如何在细分市场挖掘用户痛点?这里有3个方法
在一个又一个的巨头的诞生,让人觉得现在创业是不是很难成功了。其实你将互联网比作几颗参天大树,大树吸收掉了大部分光和雨露,但地面依旧有阳光点点,我们要做的就是找到这些微弱的星光和雨露。
互联网已经进入下半场,流量红利已经不在。
从新浪网易搜狐,到阿里腾讯百度,到滴滴美团头条,一个又一个的巨头诞生,现在创业是不是很难成功了?
答案是,也不是。
如果我们把目标定为独角兽,一定要找高大上的风口上的项目,在一个公开的巨大的市场中竞争,如彼时的百团大战,去年的共享单车,那创业确实很难,成功来的也必然辛苦。
如果我们把目标定小一点,只是想赚点小钱(结果未必小,如果运气好的话,也能实现王健林的那个小目标),实现财务自由,那么创业机会依旧遍地都是,大多数人只是缺乏一双发现痛点的眼睛。
细分市场痛点的挖掘
很多创业者找不到用户痛点,不是因为信息量不足,而是因为没有有效整理和利用信息。一般来说,痛点的挖掘有以下种方式:从自己的实际需求出发,从自己所在行业出发,从互联网巨头周边出发等。
在挖掘用户痛点时,可以问自己,用户使用产品分为哪几个阶段,现在哪个阶段是他们的关键障碍,为什么没有被解决。
以美图为例:用户在美化图像时,一般涉及选择图片源(寻找或者拍摄)、处理图片、发布图片三个过程。
在图片处理这个环节上,以PS为主的图像处理软件,一直专注于提高性能和可靠性,软件使用门槛很高。这时候阻碍普通用户使用PS的痛点是什么,不是专业性,而是易用性。如果能够解决易用性问题,降低使用美图软件的门槛,那么产品一定有市场。
美图秀秀正是抓住了这一痛点获得了初期的成功。
如何像美图秀秀一样发现用户的痛点?一般来说通过下面三种方法可以找到任意无数多个痛点。
1. 垂直寻找
这里以微信生态为例,同样的方法可以用在阿里、百度、Facebook、Google、Amazon等巨头上。微信作为一个生态型产品,解决的是用户通用型的需求,如社交,支付,城市服务等。
那么,还有哪些小众人群的需求没有被满足?
我们在使用微信的过程中,最主要的操作涉及一对一聊天、微信群聊天、朋友圈、支付等。以聊天为例:聊天会话一旦从聊天列表中删除,就没法恢复聊天记录了。这个很小的细节很难被人注意到,很多朋友(包括我在内)都出现误删聊天记录的悲剧。
微信已经深入到我们的工作和生活中。对于大多数人来讲,随时都有需要翻阅聊天记录的情况。这时候,用户的痛点是聊天记录备份。微信后来确认这个需求为通用型需求,在6.2版本上提供了备份功能。如果当时有产品抓住这个需求,以微信几个亿的用户体量,备份产品的用户量至少有千万级别。
2. 水平查找
水平查找,关注点在于需求的不同阶段挖掘。
前面美图秀秀的例子,就是一个水平查找的案例。这里我以手机为例:用户消费手机前后经历了研发、制造、购买、使用、维修、回收5个阶段。
苹果、小米、华为等手机产商都聚焦于手机的研发上,富士康聚焦于手机的制造上,京东聚焦于手机的购买上,维修和回收两个环节被大厂忽视。
这时候用户使用手机的痛点是什么?手机出了问题没有便捷的渠道维修,旧手机无法回收利用。
极客修等手机上门服务产品正是抓住了这一市场空白获得成功。
3. 从场景中寻找
当我们在谈用户调研时,我们在谈论什么?
其中一个就是在调研用户的使用场景,通过一个个的场景来分析用户痛点。如果一个产品有两种用户角色,每个用户角色有10个场景,我们就可以模拟出20种场景,通过这20种场景来分析产品的每一个功能,可以得到更多更加细致的需求。
还是以微信为例:通过微信朋友圈我们可以看到好友的动态,通过订阅号我们可以看到自己关注的公众号的文章。
很多用户订阅了小道消息,也很想加冯大辉到自己的朋友圈,但只有很少一部分人能够成为冯大辉的好友,所以大部分人想看却看不到冯大辉的朋友圈。
同理,每个人都有想关注却关注不了的人。那这时候我们可以做一个工具,通过这个工具可以看到自己关注的人的朋友圈,这个产品在粉丝经济这块必然可以施展拳脚。
总结
如果把现在的互联网比作几颗参天大树,腾讯是一颗、阿里是一颗、谷歌是一颗……在大树下面想继续成长成大树是很困难了。大树吸收掉了大部分光和雨露,但地面依旧有阳光点点,我们要做的就是找到这些微弱的星光和雨露。
希望以上的分享能够帮助到还在苦苦寻找痛点的创业者们。
作者 @zex 。
关键字:创业学院, 创业, 痛点, 用户
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