乐视的现状，是战略定位错误下的必然趋势！

乐视，已经成为互联网行业内的焦点，目前大家议论纷纷。我们分为乐视最核心的问题，就是战略问题。它在战略定位上出现了最为致命的错误，因此 如果 乐视公司 不大幅调整战略， 将 无法走出 眼前 的泥潭。

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从互联网角度看，乐视的战略定位没有问题。

我们说，乐视应该是个非常好的互联网企业，它在开始的时候战略定位也是恰当的。它的战略定位为互联网视频内容提供商，并通过PC、电视入口提供各种视频内容。

也许，该公司可能在和互联网视频公司，如土豆、优酷等竞争中感觉到自己无法争夺第一、第二的可能，因此在战略选择中逐步进入入口环节，如电视、手机。

因此，在后来的战略定位中，一方面加大、扩展各种视频内容，但是另一方面加大突出自己的入口定位，即PC、电视、手机以及汽车， 乐视 试图打造成全环节的入口、平台、内容与支付的生态体系。

总体上，乐视在视频内容的整体战略上应该说是没有问题的。

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然而， 乐视最大的问题是混淆了互联网和制造业的核心区别。

我们看到乐视确定了入口、平台、视频内容以及支付的生态体系，但是乐视为了更好的控制整个生态系统，在战略定位上选择了直接自己进入用户入口的手机、电视以及汽车产业。

至此，乐视生态体系中最致命的战略问题就出来了， 混淆了互联网和制造业的区别，从互联网产业进入了制造业，因此给 公司 带来巨大的麻烦 ：

（1）互联网是轻公司，而制造业是重公司；

（2）互联网产业最核心的事情是模式、营销，而制造业最核心事情是资金、生产。

（3）互联网强调的是快，而制造业强调的是质量。

（4）互联网是短流程，而制造业是最为典型的长流程，周期特别长。

对比一下，我们可以清楚的看到互联网和制造业的核心区别。而乐视最大的问题就在此，即从互联网产业进入了制造业，目的也很明确，试图自己控制互联网的入口，而且是彻底的控制，从根儿上控制，但是同时也带来了巨大的问题。

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那么，这样的战略会给乐视带来什么样的问题呢？小禾智库认为：

（1） 首先是资金问题 ，汽车、电视、手机属于资金密集型的企业，因此乐视必然无法有效支撑，非常可能导致它集团的资金链断裂。目前看，这个情况已经显露。

（2） 其次，制造业和互联网的区别，必然带来巨大的管理问题， 我们说制造业是规模经济，而互联网处于速度经济，因此乐视目前的管理模式无法有效支撑制造业和互联网。

（3） 再者，巨大的文化差异 ，我们不知道乐视如何去弥合制造业和互联网业的巨大文化差异问题。

（4） 最后，运营问题 ，即销售、营销、生产、管理、渠道等系列问题。

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目前大家紧紧盯住乐视的资金问题，实际上这仅仅是问题之一。

我们更担心的是乐视的文化、模式、运营、管理等系列深层次问题，乐视即使解决了资金问题，但是后续这些问题 会 给乐视带来更多的问题，再次被 陷 入泥潭。

因此小禾智库建议：

（1）首先从产业角度看， 建议乐视彻底放弃自己进入制造业 ，这不是互联网公司玩的事情，不要提互联网+，互联网+是制造业改造自己的手段之一而已。

（2） 建议 尽快剥离重资金、重流程、重生产的汽车生产、研发制造 ，而手机、电视制造我们认为也应该走参股的模式，而不是自己控制和控股。

（3） 建议 专心做好自己的入口、平台、内容与支付的模式 ，即全互联网模式。在入口上和各种终端企业合作、参股，而更核心的事情是平台、内容和支付，实际上未来得支付者得天下。

（4） 建议 重新审视自己的文化、流程和管理 ，目前乐视已经被撕裂过，因此必须尽快重新整合和重新统一自己的文化体系、管理体系、价值观，否则后续问题会更多。

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我们认为，在资金允许的情况下，乐视可以彻底分裂为两个公司：（1）智能制造；（2）互联网。全部放到乐视集团下绝对不是最好的选择。

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文／小禾智库

关键字：业界动态, 乐视

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