创业团队

创业团队的产品能力看板

互联网的2C创业,从一开始的技术驱动型,转变成了产品驱动型,现在呢?又是运营驱动型。一开始是技术驱动型,意思是技术极客们发明一个cool东西,比如电子邮件、比如

为什么很多创业团队长不大?

“在你创造的那么多东西里,哪件最令你骄傲?”《史蒂夫·乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森曾向乔布斯本人发问。尽管总被当成孤独、敏感甚至有些专制的领导者,乔布斯给

在创业团队,如何从0到1做产品?

前段时间我在朋友圈小范围调研,大家最最感兴趣的产品经理话题是什么?排在第一位的:如何从0到1做产品?这个调研结果在我的预料之中,主要原因为以下两点:第一,大部

如何搭建完美的产品初始团队?

成也萧何败萧何,一个好的初始团队能让初创公司起飞,也能让它堕落。所以,投资圈才有了投资就是投人这样的观点。在一项关于初创企业绩效的研究中,VC将65%公司失败

INK(银客)集团林恩民:年轻创始人如何管理团队

由创业黑马主办、摩比神奇冠名的2016年创业黑马社群大会今日在京举行,INK(银客)集团总裁林恩民发表了演讲。  林恩民在演讲中表示,作为一名年轻创始人,在管理团队上要掌握技巧,他将自己的管理经验总结为三个字——义、智、情,讲述了在企业管理中的心得。  以下是经i黑马编辑过的演讲节选:  我自己的创业经历只有4年,这4年对我来说是非常大的挑战,我今天讲的是年轻创始人如何管理

领导,自己培训一支精干的队伍如何?

每当你雇佣了一名员工,你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工,他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度;也可能会得到一个机器人,他能完成指定任务,但不会再多做一点;还可能遇到一个有创造力的骗子,上班时间偷懒,在公司坚持不了一个月。但是从某种程度上说,你可以通过有效的培训来降低赌注的风险,把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。开始之