经营分析

经营分析,如何洞察业务痛点

“做经营分析,要洞察业务痛点,不要只罗列指标达成数据!”,这是很多公司对数据分析师的要求。可到底怎样才算洞察到业务痛点?今天系统讲解一下。一、错误示范一提到“洞察痛点”很多人本能就把指标达成率给列出来

搭建经营分析模型,这可能是最好的策略

“报告很长,内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告,其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍,然后简单写一句:“收入低了,要搞高”、“成本高了,要搞低”。这种报告

这才是经营分析赋能,但90%的人都搞错了!

“做经营分析不要光堆数据,要有洞察,要能找到业绩增长机会”。这是很多公司的要求,然而却让同学们犯难:到底该怎么弄?怎么就从数字里看到机会呢?今天通过一个大厂的某事业部的一个具体例子,系统讲解下如果通过

数据分析十大模型之七:CVP模型

要说2024年哪个分析模型最得掌握,首推本量利模型(cost-volume-profit,CVP),这个模型是计算企业经营活动对成本、业务量、利润的影响关系的。在大环境不好,到处都在讲降本增效,到处都

别再罗列指标了,有用的经营分析这么做

经营分析,是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥?因为很多经营分析报告,就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。然后开始:“收入低了,建议搞高”“成本高了,建议搞低”……这种报告能有用就见鬼了。那到底

经营分析是什么?为什么大厂这么重视它

近期一连有两个大厂(短视频、游戏)的朋友来聊经营分析,着实让我好奇了一下。经营分析这个东西,以往都是传统国企做得多,咋连他们也开始纠结了。聊完才发现:“地主家也没余粮呀!”toC互联网的流量见顶,成本