为什么要描述用户体验？

在研究某个问题的时候，你需要把它转换成一种认识。故事是描述认识的一种好的方式。与一大堆需求描述比起来，故事可以让读者更容易明白什么重要和为什么重要。我想用户体验团队一定都是写故事的高手。故事应该用三言两语把核心体验表达出来。对于像Flip这样的数码摄像机，可以这样写：你站在城市街头，忽然一阵骚乱：帕丽斯•希尔顿正在向你走来。你迅速从口袋里掏出你的Flip摄像机，把它交给一位

交互体验 2016年11月03日

如何为你的公司设计一个吸引人的故事情节?

如今，内容在市场营销中扮演的角色越来越重要，但是对于你的公司来说，如果没有一个故事，就意味着没有内容可以创造、传播。你的公司是做什么的?或者往更深层次一点挖掘，你的公司代表的是什么?如果想要回答这个问题，完全可以用一种强大的方式，那就是讲故事。你公司所要讲述的故事，既要教育用户，也要娱乐用户，而这也是你构建内容的重点，因此它可以帮助提升企业“能见度”，构建“信任度”，还可以

Axure教程 2016年04月11日

这些关于人性的故事，100万年都不会变

在产品越来越多元化，同质化的今天，人们也许没有太多理由专注于你的产品本身，但他们愿意倾听你为他们打造的品牌故事，并为情感溢价买单，因为这些故事里蕴藏着他们的梦想。讲一个好的故事，找对“母题”很关键。母题就是根，是全世界人民情感储备里都有的那块东西，是人性中的恻隐之心，而人性这种东西，100万年都不会改变，往后100万年也一样，改变的只是一些表面。你所想的故事脚本要往母题上靠

产品运营 2016年04月15日

6个绝佳的文案书写策略，教你写出洞察犀利的文案！（下）

4. 讲述一个引人入胜的故事故事对于转化率的效果是惊人的。客户越来越见多识广，也对强势推销越来越有免疫力。他们需要被吸引住，而不是被告知应该怎么做。故事能有效果是因为它们触发了你的访客的情感，将他们拉近。事实上，近期一些科学研究已经揭露了这些故事触发了大脑产生激素，从而产生情感共鸣。极佳的品牌故事杰克·丹尼尔的“酒吧故事”活动就利用了威士忌品牌继承与传统的价值。他们的视频讲

产品运营 2016年06月03日

专业干货！浅聊故事板在VR设计中的运用（附模版下载）

@C7210 ：或许将来，每一名设计师都能佩戴着高端VR头显，通过某种所见即所得的设计工具直接沉浸在3D世界当中进行工作。不过在那一天真正到来之前，我们依然要运用一直以来所熟悉的2D模式进行VR设计。本文所探讨的VR故事板就是这样一种变通性质的工具。作为一种高效快捷的沟通方式，故事板(storyboard）在影视、游戏和网页设计等领域当中十分常见，通常用于快速展示空间位置、

产品 2016年07月11日

3步，教会产品经理如何分解用户需求

原标题：3步，教你如何分解需求对于产品新人来说，如果没有好师傅带，单枪匹马很难形成好的产品思路。有时候和研发沟通，双方都无法理解对方的想法，或者自己在写需求的时候，不是东丢点就是西漏点，老是被开发追着走。今天我就简单说一下个人的需求分解经验，希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成自己产品思路的产品经理。第一步：理清需求（use case）我相信每个产品经理都是上帝创造

产品 2016年07月12日

站在 VR 世界的大门前 – 故事板在 VR 设计中的运用

作为一种高效快捷的沟通方式，故事板(storyboard)在影视、游戏和网页设计等领域当中十分常见，通常用于快速展示空间位置、镜头组、运动、互动关系等方面的设计概念。一直以来，我们都习惯于通过故事板的边框来界定场景范围；不过如果场景本身没有所谓的边界，无法通过有限的矩形来完整呈现，我们又该如何呢？Cardboard Crash项目初期使用故事板的错误方式 – 传统的矩形故事

产品经理 2016年09月28日

产品 | 三步学会演讲一个动听的故事

良好的演讲能力不能说是一个产品经理的必备技能，但一定是一个不可多得的加分技能。每每到手机新品发布会扎堆的月份的时候，我一定会去看老罗的锤子手机的演讲，而不愿意花时间去看雷军小米手机或白永祥魅族手机的噼里啪啦的一堆乱讲。原因不仅在于老罗PPT的设计哲学，更在于他的演讲艺术，有趣味性的段子，自我的深黑与嘲讽，从不缺少冲突的故事，顿挫实时抓住观众焦点的能力。以上所有正是产品经理在

产品经理 2016年10月23日

三步学会演讲一个动听的故事

产品经理如何包装好一个故事。良好的演讲能力不能说是一个产品经理的必备技能，但一定是一个不可多得的加分技能。每每到手机新品发布会扎堆的月份的时候，我一定会去看老罗的锤子手机的演讲，而不愿意花时间去看雷军小米手机或白永祥魅族手机的噼里啪啦的一堆乱讲。原因不仅在于老罗PPT的设计哲学，更在于他的演讲艺术，有趣味性的段子，自我的深黑与嘲讽，从不缺少冲突的故事，顿挫实时抓住观众焦点的

产品经理 2016年10月24日

当潮水落去：说说我所认知的敏捷开发与用户故事

张小龙还是那个张小龙，你还是那个背锅的你。前言：围观了一周，关于张大神在微信内部所说的关于敏捷开发和KPI的这件小事，今天热度应该有所降低了吧。所谓“当潮水落去，才知道谁裸泳”，不知道刷屏了一周之后张小龙的这篇演讲到底是否会对你们的工作产生一丁点的影响？我认为几乎不会，大多数只当成一次消费，过后也就是过眼烟云，然后再一起等待下一次的演讲稿，再一次高潮。微信是微信、腾讯是腾讯

产品经理 2016年11月02日