团队协同

你后悔购买那300 款SaaS应用了吗?

根据最近Microsoft调查报告,60%的员工表示大量SaaS应用程序违背了团队的业务偏好,而且与业务流程缺乏集成,即将拖垮团队协作。更离谱的数据显示,75%

创造出众的UI图标:点亮你的界面

在当今数字化时代,我们与各种移动应用、网页和软件界面打交道,图标就像是这些界面的明星。它们小巧玲珑、独具特色,扮演着连接用户与界面的重要角色。本文将带您深入了解

产品运营:推动业务协同发展的两面派

目前,互联网行业的职能出现了很强的自适应性,职能名称一致的岗位,比如内容运营、新媒体运营、数据产品经理等;也会因为公司业务背景的不同、工作内容的差异,产生同职能

有一个很棒的想法,如何向老板证明你是对的

你想了一个绝妙的ideas,兴冲冲跑去给老板汇报时却不受待见,真正的原因在哪?如何证明你是对的?这里有一个方法:很多人经常遇到这样的情况:自己想出了一个很好的想法,但是被老板或者领导给否定掉了,应该怎么办?其实大可不必因此就觉得你的老板或者领导很傻x,一来,他们掌握的信息跟你不一样,有可能他们看到的东西跟你看到的是很不一样的,二来,他们可能会担心实现你的想法会失败。那今天就

产品经理日常:撕逼并不能解决问题,和谐才是王道

你在和团队成员沟通的时候,是经常撕逼?还是和谐共处?一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中,与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景,比较容易起争执。如果公司内工作氛围好,可以做到对事不对人,吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易,做起来还是比较难的——再怎么样,吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题

如何避免业务提“离谱的AI需求”

前段时间在某个群聊里看到一张图。这张图讲述了AISaaS在推广过程中,由于对方老板不懂AI而产生的笑话。虽然有趣,但也让我感同身受。当前AI发展异常迅速,业务和领导们都在谈论AI,声称要用AI来实现各种目标。然而,他们提出的需求往往让人抓狂

去了新公司,接手新项目,如何快速上手?

进入新公司的3个月左右的时间称为黑暗期,在这个时间段内需要去学习一些像行业、产品、工作流程等知识还需要适应新的公司文化,特别是进入到一个全新的行业,对人的挑战是大的。产品经理在自己的职业生涯中或许会有一些跨界的跳槽,可能因为先前的行业越来越

To G销售喜欢什么样的产品经理呢?

产品经理之于销售,还是处于一种比较舒服的状态。为啥这么说呢?因为销售找上门,通常都是来求你办事儿的,希望你帮着写方案啦、做汇报啦、搞培训啦、做答疑啦。碰到紧急事项,或者需要你加班处理,情商在线的销售,那都是奶茶咖啡给你伺候。虽然,产品经理不

9000字 | 聊一聊「向上管理」思维

不知道有多少人听到“向上管理”四个字会感到直接的反感,认为它不过是阿谀奉承的“唯上”伎俩,又或者是成果包装邀功的“包装”技巧。稍安勿躁,本篇文章提到的“向上管理”不一样:)可能是大家知道作为PMO经常会与中高层管理者接触,组织大大小小、形形