需求来回变,是领导的问题,还是没做好向上管理? 不知道大家有没有这样的疑惑,那就是领导给我们安排的工作,往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求,在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿,反复折磨,成为了产 产品经理 2024年03月28日
产品经理,跨部门协作为什么这么难? 跨部门沟通,毫无疑问是产品经理必备技能之一,同时也是一项可预见的比较艰难的工作。作为一条产品人,通常我们主要是依靠对业务流程、各部门职能的了解,以及同理心、主动 产品经理 2024年03月26日
性格内向型的人更适合当产品经理,但也有需要克服的“弱点” 一些人(甚至投资人)认为“内向性格”无法成为一个成功的产品经理,但这其实是个误解,而且被啪啪打脸!内向性格的产品人别急,且听我说事实。先看看下面这些人,虽然都是 产品经理 2024年03月22日
怎样提升一个产品经理的技能,我来简单说5点 无意中看到一篇关于和产品经理做业务沟通的文章,趁着有空,好好的阅读了一下,发现对话的过程很有意思,也很值得思考。有一个前公司关系还不错的同事跳槽到新公司了,正好 职场攻略 2024年03月18日
有效项目管理的底层逻辑:道、势、术 一直以来,我们看过很多人在讲项目管理,讲wbs、讲甘特图、讲进度管理…但实践起来却总觉得不尽如人意。为什么会出现这样的问题呢?笔者在实践中也和大家有过这样的疑问 职场攻略 2024年02月02日
浅聊项目交付过程中的风险因素 近期我们在信息化建设项目过程中,遇到了一个比较神奇的问题:原本计划二周可以完成交付的功能,延迟至二个月才能完成。这个过程暴露了很多问题,而这些问题往往有很多都是 职场攻略 2024年01月30日
产品经理,遇到很扯的需求,做还是不做? 我有个朋友,最近又再跟我抱怨,说最近的这段时间,他活得比较拧巴,不能做自己的滋味太难受。在我的不断逼问下,他跟我说清楚了事情的来龙去脉。他们公司最近在拓展一项新 产品设计 2024年01月25日
关键性角色!剖析IPD中的PDT(产品开发团队) 在IPD(集成产品开发)体系中,PDT(ProductDevelopmentTeam,产品开发团队)发挥着至关重要的作用。PDT是一个跨部门、跨职能的协作团队, 产品经理 2024年04月06日
产品经理如何帮助减少技术债务 ? 根据Gartner的2019年产品经理调查,只有55%的产品发布如期进行。这对于按时发布产品的产品经理来说意义重大,因为他们更有可能在发布一年内达到内部目标。在 产品经理 2024年01月11日
产品经理如何集结各方力量,推进需求落地? 如果说产品文档是展示产品内秀的舞台,那么推进需求,就是一种能够令产品经理散发个人魅力的艺术形式。首先,也是最重要的一点:你需要充分地了解你要做的事情。在一些相对 产品经理 2024年01月04日