在这个初创公司待了 5 个月，我总结了 5 点收获

这是一份很好很好很好的总结，既有干货又走心，值得学习^_^（小小花痴~不愧是小编的男神啊~）转眼间，我加入这个初创公司已经5个月。每天都在开心又煎熬，亢奋又疲惫中度过。不过，既然选择了创业，就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好，压力也得抗住；不能干就滚蛋，别废话。咱们不是明星，可以一边名利双收，一边哭诉自己多辛苦。你可以不干，没人逼你。我做了这几件事首先，重建运营

运营 2017年03月03日

Snap340 亿美元市值背后的相机革命史

相机革命史，就是技术民主化和大众化的过程本文来自微信公众号“洪泰帮”（ID：angelplus001）“照片不再只是记忆，更是一种表达的语言”3月3日，阅后即焚聊天应用Snapchat的母公司Snap在纽约股票交易所上市。以24.51的收盘价计算，Snap的市值约340亿美元，是继阿里巴巴上市以来全球最大IPO。CEO埃文·斯皮格尔(中间)和CTO鲍比·墨菲(右）在招股说明

业界综合 2017年03月05日

从肯德基和麦当劳这对好 CP 中发现的结论

当今餐饮业的两大巨头肯德基、麦当劳，很多人都吃过。它俩几乎成了炸鸡的代言人，开设的门店遍布全球100多个国家。对于这对知名好CP，如果我们做一个比较，会发现一些有趣的结论。一、餐饮巨头同时恋上东方雄狮 大一去KFC门店兼职，领班带我们上的第一堂课就是了解企业文化，这也是我第一次接触这一从小吃到大的餐饮品牌的中国历史。VCR中最先播到，1987年11月12日，肯德基在中国的第

创业学院 2017年03月06日

我是如何把一个估值两亿的公司开垮的（附开垮攻略）

谈到了这个沉重的话题，吕老湿这么幽默乐观的人，内心都难免一紧。接下来我会平复一下心情，为大家讲诉我们是如何把公司一步步开垮的....如果你已经准备创业了，最好读读，说不定就不干了。如果你想创业，也读读，说不定就想好好工作了～哈哈哈哈首先，我们上一个公司天使拿了500万（实到账300万左右），给了25%的股份，然后融A的时候，就变成了每股估值差不多100万，差不多2亿（虽然最

创业学院 2017年03月07日

映客提供技术帮其他公司做直播，直播模式得转型了

帮其他公司做直播，是映客应对变化的方式映客要帮其他公司做直播了。近日，映客提供开放平台，推出了 SDK，让合作方能够在自己的 APP 内提供直播内容，在未来，用户还可以直接使用这些 APP 来直播，映客也会对来自其他 APP 的直播内容专门分类、推荐。SDK 中文名为软件开发工具包，是第三方服务商提供的实现软件产品某项功能的工具包。在此之前，阿里云等一些云服务供应商已经有针

业界综合 2017年03月07日

辞职创业 1 年后，我总结了以下几点

辞职后创业，到现在已经一年多了。在这一年的时间了发生过很多的事情，我也想在这个时间好好的总结以下我创业这1年来的大事小事，以便我后面更好的调整自己。我从几个方面分析并总结了一下自己的创业经历：（1）需求分析管理需求分析永远是项目开始时最重要的一环。这一点一定要搞清楚两点：一是你的项目的大方向是什么？二是你提供的产品或服务能够满足什么样的需求？只有搞清楚了这2个问题后，剩下的

创业学院 2017年03月07日

我烧掉 1000 万美金的血泪教训：在初创企业里，速度是重要的但只追求速度是危险的

创业需要学习的东西太多了，我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦，让你在危险的航程中，更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。在初创企业里，我们总是在说速度的重要性。但是有时候，只追求速度是危险的，也不总是解决问题的适当答案。在过去的 12 个月里，我们艰难地吸取了这个教训，并极大地改变了我们的计划。我希望能够公开分享我们的教训，让其他团队以我们为鉴，适当的放缓速度，在合

创业学院 2017年03月08日

盈利遥遥无期 乐视生态急需瘦身？

观察者认为，业务板块杂多，扩张速度过快，盈利遥遥无期，乐视生态危机能否化解仍是未知数。在乐视体育接连失去中超、亚足联两个重要合作项目后，又传出乐视或将退出印度市场的消息，随后又曝出乐视网原第二大股东鑫根基金或减持6亿元操作。一连串事件发酵，让乐视生态备受外界质疑。乐视相关业务负责人6日向南方日报回应称，印度是乐视全球化战略的重要布局，乐视没有任何退出计划。下周乐视印

业界综合 2017年03月08日

创业公司怎么搭建自己的设计部门

上周去参加了一个行业外的聚会，闲聊中得知很多同学都在为找不到合适的设计师发愁，根据自己的行业经验整理了一些关于设计师的讯息，希望可以帮到那些可爱的同学都找到合适的设计师。首先来科普一下：按照职能类型来分的话，可以分为平面设计师（品牌、广告、书籍设计），空间设计师（展览，室内，导视），用户界面设计师（web端，移动端），多媒体互动设计师（多媒体互动和物理互动），景观设计师，建

产品 2017年03月08日

像阿里巴巴一样成功？先选对公司的成立时间吧

如果开启上帝视角去回顾过去互联网行业的发展，我们总会得出一些跟天时地利相关的结论。时机这东西，有时候真的难以琢磨，又充满了魅力。时机到底是运气，还是有一些逻辑支撑？是注定只能事后诸葛，还是可以一定程度预判？1. 为什么每一次浪潮的巨头们都是扎堆出现的？就拿 1999 年来说，现今如日中天的 BAT 都是接近在这一年成立的。1999 年到底有什么魔力，让在这一年成立的公司脱颖

创业学院 2017年03月09日