未来经济新格局，将是这四种动物型企业的角逐！

2017-02-14 23:17:00

在产业互联网时代，企业需要人才，人才需要资源，我们只要把资源给靠谱的人，也许花费不用太大，就能找到企业下一个成长的引擎。

在我过去十几年的咨询培训生涯，研究了近1000家企业，其中有3分之1是有深度研究价值的企业，根据企业的特点，我把所有未来的企业分成四种角色：想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群。

1.四种动物型企业

想跳舞的大象

指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业，既可以是国企、央企、跨国巨头，也可以是经营得很成功的民营企业。

行业领头羊

指在细分领域至少有10年以上的耕耘，行业排名在前5名，或者已经上市的企业。这批企业虽然以传统企业居多，但却是下一个5至20年经济格局变局中不可忽略的强大力量。过去的互联网一直是消费互联网，所以新兴企业跑得比较快，传统企业普遍都在守势，但是我们知道未来引起爆发性增长的注定是产业互联网，恰恰传统企业拥有产业价值链、更懂得产业。

十亿独角兽

指创业时间并不长，但是估值超过10亿美元的企业，比如e袋洗。我把10亿美金定义为10亿人民币。独角兽通常具有鲜明的技术或产品优势，它的商业挑战在于商业逻辑是否走得通。我们知道一个规律：一个企业业务发展势头足够好的时候，在一定程度上就可以掩盖管理的问题。

创业蚁群

在双创的带动下，即使二三线城市，也产生大量的孵化器，每个地方会出现几千个创业企业，还有大量大学生纷纷加入创业队伍。这部分被我称之为创业蚁群。

2.四类动物的共同挑战：创新战略与创业人才

这四类企业通常会进行杂交。接下来我们看看前三类遇到的战略和人才挑战。

想跳舞的大象

我们今天处在一个技术挑战、加速回报的互联网时代，互联网已经和水电行业一样成熟，但是还有更多的新技术会在各个垂直行业涌现，企业的挑战就会非常大。在过去的一年，央企在经营上遇到了极大的挑战，比如能源型企业，他们原来的模式更多是B2B。这个时候我们看到一个现象：央企原来以强大的资源和战略规划组成，但是今天的央企负责人表示去做一个未来5年的战略规划已经不可能也不现实了，市场变化太快了。如果在过去的5年去创新、转型，对有的企业是锦上添花的，但是今天它们的关键已经是要解决几万人、几十万人的吃饭问题，已经变成生存问题了，这是最高层的管理者从内心深处发出的声音。

行业领头羊

行业领头羊转型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多领头羊创始人或CEO的调研，区别于传统战略咨询公司会把大家关起来，然后动脑风暴，最后写一个发展报告，我们使用教育的手段，就是苏格拉底提出的助产士概念，让高管自己通过研讨的方式把孩子生出来。

我们平常看到很多企业家有深度抑郁症，他们最大的困惑是已经做成细分行业冠军之后，发现一个85后创业者的公司从另外一个角度切入它的市场，而且估值比它还高，它过去积累的优势不再成为优势，不再符合趋势，不再受资本的青睐。因此它希望自己创新的战略和商业模式更加清晰，同时找到新的团队，支撑下一个支点，它的优势是想干就干，没有大象的束缚。

在互联网时代，一定要找到一种通道，接触最终的海量用户，也就是典型的社区模式，你原来的轮子还在跑，但还要有新的轮子可以跑，所以最好的方式是和互联网社区进行合作，甚至是战略合作，比如大姨妈、土巴兔、聚美优品等等。这个时候我们可以感受到领头羊掌门人内心的强大动力，他们希望转变，希望拥抱新技术、完成商业模式的转型，同时通过资本和人才进行落地行动。

十亿独角兽

很多独角兽企业内部管理一塌糊涂，他们在利用潮水和趋势赌一个概率，他们不是第一次创业者，他们清楚如果公司内部没有一个合理的管理架构，就会在奔跑的过程中跑散了。他们既在思考背后的商业逻辑，同时也在思考人员的高速扩张。很多创始人刚开始只想安心做一个产品，但是现在却要让他管理十几个VP（副总裁）和一大帮员工，这就是他们的困惑。