做好工作，一定要会“吵架”
在工作中，我们经常需要跨部门协作。由于每个人诉求、职责、对事情的理解不同，造成经常有分歧，需要经过激烈讨论与碰撞后，达成共识。比如数字化产品经理在工作中，经常遇到业务方提一些不着边际假大空的需求，还追
产品经理
2024年09月13日
团队协同
怎么才能和上级配合的更加舒服？（二）
上一篇文章，我讲到的主要是怎么去迎合你的上级。你的上级如果是追求短期成果的，那就尽量讲短期怎么实现，不要讲太多方法；你的上级如果是追求长期的，想体系化建设去布局的，那就要讲未来。这种更像是什么？去迎合
产品经理
2024年09月25日
怎么才能和上级配合的更加舒服？
很多人觉得与上级打交道，就是”向上管理”。而提到”向上管理”，大家的印象就是做”舔狗”，”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么？第一，带上这个观念，你就会本能地抗拒与上级沟通；第二，如果
职场攻略
2024年09月23日
第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走
第一次当领导，以下情况你看看中了几条：做执行的时候对自己的要求极为苛刻，管理人的时候也用同样的标准要求下属；下属做不好，为了“省”下费口舌的时间，要自己亲力亲为；生怕下属犯错，对任务怎么做一直在指东指
职场攻略
2024年09月23日
工作上，一定要懂得“利用他人”
不知道你是不是也有这种体会：不论在什么岗位，职级高还是低，工作想要完成，总是离不开与他人的配合。如果是和自己比较合得来的同事或者部门配合，那是最好了；但大多数时候“事与愿违”。你应该也很苦恼，为什么别
职场攻略
2024年09月23日
刚换部门，如何快速提升自己对业务的了解度？
不论是初入职场的员工，还是已经工作多年但换新业务的职场大佬，都需要具备快速了解业务的能力。这项能力很重要，为什么？对新员工来讲，这是考验你的潜力，是不是能很快摸清楚业务，能上手干活，并且还对业务有一些
职场攻略
2024年09月20日
工作中利他，是好事还是坏事？
商业的本质是什么？很多人的第一反应就是「利他」。“为他人创造价值，他人就会愿意为你埋单。”，很多商业书、文章都是这样写的，并且会给你很多的案例，去佐证这句话的正确性。过去的我不求甚解，外面文章这样一写
产品经理
2024年09月20日
掌握团队决策的关键要素：产品经理如何高效推动决策落地
做产品经理最难的事，很多时候不是你自己想明白要做什么，而是如何推动团队一起往同一个方向走。特别是你作为产品经理，大家都看着你，但往往各个团队的想法和关注点都不一样——技术团队担心实现难度，市场部门希望
职场攻略
2024年09月20日
工作上，为什么领导喜欢说“我只要看结果”？
有很多小伙伴对这件事，会私下会埋怨和吐槽自己的领导，「只要结果」，谁不想要？确实，我们都想要结果。试问谁不想要呢？那这句话暴露出来的问题是什么？为什么很多人听到后的第一反应会不认可？今天就来聊聊我对这
产品经理
2024年09月13日
