实例分享：业务型平台设计的0到1过程

文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。于是在接下来的日子里不断熟悉业务的过程中去完善平台的设计，紧接着就是需求评审、项目跟进等一系列的工作。功夫不负有心人， 入职一月我就

需求分析 2017年12月18日

6000字长文，详解黑色产业链的「攻守道」

一个常识就是：做反欺诈一定是要有对抗的实战经验的，否则光靠看了几篇微信公众号文章只会陷入凭空的猜测，以及看似理想化的策略当中。而在促销活动的反欺诈工作中实战经验更是难能可贵，因为你会遇到太多的业务流程漏洞、系统漏洞、人性的因素等等。虽然过去了已经两三年，但是想起自己曾经经历过的一场跨度一年的促销活动，现在想起来依然受益匪浅——自己绝大多数的风控意识也是在那个时候培养起来的，

业界 2017年12月14日

流程设计：业务流程梳理和操作流程定义

流程设计有哪些需要注意点，文章作者为你梳理了一些，一起来看看~在功能列表中的每一点，都是相对完整的一个业务实例或功能实例。我们需要先梳理出原有的业务流程，然后找出可以优化的环节，从而设计出新的业务流程。每个环节都或多或少的会涉及到用户的操作，也需要把操作流程给定义出来。这就是流程设计所需要完成的事情，它是在功能设计之后，原型设计之前的一个环节，可以用于梳理业务场景和使用场景

产品 2017年12月27日

C端产品运营和B端产品运营的差异，源于核心业务逻辑不同

本文主要是对2B和2C的分析，并阐述了2B和2C在业务核心逻辑上的差别，enjoy~现在基本上都有一个共识：C端产品思维和运营套路，放到B端行不通。这是为什么呢？这个问题，有很多值得探讨和分析的方向，今天笔者从以下方面分析。一、首先是对2B和2C的理解：B2B是Business-to-Business的缩写，指的是一个机构将产品或服务销售给另一个机构，供其自行使用或销售给其

产品运营 2017年12月27日

从产品经理到CEO，我的经历你可以复制

读完之后，或许你也会有一种感觉：可以被复制的不是他的经历，而是他个人所呈现出来的一种信念感。enjoy~2017年12月，正式从产品总监的岗位上升职为CEO，嗯，是升职，不是自己创业。应该来说，已经到了产品经理职业生涯的高点，感受到更多的也是压力，做产品这么多年，深知做好一个产品有多难。回顾自己的成长历程：从需求分析师做起，经历了产品设计师、商务分析师、产品经理、高级产品经

产品经理 2018年01月02日

接手一个新项目，怎样快速制定出靠谱的运营方案？

老板交给你一个新项目了，怎样才能快速了解，并制定出一份靠谱的运营方案？最近三年，由于跳槽或公司新增业务，我接触了几种不同业务模型的产品或是模块，常会遇到这样的问题：当接手一个新项目，怎样快速了解并制定出靠谱的运营方案？随着我们能力的增长，会有越来越多的机会接触到更多新项目，这个时候必须要有快速了解新项目，并制定运营方案的能力。 而这种能力越来越成为一个运营人的刚需技能。

产品运营 2018年01月02日

SaaS指标革命（一）指标驱动

SaaS利润构成与传统软件利润的构成有何区别？SaaS业务模式具有什么独特的优势？连接SaaS客户成功与业务成功的关键是什么？如果您也是日益增长的SaaS大军中的一员，本次数据观推出的系列文章或许会对您有所启发。该系列将包括四篇文章：（一）开篇：指标驱动型SaaS业务模式（二）关键：客户成功指标（三）如何获客（四）SaaS指标成熟模型也欢迎您在留言区与我们进行讨论。系列文章

业界 2018年01月12日

产品经理的第一课：认知

本文重点不在业务，在产品知识体系。业务非常重要，却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理，如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地，知识体系非常重要。全文约1万字，自己留出时间阅读。入行前5年，特别爱写东西，或许是因为对于行业的新鲜感、也或许是出于求知或职场压力的驱动，5年时间竟然积累下一个3G大的纯文档知识库。如今越写越少、却越写越长。不可否认的

产品经理 2018年01月22日

基于业务导向驱动的To B类后台管理系统的分析与思考

后台管理系统不仅是对业务逻辑的产品化实施系统，更是可以对业务进行反激励的途径之一。一．后台管理系统用户分析后台管理系统的用户是根据业务所辐射的范围而划分的不同类别，这些类别的分类标准是一般是根据用户角色管理来设定的。较用户型产品来讲，该类产品用户类型固定、需求明确、用研精确。以下采用不同维度比对的方法进行分析：根据以上两类用户的对比，可以很直观地看出用户型产品用户和后台管理

业界 2018年01月25日

产品功能规划思路（旅游产品实例）

规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划只是参考，在迭代的过程中不断调整产品才是硬道理。本规划思路是在领导给出战略方案、进行过竞品分析（及其他调研分析）、确定了用户需求并评审通过之后，如何将概念化的需求转化为具体的产品的规划方法。思路共分为五步走：确定产品范围

产品 2018年01月26日