微信红包难提现遭质疑 腾讯：不会用于它途

微信红包风靡一时春节期间，微信抢红包的活动风靡一时，就连小编和众多亲朋好友每天都为了热气冲天的微信抢红包欢腾不已，也让不少用户在微信上绑定了自己的银行卡，但春节过后，有关红包提现延迟、不绑银行卡就无法提现以及大批用户解绑银行卡等问题也开始冒出来。昨日，腾讯公司相关人士在接受本报记者采访时表示，大量用户集中向银行发起小额交易，处理比较缓慢。对于没有提现的红包，并没有规定使用期

产品经理 2014年02月11日

做产品，你要在这6方面和用户“较劲”

本文是站在产业角度向下看微观企业行为，创始人应该多多学习。 看看现在的互联网用户，按月度来看，目前视频是第一大互联网应用。中国人现在平均每天消费视频的时间2.5个小时，你最宝贵的黄金时间段都浪费在视频上。但是我们目前最后的一块屏幕，实际上还没有被互联网化，是一个体验最糟糕的屏幕，这就是电视机。 所以，每个用户花费时间越长，就有更多机会做商业化，互联网思维本质是从用户出发，首

产品经理 2014年02月12日

创业团队需要向银行劫匪学习什么？

过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧？短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并希望能推荐几个技术产品。其中一友，我问他对招人的要求，他慷慨激昂的说：“要牛！我招人就要招最牛的！”例如对技术开发的要求，用他的原话是“服务器能扛得住50万人同时在线发请求”。我和颜悦色的劝他：“哎呀，你的产品有想法不代表能推出，能推出不一定会火，能火不一定能拿到钱，拿到钱不

产品经理 2014年02月12日

“互联网思维”大起底

最近关于“互联网思维”的文章已经烂了大街，本不想掺和，但没想到身边一帮从屌丝到土豪的朋友们无人不在谈起，饭桌上常常不得不被迫成为他们的听众，去听他们描述一些几乎丧尽市场常识的观点，严重影响了食欲。为了一劳永逸来解决身边这个问题，本着影视行业一贯“无处不天涯，人人可八卦”的职业精神，我们来扒一扒这件事的始末，还原“互联网思维”的本质。一、“互联网思维”一词的起源：“互联网思维

产品经理 2014年01月19日

产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒

产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？产品学习笔记（二）产品经理技能三核心产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒产品学习笔记（四）需求的从0到1产品学习笔记（五）理解场景比设计功能更重要产品学习笔记（六）如何与程序员高效沟通产品学习笔记（七）MVP产品理念产品学习笔记（八）写给非技术背景产品经理做产品会不会是世界上最难的工作之一？做好产品工作需要掌握的东西太多，

产品经理 2014年02月11日

伤不起的冬奥“菊花”创意（完整珍藏版）

北京时间2月8日00点14分，俄罗斯索契冬奥会开幕式隆重举行，当时，在索契奥林匹克公园菲什特主体育场，五朵巨型的雪花徐徐下降，按照原设计，这五朵雪花将打开变成环状组成奥运五环。但开幕式上出现技术故障，奥运象征的五环中最后一环没有打开，奥运五环尴尬变四环外加一瓣菊花（也像雪花），普京和俄罗斯在全世界跟前丢了大脸。随后，索契冬奥会官网上发出消息，承认五环展示环节失误。射掌当时第

产品经理 2014年02月10日

微信电商化道路任重而道远

为什么要在微信上做电商?未来的营销，不需要太多的渠道，只要产品进入消费者的手机，就是最好的营销。腾讯最近也围绕微信做了一系列移动电商的尝试。但本文作者认为，微信的根是社交，而非交易，在中短期内是无法撼动阿里的电商地位的。微信的电商化道路依旧任重道远。记得在去年春节，有一朋友跟我聊微团购，当时信誓旦旦的讲，我们是微团购的独家运营，依靠着微信4亿的用户量，2013年必定打个团购

产品经理 2014年02月10日

产品经理：人人都有一颗高大上的心？

产品经理(Product manager，简称为 PM)是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理全权负责产品的最终完成。本来这是一个低调而需要沉淀的工作，但似乎在一夜之间，产品经理：疯狂的招聘，高薪的工资，激烈的讨论，就连各大高校应届生都跃跃欲试。互联网上最热门的职位话题非它莫属。产品经

产品经理 2014年01月28日

人的特性对产品研发过程的影响

在产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，诸如需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等，其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究，去分析产品研发的过程，引入一些过程管控的方法，以减少产品研发过程当中的问题。众所周知，产品研发的过程除了必备的资源配给外，都离不开人的参与，需要有客户，需求分析人员，开发人员，测试人员等角色参与其中，才能使一个产品研发

产品经理 2014年01月26日

用户研究需要全面且综合的了解及分析

1、是否对用户有用是一切产品的基础，理智的设计过程是先从了解用户开始的。 可用性是有环境基础的，高跟鞋在舞会的时候可用在打网球的时候不可用，对女人可用对男人不可用；只有深入了解用户和使用环境才能把确定是否有用，并把有用变成易用。2、了解用户和环境的手段有很多，最常见的是”数据分析”。 在IT行业中早期大家叫它”数据库营销”，沃尔玛有个“啤酒和尿布的故事”是很成功的经典案例，

用户研究 2014年01月26日