拨开 ZUK 手机死亡的迷雾：联想才是真正的幕后元凶！

前段时间，业绩一直低迷的联想移动再次进入了大众的视野，事情的起因是运营了两年半的联想旗下手机品牌ZUK正式停止运营，正式退出手机市场的舞台。

ZUK运营两年半以来，一直处于不温不火的状态，此前，ZUK的产品和体验相较于联想之前的品牌，比如：vibe、联想、乐檬等品牌要好很多，尤其是ZUI、U-touch等功能甚至达到了一线手机品牌的标准，销量虽不及一线手机品牌，但是比联想其他品牌好太多。

去年，联想移动换帅，乔健换下老将陈旭东，随后乔健便将ZUK整合进了MOTO的部门，ZUK这个品牌最终也没活过2017年的春天。

究竟是什么导致ZUK手机品牌的死亡呢？我认为有以下三点：

进入手机市场太晚，市场红利式微

其实就是ZUK生不逢时，2012年，互联网手机品牌是蓝海，小米首先看懂局势发力互联网，并在2103年和2014年不断增长，此时进入手机市场，无疑是自杀的行为，因为这时候的手机市场是血海，连小米2015年都没有达到自己的销量目标。2015年八月，ZUK Z1发布，小米、魅族、一加等等都在卯足了劲比拼工艺，作为一个新厂商，无疑是很难生存的。

渠道营销双失误

去年，陈旭东也曾说过：上任一年削减了很多产品线，只保留少部分产品，全部精力都放在琢磨产品上，试图打造精品，但结果发现还是不理想。

其实ZUK除了做过明星定制版获得了一定的市场曝光度，其他品牌的营销行为真的是极为有限，导致ZUK最终沦为一个小众手机品牌。

在渠道上，ZUK在互联网手机林立的线上进行销售，其线下能力甚至比传统的互联网手机品牌比如努比亚和荣耀要弱，失败也是必然。

真正的元凶：联想的短视

其实以上问题都不算什么，因为ZUK负责人陈旭东已经意识到了问题的症结所在，ZUK的命运急转直下其实是因为去年4月1日，当天ZUK突然宣布回归联想移动大家庭，遥想当年，ZUK独立之初就是为了脱离联想错综复杂的体制，想用互联网的运作模式来突击互联网手机市场，然而突然回归的ZUK到底背后有什么利益纠葛呢？

一位联想的前员工道出了真相： 其实ZUK的回归之前并不在联想移动的计划之内，但是因为联想的自有品牌联想、乐檬、vibe在主流价位上拿不出能与其他品牌抗衡的手机，但又想财报好看，所以不得已把自己曾经驱逐家门但又比较有出息的孩子叫回来充门面。这就导致了为了联想的整体利益而损失了ZUK这个品牌。

总结

或许如果杨元庆给陈旭东2-3年的时间去经营ZUK这个手机品牌，ZUK能在市场上获得成功，毕竟ZUK算是联想史上最成功的手机品牌了，陈旭东也意识到了问题的症结所在。但是现实是ZUK被整合进Moto、陈旭东被调岗，此时距离提出联想移动复兴秘方不到半年，联想董事长杨元庆也未给他2—3年时间去指挥作战。

现实是残酷的，爸爸为了他自己的利益而损失掉儿子的前途，但这无可厚非，因为ZUK本来就是联想生的，我只是为ZUK这个品牌而感到惋惜。

作者 小胖辣评

关键字：产品经理, 业界动态, zuk

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