致终将被卷死的你我
一、邂逅
我记得第一次接触“产品经理”这个词，是在大三的某个宣讲会中。
某企业来学校做招聘宣传，带了一众实习中的师兄师姐分享交流。
在那个拿宣讲票兑学分的年代，我跟同宿舍的难兄难弟一直是互联网名企的宣讲会“座上宾”。
不知道是因为做产品的师姐太过美丽，还是这个闻所未闻的岗位太过诱惑，“产品经理”这个词如初恋般悄悄闯入了心扉。
不用敲代码，越老越值钱，谈笑风生，指点江山，光是想一想都小鹿乱撞。So，why not！
故事的发展轨迹应该也跟诸位差不多，初恋嘛，终究还是英俊的人默默扛下所有。
二、不对头
隐约感受到危机，应该还是疫情刚刚开始那段时间换工作。
早前一刷简历，随随便便都有一大堆的邀约。
但是那个时候，一连刷了好几天，才零零散散几个招呼。
想着毕竟疫情影响，就业市场这样子也正常。也没有多想，毕竟最终还是找到了饭碗。
真正让我开始疑惑的，还是年后的这一个多月。
公司结构调整，波及到产研，于是想看看有没有好的机会。
最终的结果是，成都的初春已经30度高温，但本该火爆的金三银四却异常寒冷。
面试方面的自信还是有的，只要跟岗位要求差异不大，通过率通常都很高。
但是这一次，我连面试的机会都少得可怜。
鲜有人邀约，主动招呼已读不回，主动投递杳无音信，开始慌了神了。
我相信有不少人应该还是顺利竞聘到岗，但是我也相信我绝不会是偶然。
极少数的孤例很难看清问题，但当样本数量足够时，可以判断：变天了。
三、是咋了
从万种吹捧的行业明星，到满地开花的基础岗位，15、16年开始，产品经理已经开始走下互联网的神坛了。
即便是“落入凡尘”，这几年的产品缺口依旧是只增不减。
翻开各大招聘平台，放出来的岗位还是非常多的，但是情况确实不容乐观。
多日潜水各大求职、职场论坛，接触了一大堆岗位之后，也就有一个大概的了解了。
1. 门槛高了
对比早年间的应聘，可以明显感觉到产品要求的递增。
几年前，有一定的工作经验，知道一点方法论，找工作还是很轻松。
现在，除了产品的常规专业技能，企业对候选人的工作年限、专业背景、行业领域、产品形态、管理经验、业务量级、特殊技能、大厂经历都有明确的要求。
高要求，或者多要求，就意味着低命中。
例如，对比中偏高级的岗位，很多都会要求5年及以上行业经验。
换句话说，不管竞聘者工作多久，多大年龄，他必须在2017年之前就要开始进入这个领域。
按照普通本科应届毕业22岁的标准来看，如果现年27岁，那么他/她必须一毕业就选对行。
但如果他/她已经30+，这种级别的岗位双方又不太容易看对眼。
暂且不谈其他的条条框框，那么目标往往就停留在了92~95年区间，且最多只有0~3年的早年跨行期。
这就意味着运气也成了一部分的竞争优势，这着实印证了那句“选择比努力重要”。
再如，有的高阶岗位要求5~10年硕士以上学历，5年以上产品总监经验，且在x技术方面精通。
泛计算机领域的本科毕业生确实不适合，按照以往的经历，x技术一般都是研究生才会深入研究。
高阶技术背景转产品的具体数量没法统计，但可以肯定比较低低。
如果他/她是最下限的30岁，那么必须在毕业时就果断转行从事产品，且保证第一年开始就做到总监级。
如果他/她是最上线的35岁，暂不管35岁定律，那么他/她必须在30岁及以前就放弃高阶技术从头开始做产品。
说是万里挑一，我都觉得太保守了。
确实有不少的JD看起来就是个笑话，根本不会觉得这样的岗位能招到人。
但是当大量类似的HC放出来，不得不感慨中国人太多了。
2. 精细化了
其实门槛高了的背后，是越来越多的企业需要标准化专业化人才。
大多企业没有资源，更不愿意从零开始培养小白，拿来即用才是最划算的。
一人一坑，所以几乎所有的产品岗位前面，都有明确的职能冠名，“xxxx产品经理”。
早年间的具体细分，往往是出现在HC的职责部分，而不是现在的要求部分。
产品更像是通用货品，掌握通用的产品方法论，有不错的产品sense，基本上可以适用于大多数企业。
当企业对人才的定位越来越明晰，一方面确实可以更容易找到合适的人。
另一方面就对越来越多的人关上大门。
产品的流通性越来越小，产品人也被裹挟在单一行业的发展中。
大多数人没有那么多选择的余地，能够找到合适的尚且不易，就更难兼顾到个人发展、未来就业。
这就意味着，当年自己的一个不经意的选择，直接限制了现在的发展。
就像是我所在的这个领域，懵懵懂懂地入行，一做就是6年了。
当本地几乎没有合适的岗位，又很难出去转转，就会陷入到“跨行垮不动，不跨就等死”的两难。
3. 人太多了
“ @绵竹县吴彦祖 。
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