2017年产品经理年度总结

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。—— 唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》20171230，1天之后，就是2018！201411工作以来，每逢年底我都例行做一次个人年终小结，算是一年到头给自己一个交代。虽说不敢不负大好时光，但最起码清楚自己曾经漂泊到哪里、见过什么人、碰到什么事。其实，内心不免泛起阵阵酸楚，因为我深知这样的机会一生总共就40-50次，写一次少一次，且行且珍惜

产品经理 2018年01月02日

有了这些思维模式，AI来了也不怕（年度总结篇）

从想到做，一定是先加后减、先粗后细的过程。从顶层开始的思考，是大而全的，覆盖面广，是一个不断做加法的过程；到了落实行动层面，就要从底层开始，结合各种现实判断可行性，不断做减法，这样能保证顶层的大方向还能不脱离实际。2017年这一年，伴随这AI威胁论愈演愈烈，很多传统行业、互联网人对AI恐惧，对技术推动的时代恐惧，对自己的工作前景开始担忧。就像李开复说的：50%工种将会被替代

产品经理 2018年01月03日

超越可用性，为设计增加说服力

设计是感性和理性的混合体。但在UX设计领域，我们更多依靠的还是理性。本文从产品的完整用户流：注册产品 — 首次使用 — 持续使用，分三个阶段说明我们如何理性设计、如何增加设计的说服力。用户使用产品通常分为三个阶段：注册、首次使用、持续使用。三个阶段层级递进，注册前我们如何吸引用户前来注册、首次使用时如何让用户喜欢上产品、以及如何激发用户持续使用产品的内在动机。三个阶段，三种

用户研究 2018年01月03日

B端产品竞品分析：如何用低成本方法获取更多信息？

与C端产品竞品分析相比，B端产品做竞品分析有哪些注意点？与C端产品竞品分析相比，我们在做B端产品竞品分析时有数据来源有限、公开信息有限、产品试用成本高、研究者并非直接用户、竞品客户难以接触、营销数据难以获取等难点。尤其在研究信息化水平较低的传统行业（如农业、建筑业、制造业、医疗业）且研究的领域更细分时，资料难以获取的问题尤为明显。针对这一问题，我们可以通过竞品用户访谈、专家

产品 2018年01月03日

互联网产品运营体系总结之产品设计

对于个人来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章，发表到产品经理专业网站上，受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们碰到困难和问题时，才去找方法，未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同，经验的多寡，面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、

产品运营 2018年01月02日

产品蜕变者S1｜01 初见产品经理

“和产品小白一起成长”是我做E木笔记的初衷，而在过去的一年似乎并没有能实现这个目标，主要是因为写的文章更多还是面向有经验的朋友。不过，在新的一年里，我觉得应该干点“正事”了，应该更多服务刚刚入门或想入门的小白朋友们。因此，2018年我将开启“产品蜕变者第一季”，每周一篇主题文章，希望可以给产品小白朋友们更多的参考。作为“产品蜕变者”的第一篇文章，今天我们从基础层面来聊一聊产

产品经理 2018年01月02日

产品经理的三个关键词：工、巧、狂

产品经理不应该是那种我干这不行干那不行不如当产品的人，而应该是最勇于积极探索未知，尝试新的可能的那批人。16年8月份，我来到Makeblock实习，17年2月份，转到产品相关的工作，负责 mBot Ranger的日常维护。到了17年7月份，我从南方科技大学毕业，正式加入了Makeblock，在同月转而负责神经元项目的产品工作。也是这段时间，我想明白了自己想做的事情，由一个通

产品经理 2018年01月02日

一个产品经理心态发生的4个变化

告别17年，迎接18年，很多人都会写一个年终总结。人在不同的年龄阶段的心态是不一样的，工作中也是如此。所以这篇文章我就总结一下自己做产品经理工作以来心态上发生的4个变化。1、看互联网资讯的频率少了没进入互联网行业前我会经常关注一些互联网资讯，进入行业后对行业资讯的关注时间更多。虽然现在依然很喜欢跟别人讨论行业的事情，但是对互联网资讯的关注却要比以前少很多。以前每天上班都会经

产品经理 2018年01月02日

产品经理剖析圣诞帽刷爆朋友圈的秘密

对于产品同学，我们如何从这一场营销活动如何得到反思？笔者就借此分享一下自己的见解。微信朋友圈晚上12点开始频繁的出现@微信官方这个字端，让我也一开始认为微信又和以前一样做一些圣诞的special活动，给予用户一些操作，反映出特别的效果。比如类似：情人节、春节等特殊时期才会有效果的表情包和文字输入。到早上11点，朋友圈仍然不断地扩散相应的@微信官方朋友圈语句，最终虽然我没有实

产品运营 2017年12月28日

产品人的两项修炼：输入与输出

知识体系的构建需要不断输入知识，思维框架的构建需要总结输出去锤炼——这样去分析，我们就可以很快由上而下的构建产品修炼方法。产品的修炼大多数时候在产品之外，当然是除了扎实基本功之外，要想做得更好，我们就需要比别人思考的更多。每个人都有自己小小的追求。每个产品人成长路径都不同，每个产品人所处的环境也不同。但也许在通往伟大的路上，如何修炼自己的产品技能，却有很多的共同之处。其实，

产品经理 2017年12月28日