产品开发

产品经理的工作日常是什么样?

产品经理,一个新兴于21世纪的工作岗位,因为互联网的高速发展,被越来越多的人所熟知,并保持一分敬畏感,一分崇拜感,一分神秘感,一分向往。。。除了互联网,实体行业的产品经理也越来越受到企业主们的重视!~

IPD就是「用户思维」的落地框架

1、IPD与用户思维华为的IPD只能用于华为。为什么呢?这会涉及内、外两个层面:对内:指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。强行1:1复刻华为的IPD,导致的结果是企业会陷入混乱,严重的还会影

产品设计者应该如何听取受众反馈,开发出更受欢迎的新产品呢?

编者按:本文编译自题为“When you’re building a product, whose opinion should you listen to?”的文章。在用户需求越发多样和刁钻的今天,产品设计者应该如何听取受众反馈,开发出更受欢迎的新产品呢?作者Justin Jackson认为人生而复杂,产品设计不需要迎合大多数人,应转而关注那些真心愿意掏钱的顾客,多听他们

产品管理:新产品开发流程「权威指南」

产品开发是企业构思、设计实现产品的过程,企业需要依据市场需求、行业环境和企业战略等来设计产品开发流程。那么,产品开发流程包括哪些步骤?本篇文章里,作者对产品开发的流程、最小可行流程、开发方法与其他相关事项做了总结,一起来看一下。本文首先介绍了传统的瀑布开发模式,后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程,希望对你有益。一、什么是新产品开发「NPD」流程?产品

如何利用项目TRIZ矛盾定义方法,突破产品“创新”难题?

产品在进行开发设计时,需要在市场中找准自身定位,了解用户需求,降低开发设计成本,其中,产品在开发设计时需要找到矛盾所在。本文作者就如何利用项目TRIZ矛盾定义方法解决产品开发问题做了总结,一起来看一下。一、前言新产品在开发设计期间,主要解决的问题有以下三点:确认顾客真正的需求,要能被市场接受,以提高销售量。要比其他的竞争者企业,更快将新产品导入市场。减少开发设计时

都按客户要求开发了,客户为什么还不满意?

产品开发人员经历过最痛苦的事情莫过于看见自己费了九牛二虎之力才赶出来的成果,不但没有得到客户(或老板)的认可表扬,反而受到他们的无情拒收,部分开发人员还会陷入深深的自我怀疑中。那为什么明明按客户要求做的东西,客户仍然不满意呢?我们一起来看看。有一种场景在产品开发过程中时有出现:某产品、某功能、某性能指标,明明是按客户(或老板)要求去做的,也达到了双方商定的检测标准

产品新人,如何和开发部门打交道?

每一位进入职场的产品新人都必不可少要与产品研发进行需求对接,此时产品小白可能会遇上一定困难,找不到和开发和谐相处的正确路径。那么面对这种情况,产品新人该如何解决?本文作者就该问题做了解答,一起来看一下。在很多互联网公司,研发团队作为一个支持部门而存在,同时支援着产品、运营、市场等部门,产品经理要经常跨部门沟通提需求,面对如狼似虎的开发和严肃认真面带凶相的开发主管,