产品经理如何选择一个健康的职场环境？

司马特小分队 2023-07-21 00:24:01

马上过年了，我们讲点轻松一点的话题。

从业8年，说真的，什么样公司、什么样的团队我都见过。有完全从0到1做起来一条业务线的；有最后公司资金断裂全员解散的；也有技术产品团队超过400人的大团队；也负责过小而美，但五脏俱全的团队，还有自己经历过的一段记忆深刻的创业。

似乎该经历过的都经历了一遍，该掉的坑曾经也一个都没落下。

作为产品经理，大家肯定也和公司里各种人都打过交道，和领导、开发、测试、产品、Ui、交互、销售、运营合作过、共事过。这其中，免不了一些很不爽、很委屈、无法理解的事，也免不了有一肚子的槽水要吐。

这里我可以分享一些自己摸索出来的职场为人处事的方法，来面对一些糟糕的事。不一定适用所有人，如果对你有帮助，还请点个赞。

一、选择一个健康的环境

很多人离职并不是被累死的，而是被气死的。

我并不鼓励产品人不断去找老板的问题、找同事的问题，而忽视自己的问题。

但是我也并不鼓励大家向某些公司糟糕的工作环境妥协。

因为糟糕恶劣的职场环境是非常不利于你个人成长和发展的，你会发现自己要消耗大量的时间在各种无价值、无意义的事情上，让人心力交瘁。

还有很多很多糟糕环境的例子，这里就不再罗列了。

可以说大部分公司都或多或少占有上面问题中的几个，如果命中半数以上，那就基本可以认为这家公司的工作环境相对比较糟糕。

现在互联网那么发达，你可以先搜索一下网上对于这家公司的评论，像知乎、脉脉上基本都有零星的公司职员在上面的评述，从而帮助你简单的对该公司有个大致的了解。

然后就是面试的时候了，我始终相信一家管理优秀的公司，他的优秀一定会体现在每个环节。

如果你在面试的时候遇到了这些情况：

从hr的每次的行为习惯可以看出这种情况是常态，这说明公司在面对面试者时并不十分的重视，以及在乎面试者的全程体验和感受。人力资源部门是公司面向求知者的第一个门面，这个门面代表着公司面对求职者时的整体形象，一些不尊重人的表现或多或少会让求知者对这家公司打一个较低的印象分。

假如面试官未来会是你的直属上司，从他全程的吹毛求疵，装作一副什么都比你懂的样子中，你多少能够想象到未来入职后你会遭受的待遇，一个好的leader一定具有尊重别人、发掘你的优势、能够把你团结起来的特征。

公司面试流程的复杂和低效，可以管中窥豹，看到整个公司的工作流程、制度大概率也会是这样，一家有制度缺陷、内部协作流程繁琐、效率低下的公司会是制约你发展的一大阻碍，因为入职后，你会花很多时间在沟通协调上。

当然仅靠一个面试，我们其实并不能直接给这家公司下定论，但是就像我之前说的，任何问题都会最后反映在细节上，所以问题一定是存在的。

遇到这些问题，就给自己提个醒，留个心眼，多找相关人员打听打听这家公司。

当然还有一个tip告诉大家，一般面试都会有一个让你提问的环节，这个时候果断的问一些相关问题，能够提升你对这家公司的判断精度。

当然你还可以问问这个岗位的问题（偏垂直类），比如：

团队的配置？——是否配置较为完善，或者未来会不断完善，而不是只有孤零零的一个开发（开个玩笑）；
我的工作内容主要是哪些？——是否工作职能定义清晰，不模糊；
我是否具有独立主导和推进产品设计、迭代的权利——是否给予员工较大的发挥空间；
最最重要的，你要问面试官如何看待所处行业的发展趋势、公司产品的目标用户、当前市场竞争力分析等——这些是判断你未来的leader有没有想清楚产品的发展路径，而不是瞎搞。

以及这条业务线未来3年的发展战略——体现该业务在公司中的重要度和态度，是否会投入足够的资源来支持其发展，是否愿意给予其足够的时间和耐心，这都跟你未来的发展息息相关。

把握好面试的几个问题，能够让你对公司有一个框架性的认识，基本也就能判断这家公司的质地了。