逻辑

做一个有洁癖的产品经理

自己已经逐渐适应了这种每天在资源协调、人员培养和方向把控之间周旋的工作状态。但其实最享受和乐意的,还是讨论和设计产品方案。工作中没有时间亲自动手,只能在周末的键盘上整理一些所谓方法论,当做沉淀,以免忘记,甚至随时捡起来。要做出真正取悦用户的产品,那么PM最好具备一些所谓的处女座品质。在外人看来复杂无聊纠缠不清的工作细节,PM却可以乐此不疲的琢磨,对每一个产出环节保持洁癖,其

新用户哪里来?怎么获取?新增用户的基本逻辑与思路

没有顾客的商店一定会关门,没有用户的产品也一定会失败。在互联网世界里,没有用户的产品是没有意义的。用户是产品持续创造价值的基础,所以获取新用户(拉新)在一家公司里有着举足轻重的作用。既然拉新如此重要,拉新的过程是怎样的呢?我们来看一个例子:小明是一个QQ音乐的长期用户,有一天乘地铁上班时,往日一上车玩手机的他,一上车就被眼前的景象惊呆了:整个车厢被贴上了扎眼的大红色贴纸,无

逻辑性差怎么办?试试这 4 个“苏格拉底式提问”

好的逻辑就像多米诺骨牌,看上去是一个个独立事件,但只要第一块倒下,其他的也随之倒下。为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”?领导说我逻辑混乱,这病怎么治?好逻辑就是最科学的逻辑吗?01.为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”根据一项调查,大公司HR在挑新人时,最看中的职业素质就是“逻辑能力”。为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢? 因为部门多,层级多,协作多

为什么谈逻辑能力是件很危险的事?

本文内容包括:1)为什么谈逻辑能力是件很危险的事?2)虽然危险,那大师们,是怎么理解和判断逻辑能力的。逻辑这个词,都被大家用烂了。为什么大家对逻辑能力这么感兴趣呢?说说我看到的几种场合场景一:会发现很多岗位都会要求逻辑能力强,例子如产品经理招聘。场景二:跟表达能力相关的知乎热帖,如何提高逻辑能力的问题。场景三:各种辩论大赛和网友谈到的逻辑问题。...............

如何构建自己的逻辑性

产品经理最重要的要素就是具备强大的逻辑能力。很多产品经理都缺乏逻辑性,而逻辑性却是建立产品的先决条件。有了合理的逻辑性,才可以构造自己的客观事实,找出客观事实的内在关系。特别是现代代码编程语言中,都是面向对象进行编程。这其中就是对客观存在的事实对象进行合理的逻辑安排。这就是现代计算机语言。那如何构造自己的逻辑性?首先,你需要有基本的抽象能力抽象能力在于找出客观事实的内部关系

善用 Aure 写 PRD:产品逻辑的五种呈现方法

不管是APP、web网站还是pc客户端的软件,流程&页面&交互&逻辑始终是最重要的几环,分享一下我呈现逻辑的几种方法,大部分PM应该也采用过类似的方法。一、直接不写逻辑最开始根本没有写逻辑的概念,只是用交互事件加上基本的页面跳转。当技术童鞋来问的时候,口述给他。经常会被鄙视。二、直接写到页面里开始学乖了,把一些逻辑直接写到页面里。不过很快就发现了弊病,某些逻辑不应该呈现给用

做一款贴心的产品,一定要用逻辑

看到这个标题,也许会有人感到怪异,或者不解。做一款贴心的产品,首要的应该是情感,要懂用户,要与用户共鸣。如果要比喻,它更像是拍电影、写小说或是创作音乐。为什么重要的会是逻辑呢?事实上,拍电影、写小说、创作音乐,都离不开逻辑。音乐有乐理,美术有构图,文学作品也离不开人物逻辑的支撑,否则便会乱成一团。做产品更是如此,产品要符合用户预期,那么用户靠什么来做预期呢?一靠习惯,二靠逻

在产品和运营的“不确定”面前,我的 2 种工作方法和判断逻辑

做产品或做运营,总会面临很多“不确定”的状况,即:你想干一件事,但你完全不知道这件事用户认可不认可,喜欢不喜欢,做完之后到底有没有意义。每逢此时,你往往会变得很纠结。我个人一向喜欢依赖于两类工作方法。方法一,是为数据和理性而做。 也即,你所做的每一个决策,都需要有数据来进行佐证和检视,也需要持续围绕着数据再进行调整和优化。好比,三节课想要开一个新的内容栏目,但我们又不知道有

5 点建议,给想转行做产品经理的朋友们!

近年来互联网成为很火的职业之一,产品经理成为了十大火热就业选择的工种。周围不少传统行业的朋友跃跃欲试,希望可以转入互联网行业,但是经常苦于不知道从何下手,该看什么书?学哪些方面的技能,如何提升自己的技能?今天基于此话题整理了给想转行做产品经理的朋友5点建议,分别从产品思维、交互思维、逻辑思维、营销思维、沟通能力入手谈起。1.产品思维——需求来源于你对用户的了解需求不来自调研