傅盛的认知三部曲，都讲了些什么？

01 认知三部曲及其重要观点如果不是【得到】App上罗胖推荐和解读，我是根本不知道、不了解这个来自江西景德镇的年龄不到40的牛人傅盛，和他的猎豹移动公司、他的紫牛基金，更不可能了解他的“目标、路径、资源”管理三段论。前几天傅盛连续发表三篇文章，引起了很多人的关注，包括罗胖，然后包括了我。这三篇文章是《认知三部曲之一：成长就是认知升级》，分享了成长就是认知迭代的本质

产品经理 2017年04月17日

傅盛认知三部曲后记：到底什么是认知？

认知其实就是一场自我革命。我的认知三部曲《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》、《 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点 》、《 傅盛认知三部曲之三：战略就是格局 + 破局 》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：“你对认知的清晰定义到底是什么？“认知有多深才算知？”“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？“如何去提升自己的认知？”于是，我决定补一篇后记

产品经理 2017年04月25日

一个产品经理对傅盛《认知三部曲》的几点理解

本文作者是创业公司的一枚产品，在阅读了傅盛大大的《 认知三部曲 》后，他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟，值得一读。by 小编随着做产品的时间越来越久，越能感觉到：一个功能是否好用、一个产品是否成功，与这个产品经理对用户、场景、商业、战略的认知有莫大关系。（一）其实，产品经理的成长也是认知的升级，对战略认知的升级，对架构认知的升级，对场景认知的升级，对用户认知的升级，对

产品经理 2017年05月09日

沟通中的分歧，没有表面看起来那么简单

沟通协作是现代人的必备技能对于创业者而言，想要获得成功，除了要做出好的产品、建构具有盈利价值的商业模式之外，和外界的协作也是十分重要的一部分。在实际的案例中，我们看到太多因为沟通不畅或者协作成本过高而造成的巨大损失。这一切本都可以避免，可能就是因为一两个点没有做好，导致了全局的被动。现代信息理论的奠基人香农提出过一个理论，大意是说， 信息传播的质量取决于带宽的大小 ，只有带

产品经理 2017年05月08日

傅盛首次回顾认知思考历程：产品经理就是戴着镣铐跳舞

前不久，我受邀参加明势资本年会，简单分享了一些我关于认知的思考历程。碰巧，刚好也受邀给百度中层做了同一命题分享。这让我想起自己跟百度有过的两次擦肩之缘。那就由此开头吧。百度两次擦肩之缘说来不信，我之所以来北京，其实为了考一个研究生。因为我的大学知名度不高，工作很难找。所以当时第一个想法就是考研究生。那个时候，北京物价很高，我身上只带了400元人民币，想租个房子，还得押 一付

产品经理 2017年05月25日

新零售背景下，所有传统的做法，其实都已经变了

新零售时代下的传统市场，简单的说，就是突破人、货、场传统局限，进而将人的因素、货的因素、还有场景的因素细节化。传统时代的因素单一性，让传统商家在满足市场的需求方面，只注重单一的因素。所以我们看到，传统时代，我们都注重质量、注重优惠、注重数量等单一化的满足，而在新零售背景下的零售商业，正在逐渐注重心理满足、认知满足和体验满足，所以新零售的供应链配备，是一条系统性的工程。原来单

业界综合 2017年06月26日