进入一个好公司，不如追随一个好的领导

马云曾经说过：“一个人在30岁之前，追随一个好领导比进入一个好公司更重要，他教你怎么做人、教你怎么把事情做对”。

以前听到这句话时，并没有特别的感觉，而随着工作时间的增长，换过几个领导之后，越来越体会到好领导的重要性。

但有时候我们评判领导好坏并不是在现在，可能只有当你有一天离开了这个公司，或者换过几个领导之后，你才感觉到原来领导的好。

好领导也并不是外在的脾气好，我们工作中也会遇到那些脾气好的领导，从来不发火，对手底下的员工也很宽容，对工作中的问题也是睁一只眼闭一只眼。

整个团队一片和谐融洽的氛围，但是当这个员工走的时候，他却发现，自己的这几年好像并没有学到什么东西。

也有的领导脾气比较暴躁，对下属要求也比较严格，手下人工作中都得小心翼翼，一不小心就挨骂，虽然在这几年内“比较痛苦”，可当离开这家公司时，自己在能力上有了质的提升，在下一份工作中也能取得跃升。

那么有个好领导到底有多重要呢？

首先，Ta会是你成长的催化剂。除了领导身份之外，也更是你的老师，指导你、督促你、鞭策你，让你少走很多弯路。

其次，好的领导能给你尝试的机会，同时在背后支持你，为你兜底，让你放手去干。

第三，一般你的领导也不会永远呆在一家公司，Ta也会跳槽，而对于高职位的跳槽，有一部分可能拿投资去创业，有一部分会加入快要上市或者现金流良好的公司。

如果在这家公司共事时你们两个配合的比较好，到了新公司如果有需要，Ta也会叫你过去，不论是福利待遇、职位级别等都要比现在高不少，如果创业成功或者拿到股票，也会迅速增加你的财富。

然而并不是所有的领导都是好领导，每个领导的能力水平也参差不齐，总之如果工作中你有一个好领导，那一定得好好珍惜。

那么什么才是好的领导呢？今天就跟大家说说我的理解，欢迎大家在评论区留言讨论哦。

1）自身有实力

在职场当中，说到底靠谁都靠不住，最后还是得看自己的实力，一切靠实力说话，只有跟着有实力的领导才有前途。

只有自身有实力，有自己的思想与远见，说话做事腰杆才硬，而不只是一个老板命令的传话筒。

另外因为有实力，所以在工作中更容易做出业绩，也能帮团队申请到更多的资源与福利。

作为团队的一员，可能工作很辛苦，但最后不论是物质上的升职加薪拿奖金，还是工作过程中的自身的成长，你所有的辛苦都按比例获得应有的回报。

2）能帮助你成长

帮你成长的方式有很多种，有的可能是苦口婆心的跟你交流，有的可能是当头棒喝，特别是一些严厉的领导，让我们在每天的工作中胆战心惊。

但不管方式如何，只要是说的对，能对自己有帮助、有成长，那么就说明这位领导是真正的对我们负责。

最怕的就是和和气气，碍于情面，低目标低要求，只知道让你做这件事，却不告诉你怎么才能做的更好，工作了几年，自己却丝毫没有进步。

让你出一个产品方案，你拿出的方案可能漏洞百出，领导表面也说你做的好，然后自己熬夜加班帮你改方案，而你也很感激你的领导，可实际上下次再让你出这样的方案时，你还是会有很多漏洞。

所以说一个领导能够指出你的问题，并且愿意花时间告诉你怎么样才能做的更好，同时把他的一些经验教训、工作方法等分享给你，帮助你成长，这才是对你真正的负责。

3）懂得放权 给你机会尝试

有些人在工作中很享受当领导的感觉，所有的事情都得经过Ta的同意批准，底下的人很难有施展的空间，一切都是按照领导的意思在做执行，一些好的想法创意也不被接受。

记得之前一个事业部的总经理，都管理着上百号的人了，还要同产品经理过具体的需求文档，讨论具体的需求细节，把自己弄得很累，同时手底下人的工作也没有任何自由度可言。

而好的领导足够自信，能够鼓励并且授予权利，愿意给下属机会去尝试，同时在背后做支持指导。同时也让自己从繁杂的工作中解放出来，把精力放在更重要的事情上。

4）公平正直

职场也是一个人情场，在工作中我们也许遇到过：这个人跟领导关系好，所以即使他工作能力很一般，绩效也会给他打的很高，一些好的福利奖励也都会偏向他。

如果是在这样的团队中，那么即使你再努力，做得再好，那么升职加薪你也得靠后站，长此以往下去，这样的团队也留不住人才。

而好的领导一定会打造一个公平的竞争环境，不论你来公司多久、跟领导关系怎么样，一切都靠业绩说话，每个人的机会都是均等的，只要你能力强，你就能脱颖而出。

5）坦诚相待

坦诚相待说白了就是不玩虚的，有很多人是表面上说一套，背后做一套，彼此之间毫无信任可言。

而好的领导真的会跟你非常坦诚、有一说一。当你工作生活中遇到问题，比如当你适应不了工作想要离职，能站在你的角度去帮你考虑问题，以过来人的经验给出你中肯的建议。

你的领导是好还是坑？欢迎大家留言分享你遇到的那些“坑”的领导(¬◡¬)✧

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HQ，公众号：产品那些年。社交路上不断前行的创业产品汪。关注社交社区，打过工创过业，擅长产品规划与设计，纯干货，不掺假。

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