为什么说罗胖与李善友终有一战?
如果罗胖与李教授打起来,你帮谁?
春节刚过,36Kr就祭出了认知升级领域的一记重拳,推出了主打创投的收费型产品《开氪》,同时,专注于产品与运营的三节课也把线下收费培训烧到了上海与杭州;加上去年红火的知乎,果壳旗下的在行和分答,以及主打财经的《听见吴晓波》,今年认知升级领域将会继续加温。
那么,罗辑思维和混沌研习社,作为这个领域最大的两个IP,这对曾经相互导流的好基友,为什么会越走越远并终究要一决高下呢?原因有以下几点:
第一,本质一样
罗胖和教授都看到了 中产阶级精神消费的风口,为大众提供低成本连接认知精英的机会 。由于两人的背景人脉不同,因此早期的切入方式稍有不同:研习社从创新创业切入,逻辑相对严谨,而罗辑思维从碎片化知识运营与卖书切入,更偏重媒体营销。
第二,用户群高度重合
前段时间,罗辑思维微商城悄悄下架了混沌研习社会员商品,似乎罗胖也已经发现井水和河水早晚要有相遇的一天。
人的注意力资源是有限的,我们世间形形色色的注意力商人都在相互争夺着,假设这两人都是开饭馆的,一个开的快餐店,一个开的西餐店,两边提供的认知食材都是一样的,只是做法和摆放方式不同,那你说他们会不会打起来?更何况认知这种耗神的东东,大家每天也消受不了几顿。
第三,认知精英资源相对重合
以我敬爱的吴军大厨为例,不仅在得到上当主厨,也在研习社上开小灶,这种超级IP想必双方都想买断的,而最近,罗胖在推出了17个认知精英后,开始悬赏找起了牛逼的大学老师,而原因也显而易见的。
在这点上李教授更有远见,无论是在中欧还是斯坦福期间,都大量积累了学院派的知识精英,所以在混沌商学院上,我们可以看到张首晟等著名物理学家为大家上课。
因此,就像当年新浪微博与腾讯微博抢人一样,优质的认知IP一定是双方争夺的焦点。
第四,增长上都遇到了瓶颈
罗辑思维在完成了初始产品论证和用户积累后,视频播放量一直维持在200万左右,无法再上一个台阶,而曾经严重挑战过罗胖的许知远的《十三邀》,视频播放却快速增长到1000万以上。
研习社每周的视频播放维持在1-2万左右,但新的竞争对手层出不穷,比如刚刚上线的开氪,拷贝了得到的产品方案,却提供了跟研习社非常同质化的创业与投资的主题内容。
可见,两者要想突破增长瓶颈,必须都往周围踩踩路。
第五,终点,其实也是一致的
虽然“知识运营商”这个概念最早是罗胖经由田溯宁点拨提出来的,但实际上李教授很早以前就开始干这件事儿了。知识运营本身也只是表面现象,两者的终点都是提供认知升级与资源链接。
研习社会在现有商学院,创新学院,创业学院,产品学院基础上扩充更多垂直学院,最终形成真正意义上的混沌大学;
罗辑思维现有得到专栏17个,并且开始引入大学老师(预期类似百家讲坛),并进而形成认知精英的系统矩阵,最后组建得到大学。
因此, 两者都会形成兼有传统大学与商学院优点的互联网大学,提供认知升级与人脉资源整合服务。
好了,以上冥想可能都是错的,呵呵。
作为两者的共同用户,还是希望这场竞争能够为大家带来更多惊喜与福利,就像东哥让屌丝读得起书那样,罗胖与李教授也能让屌丝上得起学。
作者 blueYork
关键字:产品经理, 业界动态, 罗胖
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