手把手教你如何从0到1做产品
我是一名产品经理,目前在独立设计和迭代自己的产品,下面是我在做产品过程中的一些经验和思考,希望能帮助到大家,也欢迎大家在评论区多多交流讨论~
一、如何确定要做什么
当产品经理自己开始想做一个项目的时候,第一个难题就是,如何确定我要做什么。对我来说无非是两个选择,一是做市面上销量好、用户群体广且技术难度相对不高的这类“好赚钱”的产品,二是做自己想要做的、可能市场没那么好的“情怀”类产品。
第一个选择不需要什么契机,只需要做好市场调研即可。第二个,可能就需要很多很多的灵感喷发。我设计自己的第一个产品的时候,更多的是先忠于自己的内心,我想要做一个能真正解决我的问题的产品,当然这个产品我也希望它能有好的市场(谁不希望呢)。
对我来说,我的设计灵感就来源于我遇到的困扰我的事情。
比如在搬家的时候,我扔掉了大量的已知过期食品和未知过期食品,什么是未知,就是大包装食品分装以后没有保质期的那种。还有回老家的时候,发现去年给姥姥买的奶粉和她屋里一堆保健品一起过期了,但是她不知道,我也不知道,老人家还在喝。以及在我半夜发烧的时候,发现感冒药早已经过期……
生活中遇到的种种,就成了我的设计初衷:做一款能真正解决我这些问题的产品。
二、该怎么做
1. 市场调研
在明确了想要做什么以后,就要开始做市场调研。如果已经有非常好用、且贴合需求的产品,并且数量庞大,说明已经没有市场空间了,可以做但没什么必要。如果还没有,那就可以冲。
(1)如何确认竞品
首先我要确定我的竞品是什么,这里的竞品,我的目标是能符合我60%的需求,并且操作流畅没有明显bug的产品。
我确定了几个关键词“保质期、收纳、物品管理”,根据这些词来搜索我的竞品。排除下来,在ios平台,大概有10个左右类似的产品,有大约三分一是个人开发者,并且都有不错的评分。所以可以确认这些就是我的竞品。同时这类型的产品,还有着一定的市场空间。
(2)竞品功能调研
确认好竞品,就可以一一下载试用了。这里我建议列一张表格,首先把自己的需求列好,再去找竞品里是否有符合的功能,如果有,就打一个勾。其次才是竞品中的其他功能,如果有觉得不错的,再单独加一列。用这样的表格而不是每个竞品做一个思维导图式的功能罗列,能更找出竞品的核心功能和亮点,以及跟你想要做的产品的差异。(下图为例)
(3)竞品设计风格
设计风格是个很主观的角度,但一定程度上也反映出一个产品经理的审美。我想大家应该都看过那种设计很糟糕的或者很过时的产品,那样的风格就是我们一定不要做的。
抛去一些个人审美,这里我想说的是,一定要尽可能去迎合你想要上架平台的设计风格。比如我要在ios平台上架,那我的设计、我的框架就需要符合ios的设计风格,更多的去迎合苹果用户的使用习惯。这是一个市场教育问题,平台已经教育了一批有这类使用习惯的用户,贸然去改变是件很危险的事情,除非你有什么破天荒的好主意。
(4)竞品定价
接下来我调研的是这些竞品的定价,毕竟个人独立开发是没有公司财务去核算的,我只能以我的角度和成本去计算定价。
我发现这类产品大多数都是以季度、年度、终身这几个档位来定价,那我完全也可以按照这个来定价。再去翻出刚才的那张竞品功能表,加一列他们的定价。这时候我就可以看出那些符合我的需求,且我比较欣赏的产品,他们的定价,我是否愿意付费。
以及,我如果做,会不会比它做得好。如果可以,那我就可以定价比他稍高一些,如果不行,那就低一些或跟他齐平。先预估出一个想要卖的心理价位,然后再去根据成本仔细核算。(下图为例)
2. 产品定位
(1)产品是什么
需要用一句话来描述想要做的这个产品,快速给产品定性。
我给我产品的一句话描述就是:一款解决不必要浪费的物品管理软件。
(2)目标用户是是谁
目标用户画像也是个很重要的东西,他包括目标人群的年龄、性别、职业、学历等等……
因为这款产品的首个用户是我,所以我的首要目标用户画像大致是这样的:
