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美国亚马逊该不该建自己的快递员团队?

“双11”前国内部分快递谋涨价凸显行业普遍的毛利率压力与过度依赖电商件的局面,而美国最近热传亚马逊要组建自己的快递配送团队。“双11”前国内部分快递谋涨价凸显行业普遍的毛利率压力与过度依赖电商件的局面,而美国最近热传亚马逊要组建自己的快递配送团队。笔者梳理了亚马逊历年财报,发现订单履约成本在总收入占比中逐年增长,2016年物流成本的增速超过了营收增速。尽管该消息尚未

营收过千亿 为何亚马逊仍像创业公司?

很多公司在成长到一个临界点后,都会患上“大公司病”,繁琐的流程,缓慢的决定,使得公司失去了当年作为创业公司的激情。很多公司在成长到一个临界点后,都会患上“大公司病”,繁琐的流程,缓慢的决定,使得公司失去了当年作为创业公司的激情。亚马逊CEO杰夫·贝索斯对此有一套自己的解决方法。一个月前,随着亚马逊的股票价格超过1069.48美元/股,亚马逊CEO杰夫·贝索斯所持股票

亚马逊大降价引爆美国“新零售” 这才是它改造传统超市的开始

通过收购,全食超市的冷链将和亚马逊已经遍布北美的物流系统实现整合,亚马逊将通过它接触到更多高质量的周边、本地农场和有机制品供应商。美国传统线下零售商美国时间8月28日都无比恐慌。事情要从今年6月说起,亚马逊突然宣布收购美国高端有机生鲜连锁“全食超市”(WholeFoodsMarket)。这起收购被视为亚马逊和沃尔玛之间零售之战的再次升级,沃尔玛、塔吉特(Target

华尔街日报:亚马逊会员计划为何在中国吃不开?

亚马逊在中国市场上所面临的挑战主要是来自于本土对手的竞争,而并非做生意的基本法则。亚马逊(Amazon.comInc.)在中国推出的会员计划并没有提高在华市场份额,来自市场研究机构欧睿国际(Euromonitor)2016年的数据显示,阿里巴巴以47%的份额位列中国电商市场第一,京东20%排名第二,唯品会(VIP)第三,份额3%,而亚马逊仅剩1.3%。一名分析人士称

亚马逊也低调地推出了一个“米家”,去年挣了 25 亿美元

亚马逊用了不到10年的时间就让其私人品牌产品销售额从零增加到了25亿美元。编者按:本文来自腾讯科技,编辑:乐学。亚马逊悄悄推出了大约20个私人品牌产品,包括时装、女装、婴儿装和小吃。据投资银行SunTrust Robinson Humphrey的分析简报称,仅在2016年,这些私人品牌产品就为亚马逊挣了大约25亿美元。亚马逊在2009年推出了首批自有品牌产品AmazonBa

亚马逊创始人做“十分钟皇帝”超过盖茨

贝索斯持有17%的亚马逊股票,周三股市收盘时下跌0.7%至1046美元,当天亚马逊的股票一度攀升至1083.31美元,使得贝索斯的个人财富达到923亿美元,超过了比尔盖茨的908亿美元,成为世界首富。古有袁世凯、溥仪等人做了“十分钟皇帝”,今有亚马逊创始人JeffBezos做“十分钟世界首富”。根据外媒消息,7月26日,亚马逊创始人JeffBezos(贝索斯)短暂超

从 0 到 4600 亿,揭秘亚马逊的运营法宝

2017年6月,亚马逊市值已经突破4600亿美元,位列苹果、谷歌、微软之后,为全球第四大上市公司。而创始人贝索斯个人财富甚至已经超越了巴菲特,排名世界第二位,仅次于首富比尔盖茨。近些年来,许多中国互联网公司喜欢自许或被吹捧为“中国的亚马逊”,但却学不到亚马逊的运营精髓,更不用说达到亚马逊的高度。其实,以亚马逊为榜样挺不错的,但先要了解这个榜样如何牛、为什么牛。在很多人的印象

Kindle 能看网文了,网文青年的阅读市场可能更大

摘要: 面对年轻一代阅读趣味的转移,面对国内对手挟海量网文的围攻,亚马逊应该如何突破?引入网文的Kindle能开拓文艺青年之外更大的用户群体吗?当Kindle已经凭借着高中低档产品线实现无缝覆盖,当电子墨水屏技术的“牙膏”已经挤无可挤,只能在防水、窄边框上做文章,当翘首等待Kindle每年升级的渐行渐稀,这款已有10岁高龄且早已进入硬件瓶颈期的产品该如何重启“飞轮”?实际上

创始人成全球首富,亚马逊究竟是一家什么公司?

在亚马逊的游戏中,随着劳动的逐渐自动化,普遍的基本收入制度是必要的。亚马逊是一家能带来“第四次工业革命”的公司,甚至可能通过与SpaceX和蓝色起源公司的合作将我们带到火星。美国媒体本周刊文,亚马逊近期公布了强劲的第三季度财报,股价大幅上涨,CEO杰夫·贝索斯则成为了全球首富。亚马逊正在各个领域四面出击,保持着强劲的发展势头。那么2017年及未来,亚马逊究竟是什么样

电商价格大战,亚马逊有一个神秘的“机器人军团”

相比较而言,亚马逊的机器人技术让沃尔玛的电脑程序相形见绌。今年初,沃尔玛商店负责追踪竞争对手商品售价的工程师惊奇地发现,他们每天用来追踪亚马逊网站上商品价格数百万次的技术突然失灵了。无法捕捉亚马逊网站的数据和信息可不是小事。正如多数大型零售商一样,沃尔玛非常依赖电脑程序来扫描竞争对手网站上各种商品的价格,以便能够对自己销售的商品价格进行相应的调整。要知道,同样的商品