战略定位就像企业的导航系统

确定战略定位的确不容易，但是却非常必要。只有清楚知道自己要做什么和不要做什么，我们才不会什么都做，什么都做不好。01在21世纪， 定位 (positioning) 已经一点都不陌生了。从1969年首次被 杰克·特劳特 提出到现在，经历了48年的研究及实践，现今它已经成为企业的“必需品”，甚至可以用“灵丹妙药”来形容。很可惜的在当地时间今年6月4日，“定位之

创业学院 2018年02月06日

B2B、SaaS 等企业软件中的交互设计总结

我刚开始在VWO工作的时候，一直想弄清楚一个问题：企业软件（B2B）真的和B2C应用不一样吗？对于设计师或者设计流程来说，两者又有什么不同？这篇文章是我在过去几年里的一些经验梳理，希望能够帮助那些想去或者已经在企业软件团队工作的设计师们。一、什么是企业软件？下面是维基百科中的定义： 企业应用是一种计算机程序，主要用来满足企业的需求，而非独立的用户。一些大家可能用过或者见

交互体验 2018年04月19日

互联网产品如何借鉴“传统供应链管理经验”？

在大型的生产制造业中，产品、供应链、生产、销售是一个非常庞大的体系，管理这种高度复杂的组织所总结出来的经验，必然能够为互联网这类轻资产的行业提供有价值的参考。一、商业的本质并没有改变不论是传统企业还是互联网企业，根结底都是一场生意。通常，企业所有者(股东/投资人)通过雇佣经营者(职业经纪人)来组织生产，并将生产出来的商品在市场上进行销售，最终获取收益。尽管，互联网企业通过新

产品设计 2018年04月18日

“新零售不能脱离数字化”，30个案例带你解读企业数字化转型实践

如今都在讲新零售，而新零售与数字化是离不开的的，本文作者用30个案例带你解读企业数字化转型实践。个人和企业都在进行数字化变革，无论个人还是企业，都在运用社交网络和数字设备工具为客户创造新价值。在各个行业中，高管应该都认识到：数字化时代来自客户新的期望对企业提出了巨大的挑战，要求企业改变制定战略和运作企业的方式。无论是买东西还是工作，用户都会让企业知道他们所想和所需要的，这种

业界 2018年04月11日

没有互联网企业，只有企业的互联网化

企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。但本质上，企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说，不只是思维模式的冲击，还是商业模式的转换，运营管理的变革；是从营销、设计研发、生产制造、采购

创业学院 2018年03月29日

管理者应从失败中找到收获：提高失败回报率

既然都已经失败了，企业其实可以好好利用失败的教训，给自己带来更高的“回报率”。01长期以来，不论是成功还是还没成功的企业都会有对失败的恐惧。成功的企业怕一次的失败就会把之前成功的结果毁于一旦；还没成功的企业更不希望因为一次失败把他们侧底给“毁”了。同时，管理者了解他们的晋升机会也会随着失败的出现而消失。我们拿创新为例，很多企业害怕失败，所以不愿意创新突破。波士顿咨询公司20

业界 2018年03月26日

B类项目调研，这些雷区我们都帮你踩过了

在B类项目的调研时，有哪些雷区是需要我们警惕的？文章总结了一些，希望能给你带来帮助。就日常的用户研究工作而言，我们接触到的项目大多面向 2C 产品 （后简称C类项目），即面向个人用户的大众产品、个人产品；而 2B 产品的项目 （后简称B类项目），会面向业务，被团队、组织等使用，间接服务于终端用户。今天我们就想跟大家一起分享下，在执行B类项目的调研时，我们

用户研究 2018年02月24日

从盛时网钟表管家，看企业数字化转型的6大能力

本文重点分享了数字化转型的6大能力。企业数字化转型需要什么能力？为什么目前很多企业开始知道了数字化对企业未来生命的重要性，但却迟迟无法立即行动？需要先部署什么能力才保障未来变革的成果？亨得利盛时网钟表管家系统实现员工、客户互连企业如何确定最佳的数字化转型战略？结构化的方法使企业能够让客户、合作伙伴和员工参与到转型路线图的每一步骤中。今天分享的我中欧校友于欣挂帅的盛时网研发的

业界 2018年02月07日

俞敏洪：一家好企业要做的，就这两件事

“中国教育均衡问题的解决办法其实就是未来的人工智能、大数据。”编者按：本文来自洪泰帮，作者：俞敏洪。2月2日，2018洪泰资本控股年会上，洪哥在演讲中笑眯眯地重提了那句话：“用靠谱的人，做伟大的事，分更多的钱。”他随后说到洪泰的“诗与远方”、与泰哥的“快缓互补”，以及如何顺应技术潮流与趋势发掘更多财富机会。当然，更重要的是，无论企业还是个人，那关键几步棋，要走好。以下是洪哥

创业学院 2018年02月08日

IDG资本合伙人牛奎光：创业要捅破天、筑高墙

看完本文你能明白这些问题：为什么企业服务领域会成为投资的热点？B2B企业的生存之道是什么？创业者该如何选切入点与构建竞争壁垒？希望读完能对你有所启发。企业服务领域近两年出现了很多机会，而早在2012年的时候，牛奎光先生就开始侧重企业服务项目的投资，经历过市场的很多变化，也积累了不少经验。这一期，捕Sir整理了一些牛奎光先生在企业服务领域的经验。变化即机会2012年，企业级服

创业学院 2017年12月14日