瑞幸

咖啡市场的机会和瑞幸的“对手”

造假的事本身其实没什么可说的了,同时拉高收入和成本的手法、对中国企业名声的影响、包括背后被反复质疑的商业逻辑,已经有不少文章给出很深入的分析。但是我看过大多数

幻象破灭,瑞幸到底做错了什么?

或许,你看到瑞幸22亿财务造假可能会直接否定这家公司但其实,瑞幸的商业模式挺NB的。而且,这家公司的执行更NB。按理说,这完全具备了成功企业的必备条件,那么

瑞幸的军刀,星巴克的旗杆

“咖啡可以喝了”“给我搞一杯”2月12日,傍晚六点二十分,武汉六七二医院内部微信群,一段与“战疫”紧张气氛不太搭的对话流传到网上,对话框中还有一张照片:屏幕

瑞幸咖啡,并不是卖咖啡的!

瑞幸一直是一家比较高调的企业。高调就会引起关注。关注就会有理解的、信任的、支持的,也会有不理解的、不信的、不支持的。高调要有高调的资本:创立短短十八个月时间上

星巴克、瑞幸、喜茶:咖啡与茶的千亿交锋

现代瘾品不只是瘾品,还是美,是社交,是情感,是文化承载物。细看本文,听听作者对于星巴克、瑞幸、喜茶等饮品品牌的市场争夺的见解与分析。3月下旬星巴克股东大会放出提速创新的战略,这是继18年星巴克股价下滑市场萎缩的转型之举,过去一年里星巴克可谓里忧外患。不仅瑞幸小蓝杯发起的10亿补贴大战让股价大跌,更有来自中国新茶饮们势不可挡崛起的冲击。瑞幸咖啡在19年年初IPO后,又有CEO

瑞幸咖啡是不是咖啡?——瑞幸咖啡战略模拟推演及定位解析

瑞幸咖啡如今是风头正盛,其在互联网打法上的犀利娴熟,在流量池和用户裂变上的凶猛有效,在基于APP及数据分析基础上的精准高效,都是值得大力学习的榜样,然而在品牌战略的核心问题上还是有些模糊不清。瑞幸咖啡,正在吸引你的眼球,或者撕裂你的朋友圈。神州团队做的这款咖啡成了网红——或者“网蓝”。瑞幸咖啡团队宣称准备了10个亿,要砸3亿分众广告,免费请几百万白领朋友喝咖啡,已经实现半年

Luckin Coffee与用户体验地图

用户体验地图是从用户角度,描述用户在使用某产品的过程中的标志性体验。它可以让你感同身受,也让你找出你想要改进和更深一步了解的地方。用户体验,是用户与“服务/系统”交互后的满意度结果。随着用户的场景/角色/熟练度不断变化,用户对“服务/系统”的使用成本/收益预期也在发生变化。而作为服务的提供者,我们应该考虑如何持续改善整个“服务/系统”对不同阶段用户的服务能力。用梁宁老师的话