2）创业一些事 --- 你准备好了吗？

2016-12-13 13:26:00

最近创业一词被说得好像是每个人必须的标配，你不创过业感觉你都不好意思说你是个人，在职场上都是“xx创业xx”的，你的朋友圈标配都会转发几个“创业新闻”。

说到创业，你真的准备好了吗？

你的创业项目有没有足够的生命力？

说到创业项目，标配的几个词眼：BP（商业计划书），融资。不要以为写好BP就一定能融资。别一上来就一大堆数字，一大堆听起来很美的diea，但却不知道这个东西怎么赚钱，或者这个东西就是奔着把融资作为盈利收入的。这样的项目我不敢说它没有生命力，我只能说构思的人也是奔着等奇迹出现的心态。

我觉得作为创业者，所构思设计的项目，首先它必须是能够盈利或者创造价值的，或者真的能解决某一类问题（非伪需求）。而且最实在的是，你的项目是否能够没有融资，或者靠借资的方式上实现，并能存活下来？如果能，意味着它本身是有生命力的，融资只是催熟剂。如果不能，我建议你再认真想想别着急，毕竟不是每个人创业者都能轻易在一开始就获得融资的环境上创业的。

在商言商，创业也是一种商业行为，没有哪个人会做一件亏本的事情。很多互联网公司都说自己亏本，前期大量补贴亏钱，但人家整个模式是赚钱有价值的，利用补贴／免费这种手段霸占市场而已，再回过头来那些模式上并没有盈利一味儿学习靠补贴霸占市场期望有了市场就有盈利的项目，不都是接着一个挂了又一个。

创业是一场游戏，别依赖奇迹降临，你是可以玩好这个游戏的。

你能够专心持续创业吗？

我的第一次创业（好几年前，严格上不能叫正式创业）想弄一个“帮别人做艰难决定”的网站，从计划到执行就花了1个月就夭折了，原因是没有足够的耐心，当时哗哗哗做完了整体构思以及demo，找了不少人聊，但都不看好，当时也没有合适的合伙人，所以就不了了之了。后来一次创业（OEM玻尿酸原液产品），也是哗哗哗完成了从配方到生产到包装并上市，通过淘宝以及代理销售，在一个月内就回本了，但是毕竟大家都是兼职，后来因为大家都有自己的工作忙，慢慢荒诞了并关店了。还有后面的几次留在后面的例子说。

说这么多，我想表达的是，创业你必须要专心，不能兼职；你必须能熬，创业不是三两个月就能出成绩的事。所以你必须计划一下，你的创业项目在资金上要耗费多少，你的创业项目多久才能开始有资金回收。这些是否都能接受？很多人都是一开始打着算盘兼职创业，万一不行了也没有什么所谓，成了就更好，这样的情况95%都是最后不了了之的。有些人经历了创业前的几个月（又没收入又苦又累）就退出了，都是前期没有认识到创业是怎么样的一件事情。

初略算一算创业的账

有很多人没有认识到项目预算，或者过度乐观预算，导致最后严重资金不足。项目预算，应该包括资金、时间、人力三方面的预算，也可以转化成创业的启动资金。作为创业者，最不应该忽视的就是做项目预算，必须很清晰告诉所有合伙人知道，我们做这样一个创业项目，要投入多少钱，投入多少时间，要多少人，最悲观的情况下多久没有业务收入，最惨的情况下什么时候收手（如果你一个产品通过各种办法卖了1年也卖不到多少甚至卖不出去，我建议你还是承认你的项目是失败的，这里不应该盲目坚持）。

项目的资金预算怎么做？以一个互联网项目来说，我们一般分为：日常支持（设备、场地租金），项目的研发费用（app或网站建设），产品首上市的推广费用，一年的公司运营费用（人工+销售费用）。一算下来，基本上就能认识到要做好这个事情，最乐观的费用是多少，是的这个是最乐观的情况所花费的资金！把要花费的钱与你做的事情一对比，你就自然而然知道靠不靠谱了。

项目的时间预算，我们要考量的是上线时间，其与项目的预算有直接关系，与企业前期的生存时间也有直接关系。假定你要研发一个APP，耗时预计一年，即一年后才能上线，那就要考量两个方面：1）一年后这个产品是否还适用？2）你有无足够的资金渡过研发周期？我个人认为时间长短并不是主要影响，最重要的是能过清晰自己项目的每个时间点，做好对应的资金与人力支撑即可，否则都有可能夭折。

项目的人力预算，即在正常情况下需要哪些人，多少人才能完成。我们前期的合伙人中能过填补哪些工作岗位，还需要额外招聘多少人。涉及招聘则要考量因招聘带来的风险以及费用的关联递增，如招聘费用，人员岗位时间延迟等。

基本上，项目idea确立了，创业者自身的底线明确了，启动资金也明确了，如果都ok，基本上就可以just do it 。下一篇，我会给出我走过的弯路，让你可以just do it easily。

文／蔚蓝的宁静

关键字：创业, 创业案例

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