavle index设备第四季度销量翻倍，受到疫情影响后售价涨到了在1.1-1.5万一台，并且持续断货。因此，目前每一家硬件公司，都在努力建设和扶持自家的应用生态建设。
未来在虚拟现实行业，Facebook很可能成为硬件+VR社交+内容生态的一个全链条行业巨无霸。
三、收入构成的分析
4.1 微信的收入构成
很多不接触互联网的人，可能一直会想微信靠什么赚钱？
其实微信收入来源很多，广告、支付/金融、渠道分销、入口等。
据内部消息，微信—我—支付—第三方服务的位置，每年交给微信的钱不少于2个亿，目前12个，已经达成36亿以上的收入；朋友圈广告、微信公众号广告等，达到百亿规模。
腾讯在2019财报中，网络广告业务2019年的收入同比增长18%至人民币683.77亿元。其中社交及其他广告收入增长33%至528.97亿元，媒体广告收入下降15%至154.80亿元。
4.2 VR社交主要收入构成
其实，尚未有VR社交公司盈利，因为极少的用户量，可能经营流水还没有一家生意好的火锅店多，只是针对当前收入主要来源方向做一个简要分析。
游戏指的是为了吸引用户留存而开发的游戏，以活跃用户，增加VR社交平台的可玩性为主，现阶段的VR社交平台，单纯提供社交服务，并不会吸引用户持续使用，而且一点吸引力都没有，并没有使用的刚性需求存在。
内容分发是指分发别人家的游戏，还有视频内容。在日活用户都不破十万的情况下，目前这块营收并不多。
四、VR社交发展的困难
5.1 和互联网存量市场竞争
用户的时间和性质已经被占领，长短视频平台、社交工具、内容分发平台等占领了，并没有过多时间分给VR社交。
VR社交所竞争的是互联网的存量市场，要市场足够成熟，足够丰富的内容吸引用户使用的时候，才有机会发展起来。
5.2 用户规模太小，无法形成网络效应
在全球VR设备从17年到现在累计出货量不到超过2000万台，但是考虑到更新换代等情况，再加上大部分人购买VR设备是为了打游戏，因此长期在VR社交平台上的用户很少，注册用户可能蛮多的，但是实际活跃用户很少。
只是现有社交方式补充，并非必需品，因此用户仅仅用来休闲娱乐，较少使用，甚至短期没有什么吸引力。
5.3 硬件不成熟，软件生态不健全
这一点目前是行业公认的未完全成熟，估计也就最多最近3年左右时间，就都会逐渐成熟了。国产的Pico Neo 2，小派、HTC等硬件已经相对成熟，国外的Oculus quest和Rift S，Index Vavle等，移动头显一体机是未来，目前还需要时间过渡。
Oculus目前应用商城营收超过1亿美金，19年有20款应用收入超过100万美金，都在逐渐说明软硬件生态的逐渐健全。
而且VR社交里，模型的面数、实时渲染、交互所占用的资源量并不会小，对网络的要求也比较高，否则会影响体验。
这些都会是伴随着5G技术发展而解决的，但在当下，暂时是不成熟的。
5.4 盈利极度困难，需要资本输血
极大地研发成本，较少的营收，并且也不是短期能够实现盈利的，无大量用户规模的情况下，广告和分发业务根本很难展开，因此什么时候资本输血暂停，那很快就会死了。
现在的VR公司更多应该是考虑怎么活下来，或者不断地融资保持资金池足够深，有充足的的时间来进行技术积累，等待市场成熟。
五、VR社交公司们
目前主要是VR chat、绿洲VR、Rec Room、Steam VR、Facebook Horizon，当前笔者研究和理解还不够深，在这里就用一张图展示，更详细的产品分析留到下一次。
在上一章说到的VR社交平台会遇到的困难，除了Steam VR Home和Facebook Horizon背靠Steam平台和Facebook，其他的VR社交平台，在营收方面暂时都很虚，并且还需要不断地持续输血。
六、后记
写这个板块分析其实也是一个意外，周五在工作之外进行了思考，然后想了想，那就写出来吧，周六下班后就开始了输出。创作感觉说不上，毕竟到今天为止，写的东西更多是为了自己学习的分析和总结，着眼于自身，当然也非常希望和大家交流。
原本计划对VR社交公司们进行更加是深入的展开的，但是一想似乎也没到那个时候吧，文章里内容已经比较多了。
对于注定在未来会是虚拟现实行业核心领域的VR社交平台，笔者自己有一点点小小的私心，想要以产品&运营的思路从到尾的对这几家公司进行一个做手术一样的分析，拆开了揉碎了在进行分析，我已经思考成熟的东西，还需要一些时间来进行验证。
写了针对行业亿点点的分析，下一次是针对产品的分析，最后是运营维度的理解。这是决定下来的内容，只要看明白了，思考清楚了，未来不定期会更新这个板块的内容。
七、免责说明
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作者：LS邋遢道人，资深运营和产品，连续创业者，现任某公司产品负责人，微信公众号：LS邋遢道人
本文作者 @LS邋遢道人
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