团队管理

空降管理者如何落地到新团队？

据我的观察，空降管理者到新团队最终成功落地的概率还是挺低的，经常是风风火火的来，各种大张旗鼓的做，几个月后再铩羽而归。相关的数据也表明，公司高管成功落地的概率不
产品经理 2024年05月31日

当产品小组长这三年——心智成熟之旅

我在工作三年的时候，自己还是个小屁毛孩，就在乱世中当上了小组长。从一开始的诚惶诚恐、自我怀疑、压力爆棚、情绪失控，到现在的泰然自若、不卑不亢、自信满满、心态稳定
职场攻略 2024年03月05日

如何打造「用户体验设计团队」

这篇是关于团队管理的介绍心得，上一个篇章有提及到，通过建立设计团队，可以更好地整合设计资源，提高设计工作的质量和效率。设计团队的存在有助于确保设计与业务目标的契
产品经理 2024年03月04日

关于领导力的5大模型

“领导”并非单纯地等同于“管理”。彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发
产品经理 2024年01月25日

团队效能管理，没那么简单

效能问题表面上看是一个团队产能问题，但根据近一年的实践经验，并非这么简单，以下谈谈我对技术团队效能的理解和管理的一些方法。一、团队效能本质仍是人心问题市面上
职场攻略 2023年08月06日
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