如何产出一份深度价值的产品体验报告（附案例）

分享一份自己曾经做过产品体验报告——以蜘蛛网电影票App为主体，竞品包括格瓦拉、微票儿、猫眼、淘宝电影、时光网、网易电影美团等。主要基于从交互和视觉层面，通过体验目前蜘蛛网电影票及竞品App的流程，对比来分析出蜘蛛网电影票的优缺点，并提出改进方案。切入点包括架构信息、操作流程、产品功能和信息呈现四个方面。由于时间间隔较久，几款App已进行过多次版本迭代，本文分享的目的是提供

产品 2017年02月24日

产品手札：产品的目标和规划如何去挖掘

1.【背景】基础数据：注册用户：1300万激活用户：450万平均月活：180万注册企业数：9万产品定位：企业服务类产品，与钉钉相似度达90%。差别在于：企业用户100人以上，以传统企业、政府单位为主企业用户的初始来源依靠第三方合作渠道共享。好处是不用太担心拉新，坏处在于没有自己掌握用户产品线：本体  |  企业服务  |  大聚合  |  CT能力。本体为支撑促活/留存，企

产品经理 2017年04月18日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（五）：UGC的使用

在我们的内容运营过程中，内容的产出是一个相当耗时耗力的工作，而且由于工作人员人数和专业的限制，难免会显出其内容的单一性，这时利用UGC（用户产出内容）就是一个非常高效的方法了。说到UGC，我们想到的是“用户产出内容”，但其实它背后的核心秘密就是 复利 ，没看过思维篇的同学还是建议先看一下《思维篇｜如何成为一个运营大牛（四）：复利》，也就是说，仅仅是用户产出内容还是不

产品运营 2018年01月17日