马斯克都在用的“第一性原理”，产品经理应该如何运用

产品经理在工作中经常要接收各方的需求，而面对这些反馈，要问的第一个问题就是：所反馈需求的本质是什么？

例如用户向产品经理反馈了一个需求，希望在某个页面增加一个按钮，点击之后可以实现某种功能。

这种反馈往往都是用户基于个人需求和对于产品的认知所汇聚而成，但是作为产品经理，如果直接按照用户的建议去设计产品（并非完全不可，但是要经过自己的思考评判），则容易陷入只解决表面问题而堆叠产品功能，最终影响更多用户和产品可持续发展的泥沼之中。

将所遇到的问题进行逐步拆解，再一个一个去解决，就如第一性原理所提到的深入事物本质而分析思考，得出整体更优解的方案，避免一叶障目而不见泰山。

01.定义

第一性原理（the First Principle Thinking），指的是某些硬性规定或者由此推演得出的结论。其所倡导的是回归事物最基本的条件，进而所遇到的问题拆分成各种要素进行解构，从总体的目标出发，寻求最优解。

我们在上学时代，所学的各项基本公理就是最基本的事实或假设，通过这些基本的事实或假设推导出更多其他命题。

记得学生时代就不喜欢记各种复杂公式，因为去运用时需要记住很多前提条件，而偏向于考试时再利用基础理论再直接推导一遍，这样所得出的答案也更加踏实。

而第一性原理就是在遇到问题时，反向思考排除基本事实的不可违背因素后，基于事实和目标之间的各环节和因素，去发现其中可以进行改进的点，进而从本质上提出更优的解决方案。

02.运用

第一性原理虽然最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，但是作为一种可进行广度延展的思维模式，第一性原理在商业社会中也得到了广泛应用，并逐步被更多成功企业家所推崇。

电动汽车企业特斯拉的马斯克便是单行的第一性原理思维者和推广者。当大多数人看到电动汽车时，相较于手机、电脑这种小设备来说，第一反应是：电动汽车需要很大的充电设施，电池成本非常高。

当时市面上确实已有电池成品的供应商，且售卖价格很高，但是电池的原材料却很便宜，因此判断原材料和成本之间的价格差异肯定是中间环节太多或制造效率太多导致。

于是从提升电池性能和降低成本的角度出发，继续针对电池的构造做拆分，改进了电池材料、设计和制造工艺，最终解决了能量密度和成本问题，以此提升了特斯拉在市场的低成本竞争优势。

在互联网产品的设计上，第一性原理思维的运用，也有助于产品持续性获得持续性发展。

国民应用微信作为一款社交应用，核心功能就是满足用户的基本沟通需求，提供简洁、高效的沟通服务。

并且随着社会的发展、技术的提升、用户思维的转变，围绕沟通逐步增加了语音电话、视频通话等功能，即始终围绕最核心的需求进行产品的演进迭代。

后续发展的公众号、朋友圈、小程序等功能服务，都是基于深入分析用户行为和社会互动的第一性原理所做出的产品创新，帮助用户实现内容分享获得认可，实现更大的自身价值，正如《马斯洛需求层次理论》中所提到的社交、尊重和自我实现需求。

所有的产品和服务，具备价值的首要前提就是要满足用户的需求，在此之上，商业公司再基于经营目标再去考虑盈利模式和成本控制方案，才可寻得可持续发展。

03.学习

第一性原理本质上是一种思维方式，并不局限于具体的领域，因此具有通用性，是一种底层的高价值思维模式。

如果要学习和使用，更多的是意识上的培养，时刻提醒自己在遇到各种问题或者面对各种情况进行分析时，多往前思考一步，多问几句为什么，切勿人云亦云的接受他人意见，所谓的“从来如此”并不一定都对。

敢于向看似正确，但是有漏洞的经验说“不”。

在尚未形成这种思维模式之前，可以通过阅读相关书籍，分析相关成功的应用案例来“以学代练”，逐步掌握该思维模式的应用方法之后，再在具体的生活和工作中予以应用和总结，不断需求事物的本质，将其锻炼为自己的一种潜意识习惯。

关于事物的本质，就是万物万象的基本规律、最底层原因、最基本的元素，是不能省略、删除或违背的。

所以要不停学习和充实自己脑海中最基本的理论，在物理学、科学、经济学、哲学、生物学等诸多领域的都可以学习，并且掌握基本的逻辑思考方法，以这些基本理论作为推导其他理论，互相跨界融合使用。

海纳百川，不拒细流。

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