别着急离职，先看这两问

说实话，除非万不得已，否则当前这个时间点我不提倡大家轻易变动工作。

原因很简单，大环境依然没有恢复，各行业和企业仍然处在回血期，释放的岗位需求数量和质量不如以前。

很多正在投简历找工作的同学反馈，现在投出简历后得到的面试邀约很少，有的已经连续投了 3 个月依然没下文的。

另一方面，岗位的可选择性不如以前，很多原本招聘的岗位现在都停止招聘了。同时，市场上仍然有大量的人才存量（包括应届生），离职相当于增加了这个存量。

但企业岗位的供给又没跟上，所以存量竞争很大。有可能你这离职了，相当于给企业减了个负。相应的，这个岗位可能暂时就不对外招聘了，所以就等于暂时消失了一个岗位。

对应的，竞争又变大了。

结合同学的提问描述，我主要针对「离职选择」和「下一份工作」这个两个点，说说我的看法。

如果你有离职打算，也可以试着先从以下两方面问问自己。

01 离职动机产生的 ROI 高么？

对于离职这件事，催生这个想法的动机无非三个：钱不够、受委屈、没发展。

第一个动机，钱不够。

钱没给够是硬伤，但没给够的原因通常有两方面，第一是价值还没到，第二是公司太小气。

价值决定价格。薪资的高低涨幅取决于贡献和不可替代度高低，团队核心成员和非核心成员的价值自然不一样，差距会直接反应到价格上。如果价值到位了且事实成立，但公司小气不肯给，那是老板和公司格局问题，未来发展空间也不会太大。

所以，对于钱，判断离职动机属于哪种情况。

如果是第一种，那就想办法提升个人价值，能承担更多的事，能做成更多的事，价值自然出来了。如果因为价值不到位而期望更高收入而离职，ROI 不高。因为就算换一个公司和岗位，同样的问题还是会再次出现。

如果是第二种，骑驴找马，有更好的机会就直接去吧，没啥可犹豫的。相比之下，ROI 比前者高。

第二个动机，受委屈。

职场上没有不受委屈的，有句话这么说，能力都是委屈撑大的。如果是因为事情受委屈就冲动想离职，ROI 太低。同样，换个新地方，老问题还是会重复出现。

如果是因为人受委屈，那还得分人，如果是跟你工作密切的领导或同事不对付，那长期下来你会很郁闷。如果只是偶尔一个合作方让自己很不爽，不管也罢。所以，如果因为是受委屈想离职，看到底是事还是人，如果是事，不划算，如果是人，看对象。

第三个动机，没发展。

这个衡量可以从主观和客观两方面去判断。

• 主观上，你对公司管理层的信心指数高低，这从公司战略、文化、业务方向以及平时工作感受上可以得出。
• 客观上，公司实际做出的成果和增长率，这从市场情况、客观数据、融资发展的角度可以看出。

相比之下，客观上的没发展所产生的离职动机 ROI 较高。

实际情况是，很多人都是带着吐槽在一家快速发展的公司里工作。

02 新工作的机会成本高么？

机会成本是一个经济学概念，但用来做选择和决定也是非常好的一个工具。

成本对应收益，成本越高，收益越少，所以，机会成本越高，对选择和决定来说越不划算。

举一个例子，面对下一份工作有两个机会，成熟的大公司和新兴的创业公司，怎么选？

有的人看工资、有的人看职位、有的人看发展。

其实，选择任意一个都意味着你要放弃另一个并承受对应的损失，就看损失大小（机会成本高低）。

选择大公司，意味着放弃创业公司的快速发展和可能带来的巨大回报，但这都是不确定性的。选择创业公司，意味着放弃大公司稳定的发展和可见的上升空间以及收益，另外还有品牌背书。所以，当做选择时，就看自己放弃哪一个所带来的损失更小。

对我而言，当年之所以放弃大公司 offer 去了创业公司，原因就是新行业、新技术、需求大、现有方案效率低、可成长空间大。如果放弃创业机会，可能以后也很难再有，对我来说是一种很大损失，所以选择就没那么困难了。同样，就算我先去创业了，以后还有机会进大公司。事实证明，后来我也是这么做的。

在事情发生前，我们谁都无法预料结果会怎么样，也许这就是未知和不确定性的魅力吧。

从性格上，我喜欢新的挑战，喜欢去探索未知，但对其他人可能不一样。所以，一旦下定决心，尊重并承担自己的选择就好。

每个人对机会成本的衡量标准是不一样的，结合自己的兴趣、擅长和期望去做自己的选择，不要让自己后悔。哪怕结果不如意，至少曾经奋斗过。

写在最后

当面对一个两难的选择时，与其关注哪一个收获更多，还不如关注哪一个损失更小。

离职选择、工作机会、产品决策、人生抉择都是如此。我们不必去追求最大化，因为我们很难做到绝对的最大化，万事万物都是相对的。

最后说一点，切忌因为冲动而决策，慢下来，细考虑，决策质量会直线上升。

供参考，希望对你有用！

#作者#

唐韧（Ryan），微信公众号：唐韧。前Juliye Care产品总监，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，写过代码、做过产品、出过一本书，有过 4 年的创业经历，也在大厂服役过，如今是一名自由职业者。

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