产品经理天赋：无中生有

产品经理是个宽进严出的职业，人人兼可产品经理，然而，不是人人都可以成为“产品经理”。

产品经理是一个天赋型职业，我认为最重要的天赋之一是“无中生有”的能力，而且这个能力还需要勇气加持。

作为一个产品经理，试问你：是不是按客户说的设计功能？是不是按领导说的设计功能？是不是不得不按客户说的设计功能？是不是不得不按领导说的设计功能？

按客户说的设计功能，是打着客户第一的幌子，不尽责。

按领导说的设计功能，是糊涂虫。

需求来自各方，产品必须由产品经理创造。对产品经理来说，不只外部客户是需求方，内部领导和团队都是需求方，客户是对产品的使用需求，领导是对产品的价值需求，团队是对打造更好产品的需求。产品经理能接纳和感悟这些需求方的真正意思，是发挥“无中生有”能力的前提，否则就是胡编乱造。

无中生有，是对不限形式、不限真假、不限来源的信息的整合后，输出系统设计框架、核心业务流程、功能清单、原型设计，规划迭代方向，预判产品发展方向等。这些事情一般产品经理都能做，关键是做没做对。谁来判断做没做对？没有人能判断！我在做产品经理时，给自己立了个标准：若是项目型产品，优先尊重负责交付的项目经理的意见；若是公司自研产品，优先尊重负责销售的市场经理的意见。而现实往往是，项目经理和市场经理先指望产品能做到哪些功能，还有领导在中间各种意见，使得项目经理对用户、市场经理对客户的良知，越来越远。所以，产品经理要经常跟项目团队、市场团队、领导等直接去见客户。无中生有的“有”，最终答卷是，项目的验收或市场的占领，这是一个漫长的过程，作为产品经理，要有延迟满足的耐力。

作为产品经理的你，是不是一个擅长“无中生有”的人，能不能冲破“被动接受上级指示”的世俗枷锁，是不是产品至上、人剑合一，以产品目标作为职业目标。若是，我欣赏这样的产品人。

以上仅为个人意见。

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