产品经理如何应对裁员风险

2019这一年不平凡，2020年也许更加不平凡。

互联网行业迎来了近几年最猛烈的一波裁员。各大场根据业务以及财务状况都进行的不同程度的裁员，说好听点叫做高级人才对外输出，说直白点就是公司结构优化，恭喜你在被裁员员工之列。

• 阿里巴巴不开放职位，优酷裁员；
• 百度上半年已瘦身，不开放职位；
• 京东裁员10%；
• 滴滴裁员15%，涉及员工2000人左右；
• 美团上海点评技术部门裁员50%，持续中；
• 知乎裁员20%，将近300人；
• 摩拜单车裁员20-30%；
• 哔哩哔哩末尾淘汰一定比例，冻结HC；
• 锤子资金链断裂，已拖欠工资；
• 爱奇艺游戏部门裁员；
• 斗鱼业务调整，海外直播部门全裁近80人；
• 36氪裁员30%；
• 新浪直播裁员20%，微博裁员20%；
• keep裁员10-15%；
• 苏宁裁员10%；
• 人人车大规模裁员；
• 瓜子二手车裁员；
• 科大讯飞变相裁员，“优化”30%员工。

本质上来说，裁员确实是公司结构优化的手段。头部资本已经放弃了砸钱拉用户的方式来发展互联网业务，而是逐渐将互联网工具化，更加重视互联网解决问题的能力。经过洗牌后的企业将进入一个冷静的发展期，需要踏踏实实发展好自己的业务。

回归正题，员工为什么会被裁员？

一、谁容易被裁员

据统计，在被裁的员工中，有60%是开发人员，30%是产品以及运营人员，10%支持部门或其他业务部门人员。

可见，开发人员在被裁员工中属于重头戏。从年龄层次观察，被裁员工中大多数超过30岁，甚至很多超过35岁，从侧面也验证了互联网界的“35岁定律”。

在裁员的行列中，也不乏高管，包括总监级和VP级别员工。

二、为什么被裁员

为什么被裁员，从大的方面说可以归结为资本端不景气。大概分为以下三种情况。

1. 你对公司的价值低于给你的薪资
2. 公司业务转型
3. 职位的可替代性强

1. 你对公司的价值低于给你的薪资

有个很重要的问题，首先大家需要所有认识——个人价值不等于对公司的价值。

很多开发人员工作多年，在技术上具有很好的积累，在业务上也具有一定建树，也同时具有较高的团队管理经验。不过这些种种优势可以总结为你具有较高的个人价值，而不能成为你对公司的价值。

对于一个已经发展成熟的业务线，产品的技术方面已经没有什么难点，那自然不需要一个水平非常高的开发人员来进行产品功能开发。而且聘用一个高水平的开发人员，自然价格不菲，所以就造成了薪资高于对公司的价值从而被裁员。

2. 公司业务转型

在资本大潮中，公司业务转型并不稀奇。不赚钱的方向或项目可能会立刻下架，甚至整个项目组被解散。例如腾讯云某项目组要求产品上线三个月内不盈利，就要下架这个项目。

针对这种情况，在企业进行大的业务转型中，很可能会将转型前的业务部门整体裁员，或者仅留下一些突出的技术骨干或未来还能有用的业务专家。

3. 职位的可替代性强

职位的可替代性，也是稳定性的重要考量。如果一个职位很容易被别人替换，那么被裁员的可能性也会增加。

从数据上来看，裁员的主体是工作时间超过10年的老员工。这些员工随着每年薪资的增长，最终也会落入到对公司的价值高于薪资的人群范畴。

假设一个不上进的程序员，工作10年了还在做一些搬砖的基础工作，肯定很容易就会被一个年轻的程序员替换掉。

三、如何应对失业风险

应对失业风险通常来讲有2个途径。第一点是降低自身的可替代性，第二点是合理分配收入来源。

1.降低自身的可替代性

失业肯定是会对生活带来影响，特别是互联网这种更新换代迅速，拿命换钱的行业。

无论是程序员还是产品经理，大家可以想一想，为什么到了中年你的价值在公司里会大大折扣。其实很简单，最重要的原因就是你这个岗位的可被替代性很高。

这些年，在这些年的工作中究竟带来了什么样的行业壁垒？一个新人是不是通过短时间的学习，也能胜任你的工作？

所以需要降低自身的可替代性，才应该降低被裁员的风险。

一个互联网人，如何降低自身的可替代性?

有以下几个方面的建议：

1）重视对所在行业的认知（产品经理）

任何一个行业有上游有下游，有付费方、有付费驱动力、有竞争、有产品周期、有商业模式等。所有在这条产业链上的角色与流程，需要有深刻的理解。

2）做头部的技术领导者（开发人员）

这一点主要是针对程序员的要求，做技术不能只搬砖，需要在技术领域做到头部。不过技术人员依然需要对所在行业有较深认知，才能更加了解技术的应用。

3）成为关系连接点（运营与市场）

如果在产品销售或者政府关系中，你具有良好的人脉，并且是多元关系的交叉点。那这个角色对公司来讲非常重要，特别是有关政府的关系需要通过长时间磨合才能够建立。

上述三点建议，也是针对公司的不同岗位，不同的角色有不同的发展方向。

2.合理的收入分配

应对失业风险还有一个方面，在于你的收入结构。大多数人的收入仅由月工资构成，这种结构应对风险的能力很差。

良好的收入分配应该是多元化的收入分配。首先有主业的收入作为基础，由主业或兴趣支撑的副业收入作为调节，被动收入作为增补。被动收入是指不占用你的时间，却能带来收益的收入。

很多互联网人都忙得焦头烂额，根本没有时间考虑副业的问题。不过创立副业的过程也是需要规划的，也需要深度思考自己的方向。

总之，35岁是一个尴尬的年龄，特别是对于互联网从业者。增加自己不可替代性，合理的收入规划更需要提早进行。

#作者#

白白。公众号：白白说话（xiaob-talk）。医药行业资深产品专家，负责人工智能行业类产品综合架构与技术开发。在行业云产品架构，药物设计AI辅助、医疗知识图谱等领域有深入研究。

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