项目都失败了，新一年，6年产品该何去何从？
本周参加了一个主题沙龙——一个项目为什么会成功；听了大家的分享，联想到我当下的窘境，负责和参与的项目都失败了，新年伊始，没有新转机而是陷入职业危机。开工至此，一直在思考去留问题，过程中焦虑、煎熬、挣扎消磨着意志，沉思、复盘又支撑起求生本能。
复工一周的时间里，公司高层确定变动，新年业务目标原地踏步，团队管理成为开年重点，种种变化让我对新年发展万念俱灰。所有变动年前皆有迹可循，是我主动屏蔽，想等过完年再做打算，当下，时不我待。
本篇文对当下个人处境进行深度剖析，结合公司管理、业务变动情况分析，尝试寻找新发展方向，通过自我对话，放下焦虑，接受不能改变的，探索方向，做出行动。
一、诸多变动，应接不暇
1、高层变动，信任危机
公司层级如上图所示，我在三级公司，主要职责为公司的业务做技术开发服务，集团互联网板块业务是由二级公司的负责人从0－1做起来的，21年初负责人上升至集团同时分管更多业务，当前公司副总经理上升一位全面主持工作，但公司发展方向以及重大业务决策权掌握在负责人手上。
负责人上升后公司开始走下坡路，有很多种声音，一种当前公司离不开负责人，负责人能力成绩有目共睹，新上任者资历尚浅，难但担大任；一种是负责人升官，拍拍屁股留下一堆烂摊子，他是爽了，苦了的是底下的人。抱怨，推卸责任都是障眼法，企图掩盖掉公司在走下坡路的事实。
客观而言，负责人升职后，实实在在发生了些改变：
1、再无统一业务规划，在现有业务的维护上也不聚焦
2、再无目标制定，业务与产品部门之间的冲突难以制衡，最终方式是产品部门做好服务就好，野生业务团队和离业务远的产品团队竟不是携手协作，而是彼此制衡，保留原则底线。
3、负责人在产品和业务关注变少了，产品的话语权也随之减少，以前公司业务以及产品方向是他一手抓，管理工作细致到每一个迭代的内容安排，甚至参与到产品的需求评审。随着他关注变少，产品部门也变成生产线角色。
4、每个部门都很忙，忙着与业绩无关的事
原本年前的风声是负责人会花更多精力管理当前公司，并透露了公司之后发展方向，虽不是正式的宣贯会议，听到他的回归，大部分人还是燃气了希望；随着新年管理变动，希望破灭。
2、业务变动，看不到希望
公司从成立之初，业务一直在一个区域里打转，经过5年的发展，现有市场已达饱和，23年在高层的支持下，引进资深商务人士，带领商务团队进行开疆拓土，业务拓展从大张旗鼓到人声鼎沸再到偃旗息鼓直至了无声息，就像龙卷风来的快，去的更快。
作为商务部门的编外人员，我洞悉个中原因：
1、本地资源不足，商务资源离大本营太远，各怀鬼胎
2、人员配置良莠不齐，工作断层
3、想做好事情的人太少，火箭头带不动吊车尾
23年的开疆拓土被定性为失败后，新年业务目标又转移到现有业务的维稳上，以我对公司的了解，“稳”才是重中之重，接受不了工具人的角色，最好是另谋出路。
3、团队变动，产生焦虑
22年底公司做过大规模裁员，现在看来，被留下的人也不是什么好事。裁员的原因表面是人员优化，实际降本增效。这一次裁员的余波至今未平，再加上去年一整年“不进则退”的现象，早已人心晃动。部分同事抓住机会去了实力相当的国企，对比后更是加剧团队动荡。
公司规模不大，年龄以为我标准，大我的占大部分，小我的占小部分，都到了适婚年纪，共同的期待是有个稳定的工作，稳定下来考虑成家立业，成家必定要工作稳定再要有期待，看不大希望，开始卷考编了。我也开始焦虑了。
二、我又该何去何从
去还是留，现在的我还可以选择，但我没有底。留，当前平台与个人发展预期严重不符，能苟一段时间，但不是最终解。去，排除往外的工作机会，留在本地能选择的不多：
1、考编，是一个出路，我放到了下下选，年龄还有空间，明年再做考虑。
2、跳槽，本地就业环境，产品岗偏to g和售前，还能做产品范畴工作的机会，在我所知里几乎没有，跳槽也成了一个没有期待的事情。
3、做生意，跳槽无望，不工作又想活得体面还剩的路就是做生意和创业了，我动过做生意的念头，也做过尝试，在有一份工作收入，做生意的可选性很弱，我也在想，被裁是不是我做生意的最后推手。
4、创业，我也没有什么非要实现的梦想，我唯一有点激情和动力是赚钱，我更想把创业定义为找赚钱的路径，我也尝试做自媒体，公众号写作，是有些收入，收入甚微。
破防点是你引以为傲的工作，所读的书和所会的技能并不能让你安身立命，在时代的裹挟下，一路奔波，一路琉璃得到的却是不安稳。
三、我还能做什么
我好似穷途末路了，在我能想到的路径中，没有一条可以让我走的果断坚定。我苛求的又是什么呢？金钱名利是我追逐的，不断成长和前进也是我渴望的，我渴求能丰盈内心的结果。我现在还能做的就是不断去寻找和探索，找一条能坚定走下去的路。
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