产品管理

最近总是看到这样一则评论“人们往往在短期内高估了技术带来的价值，而在长期范围低估了技术带来的价值”在技术领域，尤其是人工智能和机器学习领域，优秀的模型只是成功产品的一部分。技术的应用确实需要一个过程，

产品经理 2024年09月09日

上一篇，聊到了设计中需要做的事情，本篇继续聊聊设计后，需要关注哪些问题，有哪些注意事项。没有看过前两篇的小伙伴可以点这里快速查看第一篇：https://www.woshipm.com/share/60

产品经理 2024年07月24日

产品数据分析在产品生命周期里及其重要，今天我们从用户体验、转化率、用户行为分析以及错误率优化等多个维度，揭示如何通过细致入微的用户研究和数据驱动的决策，将理论转化为实践，从而提升产品的市场竞争力和用户

产品经理 2024年09月09日

挖掘客户需求，对于产品经理来讲就是家常便饭，都算不上是产品技能。说白了，只要你聊天功夫了得，拉个家常就能开启调研模式。不过，要挖到客户的“心坎里”，那可就不是光动动嘴皮子那么简单！亨利福特大爷当年有句

产品经理 2024年09月09日

“我负责哪些产品功能”、“我可以为上下游提供哪些数据服务”、“我需要上下游提供哪些数据服务”、“我应该如何与上下游交互对接”等等产品问题不由自主的会在大脑中出现，都是作为产品经理的我们在日常工作中经常

产品经理 2024年09月03日

在产品管理的丰富画卷中，测试不仅是一个环节，它是一种艺术，一种科学，更是产品成功的关键。作为资深产品经理，我深知测试的重要性，它是我们与用户之间的桥梁，是产品从概念到现实，从粗糙到精致的必经之路。一、

产品经理 2024年09月02日

不同的指标描述不同的事务的数据特征，有时候研究一个问题需要多个指标进行组合。在《产品要懂点数据分析（一）-数据采集和数据指标》中讲了几个概念。本篇来看看一些常用的数据指标。一、用户行为类指标用户行为类

产品经理 2024年09月02日

产品经理日常繁琐的工作中，除了与业务、研发之间的battle，最重要的一部分就是需求文档的编制，需求文档的好坏直接影响研发同学对产品功能实现的质量，是研发代码实现的依赖，更是功能的详细说明书。好的产品

产品经理 2024年08月29日

在实际产品研发过程中，产品需求研发不再是一个简单的线性过程，而是一个动态、迭代且不断适应用户需求和市场变化的复杂活动。我从产品需求的动态性、层次性以及评审与开发流程方面，讲述一下怎么通过需求分析和严谨

产品经理 2024年08月29日

在产品开发的复杂世界中，每一个成功的故事都始于对需求的深刻理解和精确管理。正如那句老生常谈的话所说：“在拳头打到你的脸之前，每个人都有一个完美的计划。”这句话在产品管理领域同样适用，因为只有当我们对产

产品经理 2024年08月27日