百度问答社区「百度派」上线，知乎你怎么看？

百度派，还以为麦当劳出新品了呢23333~

近日，百度宣布推出高质话题讨论社区「百度派」，咋一听这名字丁丁还以为是麦当劳又出好吃的新品了，原来是问答社区，而且页面、内容就差像素级复制知乎了。

知乎已经上线五年，用户、内容沉淀已经形成，姗姗来迟的「百度派」能成功反击吗？

一、百度派的前世今生

百度把百度派定位于高质话题讨论社区，和百度知道、百度经验、知道日报、百度问咖、次元饭一起组成百度知道内容体系。

实际上，这不是百度的第一次尝试，早在知乎上线同年也就是 2011 年百度就曾低调上线一款叫百度新知的产品。嗯，真够低调的，连丁丁也是今天查找资料才了解到有这个产品的存在。

百度一直在做内容、搜索，前面有了百度知道、百度经验等产品并大获成功，所以希望在更专业的领域也能抢到用户，从而形成强大的内容体系。

百度知道是一本字典，给你一些只言片语的解释；百度经验是一本操作指南，足够详细，足够实用，但也仅仅停留于操作层面；百度新知是一本哲学书，给你的是一种方法论，给你一种思维的方式

但是很不幸，百度新知败给了知乎，原因很多，想详细了解的可以自行查找资料。丁丁觉得最主要是定位问题：百度新知既然定位高质话题讨论社区，但是从名称到产品风格各个方面都延续了百度知道、百度经验的风格，跟知乎一比差距就出来了。

所以五年后，内容市场大火，即便知乎已经非常成熟，但百度还是推出百度派想来分得一份羹，而且，最好的办法就是直接复制其页面框架，下面我们详细分析。

二、百度派产品分析

从百度的内容体系上来说，百度知道和百度经验平台满足了用户对于实用型知识的需求；知道日报通过专业作者和机构为用户提供科普知识；百度问咖专注于提供大咖一对一专属知识服务；次元饭定位于 UGC 动漫资讯平台；百度派定位于深度话题讨论社区，可以说是百度版的「知乎」，弥补了 PGC 的空白。

下面就来看下百度版的「知乎」。

可以，这很知乎。

产品定位丁丁在上面已经说的挺清楚了，在页面框架上也是直接复制知乎的框架，这让丁丁想到支付宝复制微信做社交，虽然吐槽无数，但是这是最好的方案，因为用户习惯已经养成，降低了用户的使用成本，没必要去重新设计一套交互流程。

但是这个 UI 设计真心挺一般的，或许是百度的文化属性所致吧。知乎的蓝色给人一种专业、严肃的感觉，百度派的绿反而给人一种温馨的感觉~

与知乎不同的是，目前百度派采用开放浏览权限，封闭回答权限的方式，甚至提问都需要权限，这有点过了。从封闭回答权限到开放式注册，知乎完成这个过程用了两年多。

百度派要用多久则取决于未来运营策略，但可以肯定的是，没有沉淀便贸然开放必然导致质量底下，甚至成为第二个百度新知。

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三、百度派能成功吗？

产品层面，因为跟知乎实在太像，所以没什么好说的，关键还是要看百度的运营。

不得不说，百度的这个动作实在太迟缓了，知乎已经上线五年了，并且获得不俗的口碑和稳定的用户群。所以姑且可以认为这是一款百度的战略防御型产品，但背靠百度这颗大树，优势还是有的。

流量优势

流量对于百度系产品来说，是一个相对容易的事情，只要产品足够优秀，自然有机会拿到内部资源，国内第一搜索引擎名号不是白叫的。

而这款知识型产品，依然可以用百度知道的老套路来获得流量，提高百度派答案的在搜索结果中的权重同时还可以减低知乎答案的权重。

生产用户积累

百度知道等内容产品的成功离不开强大的运营团队，在内容生产用户的积累方面是有一些资源可以帮助到百度派的。

但是百度知道的用户的答案还是处于「知其然」的层面，甚至直接在百度上复制答案，目前很多答主的 ID 直接显示「知道用户」也不符合其定位，所以在生产用户方面还需要挖掘和培养。

做社区，这个社区的调性如何是非常重要的。比如知乎开放注册后大批用户涌入也是因其内容质量高，调性好，逼格高。

在知乎质量日趋下降的今天，也许是百度派的一个机会，其如何运作决定了它的社区调性，决定了其成为高质量社区还是普通的社区甚至第二个百度知新。

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