我的公司关闭了，可我收获了 5 点经验

2017-01-15 10:24:00

Mor Sela 是初创公司 Docady 的核心成员，但这家公司最近关闭了。Mor Sela 分享了他从失败中学到的教训经验教训。

最近，我的公司关闭了，我向公司倾注了许多心血。

并不是因为执行糟糕，也不是因为缺乏远见。我们的产品非常漂亮，功能强大，我们为自己的产品自豪，它的应用范围很广，招揽了一笔忠诚的用户。

不过我们存在一个问题：想为用户做所有事，想成为“一站式服务点”，是收藏者、是组织者、是管理者、是一切的助手、想满足用户的所有的生活需求。目标很伟大，但是却……失败了。

我们未能遵守创业公司生存的基本法则，这条法则必须牢牢记在心中：对痛点有明确的定义，对市场有明确的定义。

有时我们几乎快要实现目标了。我们提供了基本文档管理功能，它和专业的Google Drive、Dropbox一样可以管理重要文档，用户崇拜我们。一些用户甚至愿意付费使用。但是还是棋差一着，有些功能很有前途，我们没有发挥这些功能的优势，老是盯着下一个功能。

就个人而言，我从中学到了许多经验，有些经验像是马后炮，但在当时不是那么明显，至少在我看来不是那么明显。我挑出5点经验分享给大家，在下一次冒险时我也可以使用：

1、快速启动、快速部署、以更快的速度学习

关于这点我不会说太多：这是创业公司生存的第一法则。检讨过去，我们的确应该以更快的速度完成所有事。我们花了一年多时间才将产品推向公众，为什么？因为我们追求极限的完美。的确很完美，几乎没有什么故障，UI也很漂亮。我们对关键业绩指标（Key Performance Indicators）有一个模糊的概念，但是我们在执行计划时并没有完全遵守指标。我们没有适应数据，也没有从中多多学习。我们应该将关键业绩指标减少一些，挑选那些重要的，让它们成为工作的核心。

2、壮大团队

对于创业公司来说，团队是最重要的部分，你应该及时管理。每月都要与员工进行一对一交流，或者召开团体会议，不是因为他们需要看到你，只是因为你需要看到他们，听听他们的意见。

我是一名工程师，我知道许多工程师不喜欢开会，但是工程师不能缺席重要的会议。你必须改变自己，创造一种文化，倡导大家召开“精简”的会议。在Docady公司，我们使用一种从Onavo（一家压缩创业公司，后来被Facebook收购）公司借来的“工具”：如果在开会、讨论、同步时偏离的轨道，开始浪费大家的时间，任何参与者都可以跳出来阻止，会议要么终止，要么回到焦点。这一规则可以节省不少时间。

还有一点小提示，大家开会时不要在办工地召开。可以花10-30分钟，让员工站着开会，在太阳下开，还可以改变场景。这样可以为会议、参与者带来新奇感，让他们以全新的角度解决问题。

3、珍惜科技文化

要在企业内培育出“科技文化”，这个问题很关键。什么是科技文化？就是技术框架、技术方法论、任务、目标管理决策及一些重要的技术，它们可以帮助组织向前发展。如果科技文化形成，新工程师就可以以更快的速度适应。

还有一个特殊的例子。在Docady，我们进行了许多的后端测试，并不是为了“测试驱动开发（TDD）方法”而测试，不断测试是因为我们想寻找安全感，不论部署什么、不论何时部署都不会存在问题。这种测试花了很多时间和精力，然后进入部署阶段，不过测试是值得的。在开发时有许多漏洞被修补，开发者会更加自信，他们可以改变后端的任何部分，因为他们知道如果出现很大的错误，我们的测试根本无法通过。