【年龄】20-40岁
【性别】女
【职业】白领
然后再根据我的产品调性以及可能使用的人群,我补充为这样:
【年龄】20-50岁
【性别】不限
【职业】白领、家庭主妇、小型个体户
【性格关键词】秩序、整洁、精打细算、规划
(3)能解决用户什么问题
真正能解决用户痛点的产品才是好产品。我一直坚信这一点,不论是提供实际价值还是情绪价值,一款产品都需要解决用户的实际问题,而不是产品经理自己的遐想。
我的这款产品主要解决的有以下几点:
- 物品过期不知道
- 物品放哪找不到
- 购物计划没处写
- 购后物品难整理
- 常备物资不足难发觉
(4)如何解决
确定了问题以后,就要想如何解决,也就是产品核心功能的设计。
我的产品是以购物计划为开始,形成“计划-采购-入库-使用-加购-计划”这个闭环,让物品在每一个环节都有迹可循,而不是存在于我的脑子里(何况我也记不住)。
- 计划
把要买的东西写进购物清单里,明确需求和数量,在采购的时候省时省力。
- 采购-入库
这两个环节其实是一套连贯动作,在采购的时候,就可以买一样,记一样,勾选-填写-入库,丝滑小连招完成物品整理。
- 使用
在物品入库后它的保质期、位置、特性这些信息就基本完善了,这时候他能解决我的两大问题就是:何时、何物即将过期;我的东西放哪里
- 加购
在管理的基础上,我还加入了自动加购这个环节。因为一些常备物资,比如感冒药、洗面奶、牙膏,或者牛奶、鸡蛋等等,这些我们日常必须储备的东西,我需要知道什么时候该买了,该换了。所以在他们库存不足或者临近过期的时候,就会加入到购物清单里,这样我下次采购就会记得买。
3. 版本规划
在确定了产品功能及设计以后,就需要来制订粗略的版本规划了。我选择的小步快跑的模式,所以我制订的是大方向的版本,至于其中的bug修复、交互优化此类小版本就不在其中了。
-V1.0 核心功能
第一个版本肯定是把自己的核心功能做上去,它不可能完美,但需要做到可用、顺畅,能够解决自己列出的用户痛点。
-V2.0 亮点功能优化
第二个版本我会重点将核心功能中,与其他软件有差异化的那些做优化,比如加购、比如统计,让用户在市场上多一个选择我的理由。
-V3.0市场需求
到第三个版本其实已经是比较靠后的阶段了,这时候就需要从广泛的市场需求里,细细筛选与自己的产品调性匹配、有价值的功能进行迭代。
4. 线上运营
(1)确定运营平台
这里是我找的一些自媒体运营平台,可以从中选择一些要去做运营的平台:
- 资讯类:今日头条、百家号、网易、搜狐、新浪、凤凰、一点资讯、大鱼号、企鹅号、新浪看点、快传
- 社区类:知乎、豆瓣、简书、少数派、PMCAFF、人人都是产品经理、超级产品经理、CSDN
- 问答类:百度知道、搜狗问答、360问答
- 短视频:抖音、快手、bilibili、陌陌、皮皮虾、西瓜、今日头条、微信视频号、秒拍、美拍、小咖秀、快剪辑、小红书、梨视频、好看视频、火锅视频、百花
- 百科词条类:百科词条:百度百科、360百科、互动百科、搜狗百科
(2)确定平台调性
这是一个很重要的环节,现在有很多可以一键分发文章到不同平台的工具,但因为每个平台的侧重点和使用人群不一样,在分发前,还是需要确定好每个平台的调性,根据平台调性去调整一些内容的侧重点和内容形式。比如说社区类-经验分享,资讯类-时事热点解读,问答类-问题解答,短视频-情景演绎……
每个产品都是要先从0到1,再到后面的无数版本迭代,从0到1也是最难的,特别是对于个人来说,在茫茫大海中找到一个方向,并且落地,每个环节都需要自己来踩坑,但同时这也是对于个人能力的一种锻炼。希望能从我的一些分享中获得对你有帮助的内容~
作者:李冰箱理物集APP主理人之一。独立产品经理
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