我发现，工作里发展相对好的人，大多数都有较强的分享欲

今年公司推行了一项制度，每个月主管们不管在哪里，都要回总部，开一天的会议。

开会的形式也比较简单，我简单介绍一下流程：

会议前，会有一到两个总裁做了课题准备、内容选题。

一天的会议，大概会讨论2-3个议题，上午一个、下午一个、晚上一个，

那每个议题会怎么展开讨论？

也大概分成这几个步骤：

1. 演讲人会准备材料，先讲他的观点、方案；
2. 圈定几个场景、问题，让各组进行研讨；
3. 每个组派代表上台发言；
4. 演讲人再做总结。

这样，一个议题就基本结束了。

流程看起来，好像不复杂，内容也不多，怎么会一个主题讨论一上午或下午呢？

其实，只要有分组研讨，人员互动，时间花费就会大幅提升。

假设有6组，每组上台演讲平均5-10分钟，光发言时间一下子就一小时过去了。

多讨论几个问题，那一个主题讨论一天也不是问题。

这个过程，我发现了一个很有趣的现象，这是我带团队不经常看到的。

主管会上，大多数人都很主动、很积极。

先不说，大家发表的内容是正确还是错误，发表的是干货还是水货，发表的动机是自驱的还是为了向上管理。

但整体上，就是特别热情、特别愿意发言。

主要在两方面体现了这种主动：

1. 问题的抢答上，很愿意去发言
2. 问题的表达上，会讲很多内容

这与我带过的团队表现上还是有蛮大的差别，不禁让我也思考起来。

最终，我得出了这样的结论：“发展好的，大多数也有不错的分享欲。”

01 为什么有分享欲，发展就会好？

其实不难理解，我认为有这三点原因：

1）以教促学，费曼学习法

分享的过程，会发现自己对知识点掌握的是否成熟，帮助自己精进。

2）提高辨识度

像研发团队，大多数人都是比较沉闷和内敛一些的，如果你善于也愿意分享，就很容易脱颖而出。

3）如果有干货，会很容易被发现

引用一个拼多多黄峥的故事，在浙大读计算机专业的黄峥，就很喜欢在网上公开发表自己的技术文章。

而其中有篇文章就刚好被丁磊看见，并很好的解决了丁磊遇到的技术难题，因此结缘。

后来，黄峥出国读研，丁磊引荐他给同在国外的段永平，段永平给他提供了职业建议，让他去了当时还未上市的谷歌，带他参加“巴菲特午餐”，回国创业时，段永平既给钱又出谋划策…

这三点相结合，既能在过程中提升自己的能力，还能提升辨识度，那自然会赢得比其他人更多的机会。

有些同学会觉得，那我就是一个很内敛的人，我不喜欢公开表达，是不是就没机会了？

也不是，我有三点看法：

1. 分享，不代表是要公开表达，也可以是一对一的分享；
2. 公开表达有多种方式，可以是一场一小时的演讲，也可以是一段录屏，还可以是一篇文章；
3. 内敛、内向是性格，性格是先天的，但是你还是可以培养自己成为一个能且愿意主动公开表达的人，这是可以练习的。

不喜欢公开表达，有可能是因为你不擅长，不一定是不愿意。

02 分享欲≠表达欲

我也很愿意分享，我也很喜欢发表言论，为什么我发展还是不好？

也有两个原因吧，

一个是时候未到，要等待一个机会或机遇；

另一个是，你分享的内容是否真的有价值？

这是我觉得很有意思的一个观点，

就像开会时，我会看到很多人很主动也很能讲，但是我听完会嗤之以鼻。

为什么？

还是有三个原因：

讲了半天，我听不懂在讲什么，缺少表达能力，讲出来的话没有逻辑。

讲“正确的废话”，一听就知道是官腔，没什么卵用。

肚子没墨，讲出来的观点和论据，经不起琢磨和推敲。

如果讲的内容在这三点里，那表达欲越强，你的发展则会越差（向上管理除外）。

因为更多是表达了，但是对他人没产生任何收益，只是徒增负面印象罢了。

所以，分享欲不等于表达欲。

那不愿意分享就没法发展了么？

肯定不是，分享只是一种捷径，走了有可能更快，不走也有别的道路。

像纯粹做一名技术专家，解决好业务问题，也是可以继续发展。

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