产品总监

优秀的产品总监,应该是什么样?

作为一名产品总监,其日常所负责的事务、所面临的处境、所担当的职责,将会和以往大不相同。那么若想成为一名合格的、优秀的产品总监,应当具备哪些品质和操守?本篇文章里,作者就该问题发表了他的看法,一起来看一下吧。“跟着走”。这是历史的启发,简单、朴素但实用。翻开历史,我们能发现,普通人逆袭通常只有两个方式:一是,独立自主,艰苦创业,比如,刘邦、刘备、朱元璋等。二是,遇到

上任产品总监3个月,好想辞职

职场人在职场进阶的过程中可能会遇到某些问题,比如如何当好一个“管理者”,管理者与普通员工会有着很多不同的地方,如何管理团队,让团队发挥出重要的作用成了主要问题;本文作者分享了关于如何做好一个管理者的要点,我们一起来了解一下。职场人,真心不容易。昨天我照例挨个查看读者给我的微信消息,并一一回复。点开一个消息,一段话弹出来:王老师,如果有时间可以帮帮我吗?我3个月前跳

产品总监就是要不断寻找“高杠杆率”的管理活动,并推进达成

在产品经理工作中,不同环节、不同层级等因素可能导致产品经理职责也有所不同。而产品总监便需要进行日常管理,以推动团队成长与沟通协作。本篇文章里,作者结合其自身经历分享了产品总监如何优化管理活动结构的方法,一起来看一下。产品经理的发展规律有2条线,一条是专家线,一条是管理线。专家线的产出是比较容易进行评估的,而管理线的,却整天都是靠推动别人拿结果。所以作为产品总监的管

项目总监,可以从以下几点去梳理自己的管理工作

不成熟的管理者首先想到的是权力,而成熟的管理者首先想到的是责任。首先分享一个小故事,说一个人路过工地,看到三个工人在砌墙,路人便问他们在做什么。第一个人闷闷不乐地说“在干活”;第二个人漫不经心地说“在赚钱”;第三个人快乐地说:“在造一座美丽的宫殿”,若干年过去了,前两个人依旧在砌墙,而第三个人成了伟大的建筑工程师。在其位,谋其政,作为一个优秀的职业经理人,需要具备全局观,大

我“勾搭”了 20 位产品总监,他们说做到这 3 点,就是一款「好产品」

可以持续健康的创造商业价值,可以有完善的技术实现方式,可以满足用户的真需求,这个产品就是一款「好产品」在上周某一天,不小心被联合创始人扔进了一个全是上海地区产品总监的微信群。这可把我高兴坏了,100多号产品大大们就像赤果的羔羊出现在我眼前,任我勾搭任我加(嘿嘿嘿…)。作为一个工作不到3年的产品小辈,我决定以一个问题开始我和产品总监们的对话,“请问前辈,什么样的产品可以认为是

产品助理(专员)、产品经理、高级产品经理、产品总监是什么样子?

title并不是你的定位,或许一个产品经理的title目前正在从事产品专员的工作。 从事产品从2015年初到2017年,快三年了。从去年做自媒体开始,将自己的产品经验与感悟分享到各大产品平台上,陆陆续续认识了不少产品朋友。现在微信好友也快接近2000个,当然距离我的小目标,成为BLUES那样的大V还有一定的距离(别人个人微信5000个好友全部加满,并且还不止一个个人号)