产品经理系列（9）：如何回答面试官：请说一个你自己最成功的项目

近期，有读者在后台留言，希望作者分享一下如何回答面试过程中，面试官的“请说一个你最成功的项目”这个问题？

作为职场老鸟，曾经经历过很多面试，也面试过很多同学，这个问题基本上是一个必考题，今天作者就分享一下自己如何思考这个问题及如何回答这个问题的，希望能与同行相互交流。

一、明白面试官问这个问题到底想知道/了解你的什么？

我认为主要是以下几点：

• 看这个人的结构化表达能力如何？
• 看这个人面对命题，是怎么思考，怎么拆解的，是否具备将负责问题简单化的能力？
• 看这个人怎么定义成功的项目？如何衡量？
• 看这个人的执行力和推动力如何？

从上面的分析可以看出，面试官主要想了解面试的这个人的产品软实力和专业能力如何，所以，你的回答也应该要解决面试官的这几个疑惑。

二、项目案例的选取

选取过往项目成果最丰富且参与度最高的项目，这里需要注意以下几点：

• 一定是你参与最多/主导的项目。这样你才能将来龙去脉给说清楚，问到细节的时候，不至于卡壳，一旦卡壳，就会被面试官打上欺骗的标签。
• 结构化表达项目内容。由于面试官对你这个项目/产品完全陌生，所以建议你从项目背景，项目目标，项目方案，角色分工，项目节奏，项目成果等维度进行全方位阐述，切记不要啰嗦，不要解释，尽量用简单明了的话语进行表述。这里有个小技巧可以判断自己讲述的是否清楚，那就看面试官听完后是否继续追问你已经讲述的内容。
• 数据说话。在陈述项目成果时，要用数据说话，比如xx指标，提升了多少，原因是什么等等。

三、强调团队成果

记得补充一句，成果是大家共同努力的结果。

这句话如果不补充，那么面试官可能会问，你在其中扮演的角色是什么，成果怎么衡量等不太好量化的问题。

所以，从面试官的角度，是希望你自己来说，这个项目的成果是大家共同努力的结果，同时，也能体现你是一个注重团队协作的同学，而不是功劳自己一个人拿，问题推给别人担的印象。

附上我曾经一个面试的回答：我认为过往最成功的项目/产品是xxx，原因有三：

• 项目达到并超出预期的数据目标，xxx指标提升多少；
• 项目获得了集团事业部xx奖项，该奖项是用于奖励为公司做出重大贡献的团队；
• 我自己在这个项目中得到了很大提升，沉淀了自己做产品规划、项目管理、标杆产品打造的方法论，并推广应用到xxx项目中和分享给团队成员。

这个项目的背景是xxx，目标是xxx，当时我作为产品主负责人亲自去到现场，完整体验xxx业务的全流程，拆解流程中遇到的各种问题，并针对问题提出解决方案，将解决方案与行业方案进行对标和优化，与业务方、运营、商家老板、领导等达成一致，然后规划迭代版本，不断迭代，协同运营、商家老板对产品进行落地推广，在推广使用过程中不断收集用户反馈和查看产品数据，在大家共同的努力下最终完成xxx目标。

作者：iJob，如果你对商业、产品感兴趣，欢迎交流沟通，微信公众号：商业案例研究

本文作者 @企荣之路 。

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