如何成为运营高手之能力篇

我们如何衡量一个人算不算高手，无非是从这个人能力上来看的。一个人职位高，但是能力不行，大家一样不会认可其为高手。

真正的高手是那种丢在人堆里是发光发热的存在，他一出马没有摆不平的事，这才是高手，如同曾经的我一样，那样的闪耀众人（低调低调）。

不过话说回来，什么是能力？我的理解是能解决问题的本事，能处理事情的水平。我相信大家在职场这么多年，也知道一个事实，同样一件事交给不同的人去做，结果是不同的，甚至会有天壤之别。

以我过去的一个污点事件为例，我做贴吧运营，折腾了三个月愣是没把吧主注册下来，新换了个运营，不到一周就把吧主拿下了，这就是差距，能力的差距。

公司看你行不行无非是看你做事有没有结果，遇到问题能不能解决，如果你做事靠谱，遇到任何问题都能解决，你的个人能力被老板认可，升职加薪指日可待了，那么能力到底是什么以及如何提升个人能力呢？

一、什么是能力

举一个例子，公司准备上一个新项目，短视频拍摄。公司里面没有一个会做短视频的，老板也不想单独去招一个做视频的人，那又得增加人力成本了，老板希望在原有的人力成本基础上，把短视频这个项目做起来。

那么摆在大家面前的有两条路，一条是继续做各自擅长的模块，旱涝保收；一条是报名尝新，大概率会夭折，受到打击。

风险和回报是成比例的，不仅仅适用于投资领域，在公司里也适用。如果你能单枪匹马把短视频的项目做起来，你可能很快就能实现一年跳两级的目标了。

但随之而来的风险是，你没做好，不仅回不到过去，连工作可能都保不住了。我之前在的互联网公司，拉一个新项目，五个人牵头做这个项目，半年没有起色，五个人全部pass掉了，这就是风险。

这个短视频项目里能力是什么？是你不仅积极报名做这个项目，甚至还在半年里给公司涨了一百万粉丝。我记得之前有个新媒体小编，写出一篇百万+的推文，公司直接奖励了一部最新款的苹果手机。

越是这种新项目，越是能展现个人能力的时候，当然前提是你真的有把这个项目做起来的能力。

我当时接手一个互联网获客项目，完全是零起步，一年时间做到同行三年的高度，靠的是什么？大家没有猜错，是运气，咳咳咳，说错了，是能力。

对于运营人体现能力更多的是做事的方法和思路，如果你做新项目有个“调研、分析、计划、执行、复盘、优化”的做事流程，这个项目大概率做的不会差。

我们从你做事的结果评估你的做事能力，而做事结果源于你做事的方法和思路，如果大家没有在大公司打磨过，确实很难培养出规范化的做事流程。

我的个人建议是，刚毕业的运营新人，尽量别去小公司，优先去百人以上的大公司，一个公司能做到百人以上，一定是有优秀的流程和做事思路在，你去了，把这个学到手可以用一辈子，你以后做事的能力也不会差了。

二、如何提升能力

报班不？9块9就能让你具有年赚百万的能力。你要说真的有这种可能吗？我反问一句，买双色球有没有中五百万的可能？当然有了，但是绝不会到你的头上。

9块9学到年赚百万的技巧不是不可能，但是你学不会。提升个人能力千万别想投机取巧，几天时间把别人沉淀了几年的经验学到手，不太现实。

提升能力就像小孩子在长身高，是潜移默化，无形中慢慢发生的。提升能力要从实践中提升，在公司多做项目，多花时间在工作中，不仅仅对的起那份工资，更重要的是提升自己。

我在做信息流搭建项目中，也是从零起步，为了做好这个项目，从了解信息流的历史，到了解竞品的平台，再了解信息流的投放机制，最后是整体的效果预估。

一般一个新项目起步是三到六个月，这几个月的时间里，我对信息流是天天在看，夜夜在想，不出三个月信息流投放这块我就毕业了。

大家要记住，任何一个模块其知识量都是固定的，就跟英文单词一样，常用的数量就几千个，你背过就都背过了，无非就是看你花多长时间来记住这些单词了。

我最反感的是，有些人嘴上天天喊着我要提升，我要变强，晚上下班后到家就开始打起了排位，吃起了鸡。每个人都有自己的活法，这无可厚非。

但是千万不要明明自己没努力，导致自己没有取得好成绩，却一直抱怨是上天的不公，这就有点甩锅的嫌疑了，记住：咱们运营人不永甩锅。

三、快速提升能力的技巧

讲点现实点的，按照下面开的药方，两年里绝对成为行业翘楚。第一个方法，每天至少花12个小时在你的本职岗位上，有个理论叫1万小时理论。

即你在某个领域干满1万小时，会成为这个行业的专家。1万小时除以12等于833天，833天除以365天等于两年多点。

能每天12个小时花在本职岗位上，别人五年取得的成绩，你两年就能取得，这是肯定的，大家不要怀疑，因为我就是这样走过来的。

第二个方法是要自学。生活中有自学能力的人似乎不多，我算是其中一个。自学的人即便没有老师带，一样能取得很好的成绩。

我上学那会，从来不听老师讲课，就自己看课本，看辅导书，自己做题，成绩在班里一直名列前茅，我当时还有种学费白交了的感觉。

你是不是在一个新的工作领域，接触到了新的业务知识，为什么要鼓励大家自学，是因为大家能遇到手把手带你的好领导概率太低了，你大概率会遇到一个一问三不知的领导。

那你说我成长不起来都是领导的问题，退一步讲，就算事实的确如此，又能怎样，最终吃苦受累的还不是大家寄几个儿。这里先提这两个方法，能做到这两点，你肯定比身边80%的人强多了。

四、最后

我相信本篇的道理大家都懂，但是臣妾做不到哇。就问一句，大家想不想吃香的喝辣的，想就现在多花点时间和精力在你的岗位上。

现在的苦会换来日后的甜，这不是什么鸡汤，这是过来人的经验，大家切记哦。

#作者#

老虎讲运营，微信公众号：老虎讲运营，2019年年度作者。运营书籍《公司离不开的全栈运营高手》作者，千万流水项目操盘手。专注产品运营与推广，精通运营的各个模块，将运营推广玩转于手掌中。

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