互联网手机、互联网电视、互联网汽车，互联网给了它们什么？
互联网手机、互联网电视、互联网汽车，互联网给了它们什么？
如果是在小米大红大紫的2013-2014年左右，大家会说，给了“互联网思维”。当“互联网思维”被用滥了以后，很少有人愿意再提起。
互联网硬件第一品牌经历了什么？
互联网手机第一品牌曾是小米，现在易主荣耀。2011年小米手机推出，凭借独特的营销、渠道及性价比模式，一路高歌，让传统手机从怀疑到闻风丧胆。2013年底荣耀品牌独立，以小米追赶者的姿势出现。2016年开始，小米出货量下滑，而荣耀继续保持上升态势。调研公司GfK数据显示，2017年第一季度，荣耀手机出货量超过小米，在互联网手机中排名第一。相对于小米，在互联网下半场，荣耀更坚定地扛起“互联网手机”大旗，输出行业观和战略方法论，不过，不是互联网思维。
互联网电视第一品牌是乐视。2013年，乐视推出第一款超级电视的时候，全行业质疑，一个做视频网站的能做好电视吗？然而发展五年来，传统电视企业在诧异中模仿，小米、微鲸等互联网电视品牌在跟随中探索。尽管乐视处在多事之秋，但累计销量超过1000万台的乐视电视及其背后的深度互联网用户，让电视成为最坚挺的业务，也奠定了它深厚的行业地位。
互联网汽车第一品牌是上汽荣威。2014年上汽集团和阿里巴巴集团签署战略合作协议，共同研发“互联网汽车”，这是概念首次正式提出。相对手机和电视领域，互联网汽车遭受的质疑不多，但是能力不足却包装模仿的友商不少。2016年7月，首款互联网汽车荣威RX5面世，很快飙升为国内新上市SUV里第一名，2016年上汽乘用车公司（含荣威和名爵两个品牌，均为互联网汽车品牌）第一次扭亏为盈，同时树立了互联网汽车的江湖地位。
不同领域的几个品牌，均以“互联网”名义立足和发展，面对过冷嘲热讽的质疑，以及在鲜花与掌声面前保持清醒和坚定，也有衰落和崛起。
互联网到底给它们带来了什么？
乐视创始人贾跃亭认为，乐视用互联网模式重新定义了电视。作为阿里-上汽互联网汽车发起人之一的阿里巴巴前CTO王坚博士认为，互联网提供了基础设施，让汽车跑在了互联网上。荣耀总裁赵明在接受《秦朔朋友圈》采访时表示，在线销售不是互联网手机的本质特征，互联网手机要靠产品来说话。
我个人的观点是，渠道和营销发挥过重要的作用。线上渠道的短平快相对于线下渠道的层层分销，可以减少周转成本，将价格做低，更多让利消费者。社会化营销包括“饥饿营销”的方式，相对于线下店庆与路演，能够快速形成热度和口碑，对销售产生促进作用。
然而这些都属于辅助性或者阶段性的优势因素。更重要的是，围绕用户需求打造过硬的产品。互联网让企业更容易听到用户的声音，让用户参与到产品的定义当中，或者在产品中深度融入用户需求，更容易打造出爆款。从这一点来看，互联网给予了他们更懂年轻人的方法论。
一度，高性价比产品被认为是好产品。如芯片性能更好、屏幕更大、电池容量更大等，拿出单一或者几个产品亮点包装产品，其他配置则平平，这是典型的性价比玩法和套路。直到有一天有业内人士高呼“拼凑不是创新”，大家才认识到本质，也看到了一个时代走向终结。
性价比时代存在的根源和价值在于，在智能手机、电视、汽车产品普及过程中，用户需要有基本功能性需求，性价比模式满足这种需求，并且以价格战的形式推动普及进程。
2015年，手机领域的荣耀提出“质价比”概念，在促销的节日里不降价反而“加1元”销售，希望唤起用户对于产品品质的追求。2016年，乐视电视和荣威汽车，在不同领域提出“体价比”和“品价比”的概念，本质也是不能光看部分配置，而是要看整体的品质以及产品体验。
不同领域有着相同的判断，是因为他们对消费者和行业发展趋势有着共同的洞察。消费升级后，用户关注的不再是简单的参数，对于产品本身有了更多的诉求，以产品制胜的品牌开始有了更快的发展。
比如荣耀，以“品质、创新和服务”为战略控制点，抓住产品核心。荣耀6Plus的平行仿生双摄引领双摄潮流，荣耀7的智灵键快速接入移动互联网生活，荣耀8的魅海蓝让蓝色成为手机标准配色，以及为了保障产品品质销毁价值千万元级别的手机，都可以透露出品质和创新的理念。
再比如OV，曾经以线下渠道+电视广告的模式取胜并深入人心，这两年也不断加大产品技术创新力度，OPPO的“充电五分种、通话两小时”，vivo的柔光自拍，这些背后都有对消费者的深入洞察，以及在产品和技术上的努力，这种努力并不逊色于互联网手机。
所以，可以有两种观点，一种是OV正在呈现出互联网手机的特征。另一种是，互联网手机的方法论正在被传统手机所学习。我倾向于后者。
后性价比时代，要不要打造“性能怪兽”？
小米七年巅峰之作小米6，让“性能怪兽”这个词又火了起来。之所以用“又”，是因为率先在手机领域使用这个词的是华硕。
华硕在笔记本领域就是奉行性能过剩以价格战制胜。2015年3月华硕ZenFone 2发布时，主打就是“性能怪兽”，这款产品是全球首款4GB内存手机，在2GB为主、旗舰才有3G内存的时期，显得与众不同。然而华硕ZenFone 2只是小火，原因在于这是典型的性价比套路，在中国市场上只有少部分人为其买单。
小米再提“性能怪兽”，是主打高通骁龙835中国首发，以及6GB内存。发布后两三个月时候，很多搭载高通835的机型也开始陆续出来，而6GB内存产品价格也到了千元级别，如1499元的酷派酷玩6、1399元的360手机N5，它们同样也自称“性能怪兽”。只能说，在游戏盛行的时代，芯片和内存性能确实能够获得一定的支持率，但是拼单一配置走不远。
尤其是在供应链高度集中化的背景下，你有的我同样可以有，只不过时间早晚而已。
在这样的背景下，应该给“性能怪兽”一个重新的定义，在核心元器件高配置的基础上，加上操作系统的流畅度，以及在品质上的保障。
这背后的逻辑是，营销用语可以随便滥用甚至隔几年重新用，但是用户对于产品的诉求是不断上升甚至不可逆的。
陈述
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。微信公众号：陈述（mhy_chenshu）。
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