没人带如何系统提升产品能力

B端周玥 2023-07-31 10:07:02

写在前面：近期经常由同学会问，没有人带如何提升产品能力，可以看出很多产品的焦虑。不过焦虑也是层层升级的开始。本文用了这些年自己学习的一些方法论和实例讲述怎么系统提升自己的产品能力。大致分为计划-实践-复盘几个步骤。

一、计划：给自己制定OKR

OKR是什么？

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。O（Objectives）：目标，它问我们想做什么？

K（Key Results）：关键结果。那些关键结果证明你实现了目标，通过关键结果来衡量我们实现目标的情况。

目标是定性陈述，关键结果（kr）是定量的。设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。

1. 知道自己当前的阶段

1）公司的职级体系

很多公司会有职级体系，职级体系有着层层打怪的意义。可以让我们清楚自己所处的位置，并且知道像什么地方努力。下面一个简单的分类

比如初阶产品（0-3年）：新手入门，负责一个功能模块。【点】
中阶产品（3-5年）：找到自己的方向，可以负责一个产品端。【线】
高阶产品（5年以上）：开始带团队，负责产品线。【面】

2）找到自己的对标人，比如你的领导，你的师兄，他们是什么层次的：不断对标，缩小差距

2. 明白自己的问题，想要提升的方向

清楚下个阶段应该达到的目标，同时梳理最近想要提升的方向。比如根据职级体系，下个阶段准备开始带团队了，同时要在SaaS领域有所突破。我就会开始做这个方面的计划。

3. 确认自己的OKR

可以在每年的年初或者年中给自己定一个一年或者半年的OKR。

比如我去年的OKR就是：

O：达到3-1标准

KR1：做出一款成功的产品，绩效*

KR2：可以带领他人高质量产出

KR3：看***书，在中台领域有**总结

二、提升自我的方法

刘宝红老师在《采购与供应链管理》后记中提到，要么成为领袖要么成为专家。从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。而如何成为专家，我的理解是：

1. 系统学过，而且学到最好（学习理论基础知识，对事物有基础认知）

1）看书：定一个自己的书单计划，过程中可动态调整，下面是几个我整理的书单

比如刚当产品的时候，需要培养多方面基础能力，我整理的书单为：产品新人相关
工作3年后，明确自己的方向是B端产品，我整理的书单为：B端产品经理
今年想要在商业思维及SaaS领域进行培养，所以更多会看商业相关的和SaaS相关的书籍：商业及SaaS

在这个过程中，可以按照自己的需要，排列下优先级，或者动态调整增删。

有时候很多人会说，看了很多书，还是做不好产品经理。我觉得主要有几点：

我们习惯了应试教育的学习模式，认为每本书我一定要把所有的知识点记下来。但其实不是的，只要每本书有让你思考的东西。量变会产生质变。
不同的书要用不同的方式看。

比如《决胜B端》这类工具书，作为基础知识进行学习，当下即使对于有的东西不会，用的时候知道在哪本书里面，可以找到并使用。多用几次这个知识就可以掌握了。

比如一些传记历史书籍：主要大致清楚时间脉络，每个人的感受不同，获取到的信息不同。

看书数量不是目的，重要的是每本书里面学会了什么。每个人的情况不同，得到的东西也不同

比如看《原则》除了知道作者的处事原则，更重要是形成自己的处事原则

比如看《俞军的产品方法论》我更重要知道了作为一个5年后的产品，我应该开始更多培养商业思维

比如看《商业模式新生代》除了知道原来已经清楚的商业模式画布，更重要的是知道了很多商业公司都是怎么运用这个画布的。

2）听书

推荐得到的听书，利用自己的碎片时间，比如我会在上下班开车时候听听。可以利用20分钟听完书里的精华，增加知识的广度。很多概念会像潜意识一样在自己脑海中，在用的时候就会变成自己的知识。

3）请教人

请教行业里的专家，比如最近我在研究SaaS领域，看了吴昊老师的书后，就会去关注他的公众号还有加入相关群聊。这样可以清楚动态的行业信息。或者也可以根据一些你了解的老师进行课程系统的学习。

4）体验产品

作为产品经理，还要多体验你想要学习这个领域的产品。思考他们背后这样设计的原因。找几个同类型的产品进行体验，然后总结一些共性。

5）趋势了解

根据行业报告或者一些好的公众号，了解趋势。毕竟书是有滞后性的，而行业报告或者相关网站会发实时的内容。

2. 系统做过，而且做到最好（工作产品实践）：

学习终归还是理论，最重要的是可以和实践结合起来。在这个过程中才能真正学以致用。

比如去年我在做中台，学习了基础知识后，在具体自己公司的落地，由于每个公司不一样。同时市面上很多中台概念终究还是像玄学一样的飘在云上。所以必须要根据公司实际情况，进行业务判断。同时在这个实践调整的过程中就可以形成自己的方法论
比如有的人觉得自己的产品规划不好，其实很多原因是他还没有做规划的意识，或者没做过。那么学习完之后，可以看看更高级的产品经理，比如你的领导是怎么做规划的。自己可以尝试做下。当你更多的做仿佛超出自己能力边界的事情时候，就是你提高的时候。