产品经验总结——知识转化为产品

公司里的产品人员来来往往，各式各样，总结出以下两类。

工作之余，总结下一年来自己经历的，看到的，学到的...供大家参考。

产品经理这个职位的由来我就不去溯源了，现状就是目前的大学教育是没有系统学习产品知识的，所以你能看到产品岗位上有各个行业转来的童鞋。ps：很多公司招产品经理的时候会设置专业门槛，个人认为虽然这个做法节省了部分HR资源成本，但是也会令公司失去捞到有足够潜力人才的机会。

由于大学里没有体系的产品教育，因此目前社会上的产品培训遍地开花。个人并没有参加过任何培训，因此不好评价。

公司里的产品人员来来往往，各式各样，总结出以下两类：

一、学习型产品经理

这类产品经理一般比较重视自己的着装，言行，符合你想象中的都市白领阶层应该有的特点。

在整个产品开发阶段，他们会把计划做的井井有条。但是一旦出现不可预测的问题，他们的第一反应不是去解决这个问题，而是首先会着手修改自己的计划，仿佛这个问题本身就是他计划的一部分。而项目其他成员的工作计划他毫不关心，从不过问开发进度，仿佛他手上握着自己的list，这个产品就能如约而至。

他们与人沟通时，特别喜欢用上自己学到的某些专业术语，常常搞得市场人员、其他开发同事无言以对，默默地接受他的想法，而却不理解他的想法。

他们会在上班期间花大量的时间逛产品学习的网站，对各种设计规范、沟通技巧倒背如流，专业术语信手拈来。但是转过头来面对自己的产品时，却无从下手，仿佛他从来没学习过之前的规范，最终的产品效果还是该怎么样怎么样，毫无进步。

最终他会抱怨设计人员不给力，前端、开发不给力，没有达到他想要的效果。

等到他离职时，你会发现他的工作清单中，清清爽爽的列着所有他的工作内容和学习到的知识，然后拿着漂亮的简历继续去寻觅下一家福利更好的公司。

这类产品经理我总结为学习型产品经理，就是骨子里带着学习因子步入社会，善于被动接受型学习，不管上班下班一直浸淫在产品学习论坛，接受别人的知识灌给。却不善于在工作中主动学习知识，不知道如果将学到的知识落地为自己的产品。

二、实战型产品经理

这类产品你很难在他的座位上找到他，因为他要么坐在设计童鞋的位置上、要么坐在开发童鞋的位置上。

他上班期间从不逛产品学习论坛、下班后也很少学习产品视频。但是他却紧密的关注的自己公司所在行业的发展状况、关注着竞品公司的新功能、关注着整个互联网的发展。

但是一转头，你又发现他自己埋头琢磨自己的产品了，抽离式的人格能让他很快的转变自己在每个瞬间所需要的状态。他不会把学到的、从未接触过的知识用到自己的产品中，而是在自己产品遇到问题时，能上网找出相应的解决办法，即解决了问题，又充实了自己的知识储备。

他不仅能把自己的工作计划安排的井井有条，同时也能时刻关注的项目其他成员的动向，当你问他XXX开发到什么进度了，他能马上告诉你，而不是说：我去问下。当开发告诉他这个XXX功能我们按照目前的进度不可能实现，他能坐下来和开发童鞋十分钟内找到解决办法，而不是说：你等会儿，我回去考虑下。

但是他们也会有毛病，常常临时解决的问题会忘了记录在文档中，造成测试童鞋的误解。他们常常需要兼顾公司开发能力而降低产品的实现效果。他们常常会被项目其他成员嫌弃，因为经常粘着他们。

以上

略有夸张，带有个人感情色彩。但是提到的各种情况确实是很多产品经理身带的颜色。

望自省，望借鉴。

文\ @Robert

关键字：产品经理

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