产品经理的第一课：认知

本文重点不在业务，在产品知识体系。业务非常重要，却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理，如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地，知识体系非常重要。全文约1万字，自己留出时间阅读。入行前5年，特别爱写东西，或许是因为对于行业的新鲜感、也或许是出于求知或职场压力的驱动，5年时间竟然积累下一个3G大的纯文档知识库。如今越写越少、却越写越长。不可否认的

产品经理 2018年01月22日

三个狂赚 20 亿美金的人告诉你：坚持是什么？

最大的敌人，就是自我怀疑。1电影《大空头》根据真实故事改编，讲述的是2008年美国“次贷危机”爆发前，三个做空市场而大赚特赚的团队。他们在房地产市场一片看好声中，发现了“次级房贷打包债券（CDO）”潜在的危机，敢于下重注，最终把握了这个“一生难遇一次”的成功机会。影片最惊心动魄的并不是他们如何发现这个机会，而是后半段，这几个人在苦等房地产崩盘时，自己的精神反而先濒临崩溃。他

创业学院 2016年12月08日

小马宋：说得到却做不到！企业决策为什么总是败在“惯性思维”上？

核心提示：1.先制定目标，然后根据目标来选择达成的方法，而不是根据常用做法直接去干成了事。2.“从结果到方法”的思考方式，就是鼓励我们做事情的时候，要先认真思考一下，我们受到惯性思维和方法的影响有多深？是不是可以试着打破它们的限制？能不能从结果倒推过来，找到合适的方法？变革家，以投资视角为您发现风险和商机！ 每个人都喜欢将打破常规挂在嘴边，但在实际行动中，又都会给自己筑起

产品经理 2017年01月05日

团队协作方法之：高效使用任务故事墙

在《腾讯方法》这本书中，提到过一种团队协作方法，那就是建立团队协作任务故事墙。顾名思义，任务故事墙就是把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率。一般来说，在平常的工作中，使用故事墙的时候都会跟每日站立会结合起来。在每天的站立会上，团队成员站立在故事墙前面，每个成员轮流讲解自己的工作进度

业界 2017年02月23日

创新创业的六大方法指南

关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方面即适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。创新和设计方法指南瀑布式它以传统的方法而闻名，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品，瀑布式设计方法依次经过六个阶段的开发，在完成一个重要节点（里程碑）后到达下一个。瀑布式设计的始于理解围绕需待解决问题的上下文环境，从

产品经理 2017年10月20日

公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？

公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？做梦。如果你看到上面就结束了阅读，说明你觉得做梦就可以做到了，恭喜你，你是一个理想主义者。下面给出正确答案。如果公司不给钱，希望单独靠运营苦干就可以把一个项目打造出业内影响力和品牌知名度的话，我认为是非常理想的状态，但在一些创业公司的早期，如果方法得当，确实可以在一定周期内实现这个目标，然后，如果公司的融资没有拿到，恐怕会无以为继。

产品经理 2017年11月09日

5年迭代，我总结了一套全面的交互设计知识体系

文章为作者经过5年多的不断迭代，形成的一套交互设计知识体系，希望对你来说，有所收获。又是近一年没有更新！一年前信誓旦旦的说“用知识管理的方法，跟大家一起建立交互设计的知识体系”。一年后，我却并没有做到。最初是因为那时分享的几篇创新方法的文章阅读量寥寥，开始质疑做这件事情是不是大家需要的，再之后懒到一发不可收拾。忙碌的工作之余，开始做点其他的事情，比如健身练练马甲线，比如做点

产品 2018年01月19日

“方法”和“目标”，你真的分清楚了吗？

在工作中，很多产品经理会把“方法”和“目标”混为一谈。比如说，用户想要的一个XXX功能。很多产品经理就会把这个当做“目标”去完成。但其实，用户只是提了一个“方

产品设计 2023年09月27日

产品经理需要掌握的能力：有效的沟通和利益相关者管理

有效的沟通和利益相关者管理是在管理和组织中非常重要的一项任务。通过与利益相关者建立良好的沟通和合作关系，可以促进信息的传递和理解，增加合作的机会，提高项目或组织

产品经理 2023年12月01日

做好增长获客，利用这个模型找到适合自己的方法

存量时代，获客难且贵，所以关键要找对方法。也就是，获客的策略是什么。前几天看到刘润在谈这个话题，但不太实操。这篇文章更聚焦在策略执行，分享给大家。先解释上图

产品运营 2023年11月21日